摘要：随着经济的不断发展，市场当中各企业之间竞争更加激烈，尤其是在市场营销背景下，需要做好企业内部的经济管理工作，要优化现有经济管理方法，创新企业经济管理模式，迎合当前企业的经济发展需求。在经济全球一体化发展背景下，对企业的发展提出了更大的挑战，因此做好企业内部经济管理模式创新工作至关重要，这也为推进企业的长远稳定发展发挥了重要作用。本文主要从市场营销的具体背景出发，并对企业发展中经济管理模式创新的重要意义进行说明，然后对当前市场营销过程中存在的问题进行论述，最后结合当前实际积极提出优化解决对策，做好此部分研究工作，为全面提高企业经济管理水平，并达到理想的管理效果奠定重要基础。

关键词：市场营销；经济管理模式；创新策略

市场营销是指将制定的产品或服务通过商业手段宣传出去，以提高产品在市场当中的占有率，保证企业的经济效益。经济不断发展的同时，市场营销模式也在发生着改变，需要企业迎合当前发展，对现有的经济管理模式作出调整，要坚持大胆创新，突破传统营销管理模式的束缚，迎合当前市场发展的潮流，只有这样，才能保证企业的良好稳定发展。然而在实际实施过程中依然存在部分问题就需要企业抓住机遇，迎接挑战，不断对现有的企业管理模式进行完善，这也为企业的不断发展提供了强大动力。

一、市场营销背景

一般情况下，在开展市场营销活动当中，前期需要投入大量的成本，同时收益无法得到有效保障，因此在市场营销背景下，做好企业内部财务管理工作至关重要，它可以保证企业的整体经济利润。在市场营销过程中合理运用财务手段，既能够保证营销的效率，同时还能达到理想的效果，实现企业经济效益的提高。企业要结合多种因素进行分析，要对实际经营交易、运输以及生产过程等方面进行综合考虑，要保证各环节的精细化管理，只有这样才能使企业获取更大的经济效益。企业要结合市场发展变化，及时改变现有营销策略、防止落后于市场发展，否则将会对企业造成更大的经济损失。企业在制定市场营销战略时，还要针对市场环境变化进行分析，由于目前各种产品更新较快，企业在营销过程中要紧跟时代发展步伐，坚持与时俱进，随着市场的不断变化及时作出调整。从另一角度出发，在经济不断发展的同时，消费者的消费需求发生了变化，需要企业紧跟消费者需求变化进行积极调整，要提高自身信息化技术处理能力，充分运用先进技术手段，全面做好市场营销工作。另外消费者在进行消费过程中，也要针对产品的价格、质量等多种因素进行分析，要积极转变传统的消费管理理念，选择适合自己的产品，满足自身的消费需求。相关部门更要加强对此方面的重视，要坚持现有管理方法创新，推进我国市场经济的快速发展。

二、企业发展过程中经济管理模式创新的重要意义

（一）提高了企业经济效益

在企业发展过程中，企业的目标是保证企业经济效益的不断提高，要真正实现低成本、高效益的最终目标，仍需要企业相关工作人员的共同努力，而在企业生产过程中，保证较高的经济效益，不仅是企业不断发展的重要动力，也是企业改革的经济基础。在企业内部管理过程中，经济管理工作发挥了重要作用，它直接影响着企业的经济各项管理活动，因此企业经济管理活动是否合理，要依据于企业经济效益进行分析，只有能够保证企业经济效益不断提高的相应决策方案，才能在经济管理过程中得以实施。而在市场营销模式下，全面做好经济管理模式的创新工作，这为保证经济管理工作的针对性具有重要意义。

（二）提高了市场竞争力

在企业发展过程中，企业要想获得长远稳定发展，就需要提高企业的核心竞争力，要明确自身市场定位，结合市场经济发展规律，及时作出优化调整，要保证企业内部各项决策遵循市场发展规律，只有这样才能在市场竞争中获得更多的发展机会。企业在具体经济管理过程中要把握市场规律，结合市场经营发展现状，制定科学合理的市场营销策略，综合分析市场实际需求及市场价格变化，对经济发展方向提供重要指导。通过此种方式，不但能够保证企业的经济效益，同时还能为提高企业核心竞争力，满足企业的多样化发展需求提供了重要动力。

（三）有利于区域平衡发展

企业经济管理工作的落实能够缓解各区域之间发展不平衡问题，能够实现各区域之间的公平竞争，保证经济发展的全面性。在经济改革过程中，国家经济的快速发展为各区域之间公平竞争提供了重要基础，同时也取得了明显成就，但由于经济结构不完善，技术方面存在空白，导致在经济管理过程中依然存在部分问题，资源无法实现充分利用，有效资源无法实现合理配置，这难以保证国家经济的快速发展。而经济管理模式的创新在此方面发挥了重要作用，同时经济管理工作的落实还能够有效改善贫富差距，实现经济均衡发展。

三、市场营销背景下企业经济管理模式存在的问题

（一）市场营销管理体系不完善

受到多种因素影响，在新的市场营销背景下，企业经济管理工作面临更大的挑战，传统的企业营销管理模式无法满足当前实际企业的经济发展需求。传统管理模式下，强调以营销产品为主要方向，而在当前发展背景下更强调消费者的实际需求，要求以满足消费者的需求变化，对现有的营销方式作出调整，优化企业内部的管理模式。然而在当前发展背景下，市场营销管理体系不完善，无法结合市场变化及时做出调整，这也无法实现企业的长远稳定发展。

（二）市场营销理念落后

市场营销理念较为落后，是当前市场营销模式管理过程中存在的重点问题之一，在市场经济不断发展的同时，更强调客户在营销管理过程中的突出地位，营销者要坚持以客户需求为导向，增强客户服务意识，满足客户实际需求。然而对于部分企业，市场营销理念较为落后，无法紧跟时代发展步伐，这既不利于企业的可持续发展，同时也直接影响了企业的经营策略制定，导致经济管理模式创新工作难以落实。

（三）市场营销途径单一

企业在市场营销运营模式方面趋向于商业化，然而由于受到自身管理模式的影响，导致市场营销水平依然处于低级阶段，营销途径较为单一，无法实现营销途径的多样化发展。另外对于大部分企业而言，在收集市场信息方面方法不科学，收集到的信息不全面，不能及时针对市场信息进行处理，这些影响因素都直接影响了整个市场营销的有效进行。

（四）无法掌握客户实际需求

经济不断发展的同时，客户的需求发生了变化，要坚持以客户需求为依据提供更多的服务，满足客户的多样化需求，这也对相关工作人员提出了更高的要求。然而由于部分企业缺乏对客户的深入了解，掌握信息不准确，这难以提高企业的实际营销效率，无法达到理想的市场营销目标。

四、市场营销背景下企业经济管理模式创新的有效策略

（一）充分利用先进技术手段

在企业经济管理模式创新过程中，要充分发挥科学技术的重要作用，这为企业经济的不断发展提供重要技术基础。先进的技术手段使企业朝着信息化方向不断发展，并为企业的良好发展创造了有利环境。企业在经济管理模式创新过程中，要注重先进技术的充分应用，不断完善现有企业经济管理模式，先进技术手段的应用是企业经济管理模式不断创新的重要基础，任何一种模式的调整都需要从基础部分入手，而企业经济管理模式创新过程中更要运用现有技术手段，并坚持不断创新，以企业实际发展经营现状为依据，以市场导向为前提，全面做好企业规划工作，为企业经济管理模式的创新提供市场基础。另外，在经济管理模式创新方面，还要积极转变传统的管理理念，相关工作人员要依据传统理念进行重点分析，不断总结经验教训，迎接在创新过程中存在的各种困难和问题。要强化自身学习，提升自身认识，对出现的问题进行综合分析，坚持与时俱进的意识，从而推进企业经济管理模式不断创新。

（二）做好企业内部监督管理工作

企业经济管理模式的创新，要求从自身角度出发，针对不合理的管理结构进行优化，通过对经济管理模式进行创新，不断完善现有管理监督制度，实现自身管理职能的充分发挥。要坚持对成本预算进行合理控制，预算成本直接影响着整个企业的发展，做好成本预算监管，降低实际成本支出，可以使企业获取更高的经济效益。在监督管理过程中，要不断完善信用风险管理机制，降低各种风险因素对经济发展的不利影响，积极建立相应的风险预警机制，防止企业造成更多的经济损失。在此方面要求企业要基于自身发展目标，对现有工作进行科学设计，实现监督管理工作合理化，要充分发挥监督机制的重要功能，强化经济管理职能。另外，在市场营销管理过程中，要对成本进行科学预算，增强企业的核心竞争力，全面做好成本预算控制工作。只有这样，才能保证企业的经济效益。

（三）改进市场营销战略

在市场营销过程中，需要对传统的营销思路进行积极改变，要结合消费者的实际需求变化，保证战略决策的科学性，在现代市场竞争过程中，要使企业获取有利地位，就需要针对市场环境进行分析，制定科学的市场营销战略。比如在对产品进行设计过程中，可充分发挥大数据技术手段，针对消费者的实际需求变化进行数据分析，从而保证设计出来的产品符合消费者的需求。要实现多种方式有效宣传，全面做好营销宣传工作，通过发挥互联网技术重要作用，实现信息的快速传播，达到理想的宣传效果。企业还要结合消费者需求的消费心理变化进行分析，不断拓宽现有消费群体，刺激消费者需求，提高企业营销质量。企业要坚持责任落实制度，要全面落实企业可持续发展战略，并做好环境保护工作，要保证获取经济效益的同时，承担起相应的社会责任，实现经济效益与社会效益的共赢。

（四）建立管理人才队伍

在市场营销管理过程中，需要对现有的管理模式进行大胆创新，就需要从人力资源角度入手，全面做好人力资源的合理配置，要保证管理模式的创新性和完善性，满足当前的市场发展需求。在具体经济管理过程中，人力资源管理工作的有效开展，不但能够激发工作人员工作积极性，同时还能保证内部管理的效率和质量。在人力资源管理方面要实现精细化管理，培养更多的优秀专业人才，实现自我意识的不断提高。企业更要结合个人综合素质进行重点分析，科学分配相关工作人员，坚持责任落实制度，并在自身岗位上充分发挥自身职能，为企业的不断发展作出应有的贡献，实现资源的合理配置，防止出现资源浪费情况，要提高人才的使用效率。在经济管理模式创新过程中，还应当结合经济发展趋势进行综合分析，制定长远发展目标，要坚持以人为本理念，将个人目标与企业长远目标融为一体，保证企业经济目标的最终实现。企业内部要加强与员工之间的有效互动，充分发挥领导阶层的重要引导作用，保证与基层一线人员信息的有效交流和沟通，实现信息的快速传达，做好经济管理模式创新工作的有效落实。

（五）完善经济管理机制

在现代社会经济发展过程中，企业应当从长远角度出发，结合市场实际需求变化不断完善现有企业内部经济管理机制，要制定科学发展目标，保证目标实现的可实施性。现阶段部分企业内部管理工作制度方面存在一定问题，需要企业在经营管理理念方面进行大胆创新，要从内部管理制度入手，不断优化管理制度，改进管理方法，提高员工自身专业能力。比如，在施工建设管理过程中，在经济管理方面由于缺乏完善的管理制度，导致各项工作在开展过程中无法采取有效依据，这就需要对此方面进行重点分析，尤其对成本管理工作进行细化管理，成本控制在整个工程建设当中占据重要地位，无论是施工材料还是施工管理过程中一旦出现问题，都会增加成本开支，因此要保证科学管理项目建设，就要强化成本控制，降低实际企业经营成本。在施工建设过程中，相关工作人员更要将节约成本作为管理工作的核心内容，实现内部的精细化管理，不断完善现有管理制度，制定科学评价标准，严格针对材料和经济技术应用进行管理，在国家相关法律规章制度下，保证各项工作的执行。在市场营销背景下，全面做好企业内部的经济管理工作，实现经济管理模式的大胆创新，这也对相关工作人员提出了更高的要求。需要结合企业实际发展现状，不断完善现有经济管理机制，来更好地推进企业的健康稳定发展。

总结

总之，企业要想实现经济管理模式的不断创新，就要结合企业实际经营现状进行分析，尤其是在市场营销背景下，要优化现有市场营销方法，突破传统管理理念的束缚，对现有的经济管理模式进行科学分析，保证企业经济管理模式创新，满足当前社会的发展需求，要紧跟时代发展步伐，迎合时代发展潮流，更要在市场营销模式下占据更多的客户资源，不断提高企业核心竞争力，只有这样，才能达到理想的市场营销目标，并进一步推动企业的长远稳定发展。

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