摘要：在建筑项目中，工程造价管理贯穿始终，从项目规划到竣工交付，其管理成效直接影响项目成本控制、利润获取以及资源合理利用。传统造价管理模式多侧重事后核算，难以有效应对项目全生命周期中复杂多变的成本影响因素。基于全过程视角的精细化管理，将造价管理细化至项目各阶段，从投资决策、设计、施工到竣工，精准把控每一个环节的成本，能显著提高造价管理的科学性与有效性，对建筑行业可持续发展意义重大。因此，本文深入探讨各阶段管理要点、现存问题及相应策略，助力建筑行业提升造价管理水平。

关键词：全过程视角；建筑工程造价；精细化管理

1.基于全过程视角的建筑工程造价精细化管理的重要性

1.1 有效控制成本

全过程视角下的造价精细化管理，在投资决策阶段就通过全面收集市场需求、地质条件等信息，运用科学方法精准预测投资规模，编制详尽且准确的投资估算，为后续造价管理锚定基础。设计阶段推行限额设计，对比不同方案造价差异，优化设计图纸减少变更，从源头上控制成本。施工阶段严格把控材料采购、人员机械调配及工程变更，实时监控成本。竣工阶段严谨审核结算，杜绝成本虚增。通过各阶段紧密配合的精细化管理，能够最大程度避免成本超支，实现成本的有效控制。

1.2 优化资源配置

在项目各阶段，精细化管理发挥着关键作用。投资决策阶段，依据精准估算合理规划资源投入方向，避免资源浪费在不必要的项目环节。设计阶段，通过经济比选确定最优方案，使资源在满足功能和质量要求的同时，实现最优化配置，比如选用最合适的建筑结构形式减少材料浪费。施工阶段，合理安排施工人员和机械设备，提高资源利用效率，避免资源闲置。竣工阶段，通过结算审核总结资源实际消耗情况，为后续项目资源配置提供参考，从而实现资源在项目全生命周期内的优化配置。

2.建筑工程造价精细化管理在全过程各阶段的要点

2.1 投资决策阶段

此阶段是造价控制的关键起点。需全面收集项目相关信息，包括市场需求、同类项目造价数据、地质条件等。运用科学方法预测项目投资规模，编制详细的投资估算。例如，通过对市场上建筑材料价格走势分析，结合项目建设规模和标准，合理估算材料成本；依据项目所在地劳动力市场价格，预估人工费用。投资估算应涵盖工程建设所需的各项费用，如建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费等，确保估算的全面性与准确性，为后续造价管理奠定坚实基础。

2.2 设计阶段

设计方案直接决定项目成本。在设计阶段，推行限额设计，按照投资估算确定设计限额，要求设计人员在保证工程功能和质量的前提下，严格控制设计标准和工程造价。同时，加强设计方案的经济比选，对比不同设计方案的造价差异，选择性价比最高的方案。例如，在建筑结构设计中，对不同结构形式（如框架结构、剪力墙结构）进行成本分析，考虑其施工难度、材料用量等因素，确定最经济合理的结构形式。此外，优化设计图纸，减少设计变更，避免因设计失误导致的造价增加。

2.3 施工阶段

施工阶段是造价管理的核心阶段。合理编制施工预算，根据施工图纸和现场实际情况，准确计算工程量，套用合适的计价定额，确定施工成本。加强施工过程中的成本控制，严格控制材料采购成本，通过招标采购、集中采购等方式降低材料价格；合理安排施工人员和机械设备，提高施工效率，降低人工和机械费用。同时，严格控制工程变更，对于必须的变更，要进行严格的审批和造价核算，确保变更后的造价在可控范围内。例如，因设计变更导致工程量增加时，需及时核算增加的费用，并分析对总造价的影响。

2.4 竣工阶段

竣工阶段的造价管理主要是进行竣工结算审核。审核人员要仔细核对竣工图纸、工程变更、现场签证等资料，确保结算数据的真实性和准确性。严格按照合同约定的计价方式和结算条款进行结算，对工程量计算、单价套用、费用计取等方面进行全面审查。例如，检查工程量计算是否存在重复计算或漏算现象，单价套用是否符合合同约定和计价规范，各项费用的计取是否合理等。通过严格的竣工结算审核，最终确定项目的实际造价，为项目成本控制画上句号。

3.建筑工程造价精细化管理现存问题分析

3.1 各阶段衔接不畅

在实际项目中，投资决策、设计、施工和竣工各阶段之间缺乏有效沟通与协调。投资决策阶段的估算未能充分考虑设计阶段的可行性，导致设计方案与投资估算偏差较大；设计阶段与施工阶段衔接不足，设计变更频繁，施工单位难以按照原计划施工，增加了施工成本和造价管理难度；竣工阶段因前期资料整理不规范，影响结算审核进度和准确性。例如，设计变更通知未能及时传达给造价管理人员，导致结算时费用计算错误。

3.2 数据管理混乱

建筑项目涉及大量数据，如材料价格、工程量、人工费用等。目前，许多企业缺乏有效的数据管理体系，数据收集不全面、不准确，数据更新不及时。不同部门之间数据共享困难，形成数据孤岛，无法为造价精细化管理提供可靠的数据支持。例如，采购部门的材料采购价格数据不能及时反馈给造价部门，导致成本核算不准确。

4.基于全过程视角的建筑工程造价精细化管理策略

4.1 加强各阶段协同管理

建立项目全过程管理团队，成员包括投资决策专家、设计师、造价师、施工管理人员等，加强各阶段人员之间的沟通与协作。在投资决策阶段，邀请设计师和造价师参与，充分考虑设计可行性和造价合理性；设计阶段，投资决策人员和造价师提供反馈意见，确保设计方案符合投资估算要求；施工阶段，设计人员和造价师及时解决施工中出现的问题，严格控制设计变更；竣工阶段，各阶段人员共同参与结算审核，确保结算数据准确。通过建立有效的沟通机制和协同工作流程，提高项目各阶段的衔接效率，减少因沟通不畅导致的造价增加。

4.2 构建信息化数据管理平台

利用信息化技术构建建筑工程造价数据管理平台，实现数据的集中管理和共享。平台应具备数据采集、存储、分析和查询功能，能够实时更新材料价格、工程量等数据。不同部门可通过平台上传和获取相关数据，打破数据孤岛。例如，采购部门将材料采购价格实时录入平台，造价部门可直接获取数据进行成本核算；施工部门将实际完成的工程量上传，便于造价人员进行进度款结算。同时，利用大数据分析技术对历史项目数据进行分析，为新项目造价估算和成本控制提供参考依据。

4.3 提升人员专业素质

加强对造价管理人员的培训，定期组织全过程造价管理知识培训和业务技能培训。培训内容包括投资决策分析方法、设计阶段造价控制要点、施工阶段成本管理技巧、竣工结算审核方法等，以及最新的计价规范和政策法规。鼓励造价人员参加相关职业资格考试，提升专业水平。同时，引入具有丰富全过程造价管理经验的专业人才，充实企业造价管理队伍，提高整体管理水平。通过提升人员专业素质，确保造价精细化管理策略能够有效实施。

5.结论

基于全过程视角的建筑工程造价精细化管理是提升建筑项目经济效益、实现资源合理利用的关键。通过明确各阶段管理要点，针对现存问题采取加强各阶段协同管理、构建信息化数据管理平台、提升人员专业素质等策略，能够有效提高造价管理的精细化程度，控制项目成本，提升建筑企业的市场竞争力。在建筑行业不断发展的背景下，持续完善和推广全过程造价精细化管理模式，将推动建筑行业向高质量、高效益方向发展。

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