摘要：作为国民经济的核心支柱，基层国有建筑施工企业在步入数字智慧时代的背景下，必须紧跟潮流，充分利用现代传媒的特性，构建一种新颖的“5+N”企业文化传播模式。这包括创新搭建新媒体平台，塑造一个反映施工企业独特风采的文化核心，致力于在施工现场全面传播和深化具有企业标识性的新时代文化。企业文化不仅应当成为推动企业高质量发展的重要源泉，更是宝贵的内在财富。

关键词：基层国有建筑施工企业；文化建设；现状；对策

企业文化是企业发展过程中逐渐形成的、能够反映企业发展愿景、价值观、员工文化、行为准则等的文化形态。企业文化包含的范围非常广，并且天生就具备了企业的诸多特性，因此，成为客观反映企业精神财富和物质形态的文化形象。可以说，企业文化是一个企业形象的直观体现，好的企业文化可以提高企业辨识度，帮助企业达到形象宣传和品牌塑造的作用。

1 国有建筑施工企业文化建设现状

1.1 管理者对企业文化建设认识不足

在企业运营中，一些管理者对文化建设的重要性持有不够深入的理解，往往聚焦于生产实践层面，却忽略了文化的塑造及其深远影响。企业文化并非静止不变，而是动态演进的产物，它随着企业的成长历程呈现出多样的形态。然而，部分国有建筑施工企业在经营策略和内部机制上显得滞后，未能灵活调整企业文化以适应不同时期的发展需求。这种僵化的做法直接阻碍了企业文化潜能的有效释放。

1.2 形式化问题严重

中国丰富的历史底蕴孕育出独特的商业智慧，企业在演进历程中积淀了深厚的企业精神内核，它犹如一条无形的纽带贯穿于企业的每一个角落。然而，当我们审视近年来国有建筑施工企业的文化建设实践时，一些令人深思的现象浮现出来。某些企业的文化似乎陷入了形式主义的泥沼，这不仅未能有效推动其内在发展，反而成为制约其长远进步的瓶颈。具体表现为，企业文化与实际的业务运营、战略构想以及未来愿景之间存在断裂，员工在理解和接纳企业文化的过程中，体验到的往往是隔阂而非共鸣，甚至产生了抵触情绪。这样的现象无疑对企业的持续繁荣构成了挑战。

1.3 影响力薄弱

在建筑施工领域，国有企业的企业文化本应扮演引领者的角色，然而，伴随着市场经济的深化，国有建筑施工企业的文化影响力似乎呈现出微妙的下滑态势。这一现象并非源于创新匮乏，而是部分企业在文化构建上陷入了雷同的困境，倾向于直接借鉴他人的成功模式，如同照搬他山之石。这样的外来文化固然亮眼，却往往忽视了本土特色，未能精准反映国有建筑企业的独特气质，甚至可能导致文化冲突或适应性问题。企业文化沦为了表面的口号和装饰，未能深入企业运营的肌理，从而未能充分发挥其应有的影响力。这些挑战在一定程度上侵蚀了国有建筑施工企业的文化根基。

2 对构建具有建筑施工企业特色的文化的建议及对策

2.1 把企业文化建设融入中心工作，让文化在基层项目建设中落地生根

近时，诸多建筑施工企业视将企业文化植入基层项目为深化企业文化战略的关键步骤。基层项目部积极实施诸如"树立卓越党小组"和"党建驱动业务前行"等活动，激励党组织和党员队伍高举"披荆斩棘"的信念，专注核心业务，秉持务实精神，将党建成果转化为推动企业发展的动力，以卓越党建引领企业迈向更高层次的发展。然而，对于国有建筑施工企业而言，强化企业文化与核心工作的深度融合仍有提升空间。企业应强化"规模化、效益化、信誉化"的建设目标，使之与"破山开路"的企业精神同步共鸣。施工企业在管理模式上需创新思维，构建多元平台，以确保企业文化的有效落地。比如，可以设计一系列生动活泼、趣味十足、亲和力十足的动态表情包，巧妙融合企业的独特形象和标志性工程，以此鲜活呈现新时代的文化内涵，使之渗透到员工的日常生活中。同时，基层单位还需举办”交流研讨会”、深化”三会一课”主题党日活动，以及创建企业文化展示墙，开展党风廉政建设活动，这些举措旨在确保企业文化在基层项目的坚实落地。

2.2 紧盯文化建设的薄弱环节，让文化助推企业强身健体

要稳固企业文化的基础，关键在于施工企业的战略实施策略。首先，将文化建设视为推动企业发展的核心驱动力，注重解决实际问题，针对改革和进步中的瓶颈进行聚焦。以追求卓越为目标，强化经济效益为核心，企业文化建设需贯穿始终，以此为高质量发展提供坚实的文化支撑。此外，企业可利用“文化建设年”这一重大平台，策划一系列特色活动，如深化主题专项活动、设立岗位竞赛（如“创岗建区”、“五比四创”、“争优创优”），这些举措旨在全方位推动业务运营、安全品质、技术创新、成本控制及效益提升。通过让企业文化与核心业务紧密结合，激发出员工的创新热情，鼓励他们在岗位上积极贡献、主动担当，并全力投身于事业发展。同时，企业应以塑造“美好生活创造者”的文化理念为核心，深度挖掘在党建工作、经营实践、项目管理及团队建设等方面的成功案例和优秀表现。积极表彰“务实标兵”、“效益英雄”和“青年英才”等典范人物，他们的事迹和精神具有强大的示范和激励作用。通过宣扬这些先进人物的事迹，企业可以凝聚力量，提升管理水平，推动品牌形象的塑造，共同迈向美好的未来。

2.3 强化企业安全文化建设，助力企业营造浓厚的高质量发展氛围

在基层国有建筑施工企业的安全文化建设进程中，首要目标是构建稳固且富有活力的企业文化体系，以驱动企业的稳健增长。关键在于深度挖掘和强化安全文化内涵，使其深入人心，体现在每个员工的行为和施工细节中。作为引导，企业文化需与企业的战略方向紧密契合，激发员工的内在动力，促使他们将企业文化内化于心，外化于日常操作。实现这一目标的方法包括定期举办富有成效的安全主题活动，如年度思想解放讨论和形势任务研讨会，要求高层领导亲临一线，传达安全生产的重要性，增强团队凝聚力和信心。同时，企业需系统性地整合各种文化元素，如国家发展态势、核心价值观、行业规范以及自身的施工文化，形成独特且适应企业发展需求的文化理念和价值追求。通过一系列实践活动，如“责任共担安全”，“安全为本，幸福生活”，“我为安全代言”等，企业致力于塑造一个零事故、零违规、零缺陷、零浪费、零违纪的高效团队。在“向善而建”的企业哲学指引下，企业应保持坚韧不拔的进取精神，保持高昂的斗志，不断探索创新安全文化建设的新路径、新策略和新载体，广泛调动员工积极性，共同推动安全文化的深化和实践，从而为建筑行业的长期高质量发展奠定坚实的基础。

结论

企业文化的价值不容忽视。面对国有建筑施工企业在文化塑造中遇到的挑战，亟需定制针对性的改进措施，以最大程度地挖掘企业文化在内部治理中的潜力。唯有如此，才能促使全体员工深刻理解并内化企业的核心理念，将理念转化为实际行动，从而以主人翁的姿态全力推动企业发展，驱动国有建筑施工行业的持续稳健前行。

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