摘要：随着工程量的扩大和技术要求的提升，建筑工程造价管理面临着前所未有的挑战。其中，工程造价超预算问题尤为突出，它不仅直接影响了工程项目的经济效益，还可能导致项目延期、质量下降甚至资金链断裂等严重后果。因此，如何有效解决建筑工程造价超预算问题，成为当前建筑行业需要考虑的一项内容。本文分析建筑工程工程造价超预算管理意义，提出工程造价超预算原因，同时对工程造价超预算控制方法进行解析。

关键词：建筑工程；工程造价；超预算；管理策略

引言

现阶段，建筑市场已经接近饱和，建筑建设单位受到了前所未有的压力，为了减少这种压力的存在，保证建设单位可以更好的立足于当前社会，就必须要在项目中获取更多的收益，通过高收益，来减少建设单位的运行风险。造价超预算管理是建筑工程管理中的重点内容，这项管理工作的开展目的，就是对各种造价的影响因素进行控制，把工程项目中的资金用量控制在一个合理的范围之内，使用最少的资金打造优质的建设项目。下文对此进行简要的阐述。

1 建筑工程工程造价超预算管理意义

建筑工程工程造价超预算管理的意义在于，它不仅是确保工程项目经济合理性的关键环节，也是提升企业成本控制能力和市场竞争力的有效手段。实施严格的超预算管理，企业能够精准预估并控制项目全生命周期内的各项费用支出，有效避免因预算偏差导致的资金短缺、进度延误等风险。这不仅有助于保障工程质量与安全，还能优化资源配置，提高资金使用效率。同时，超预算管理促进了项目管理团队对成本意识的增强，推动设计、施工、采购等各环节间的协同合作，实现成本的最优化控制。

2 建筑工程造价超预算的原因分析

2.1 建筑工程造价预算编制过于随意

建筑工程造价超预算的一个原因在于造价预算编制过程过于随意，缺乏严谨性和科学性。这主要体现在预算编制时未能充分考虑项目实际情况，如地质条件、材料价格波动、施工难度等不确定因素，仅凭经验或粗略估算便确定预算金额。此外，对设计图纸、施工方案等关键资料的理解不深入，也容易导致预算编制内容不全面、细节遗漏。这种随意性的预算编制方式，使得预算在项目实施过程中难以发挥有效的指导作用，极易因外部条件变化或内部管理不善而超出原定范围。

2.2 预算人员的专业素质影响

预算人员作为造价预算编制与管理的核心执行者，其专业知识、技能水平及市场敏锐度直接影响到预算的准确性和可靠性。若预算人员缺乏深厚的造价理论基础、不熟悉最新的行业规范和技术标准，或是对市场材料价格、施工成本等信息的掌握不够全面和及时，就难以制定出科学、合理的预算方案。这种专业素质的不足，容易导致预算编制时出现漏项、错项或估算偏差，进而为项目后期的造价超预算埋下隐患。

2.3 设计变更的影响

在项目实施过程中，由于设计考虑不周、现场条件变化、业主需求调整等多种因素，设计变更时有发生。然而，若设计变更的决策过程缺乏科学论证和严格审批，或变更内容未充分考虑成本影响，就可能导致工程造价的大幅增加。不合理的设计变更不仅会打乱原有的施工计划，还可能引发材料浪费、工期延误等一系列连锁反应，最终使项目成本超出预算控制范围。

2.4 建筑材料市场价格的影响

建筑材料作为工程项目不可或缺的物质基础，其价格波动直接影响到工程造价。当市场上某些关键材料供不应求、价格飙升，或者供应商哄抬价格、形成价格垄断时，就会导致建筑材料采购成本增加，进而超出原有预算。此外，若预算编制时未能准确预测材料价格走势，或未考虑材料价格波动范围，也会使实际采购成本偏离预算预期。

2.5 忽略了施工阶段中的预算控制

施工阶段是项目成本实际发生的阶段，也是造价控制最为关键的时期。然而，在实际操作中，往往存在重前期预算编制、轻后期执行控制的现象，导致施工阶段的成本管理工作被忽视。缺乏对施工过程中材料使用、人工投入、机械台班等具体成本项目的实时监控和有效管理，使得成本超支问题难以及时发现并纠正。

3 对建筑工程造价超预算的控制策略

3.1 加强对工程造价预算的重视程度

为了有效控制建筑工程造价超预算，首要任务是加强对工程造价预算的重视程度。企业应从高层管理者到基层执行人员，全面树立成本意识和预算观念，将造价预算视为项目管理的核心环节之一。通过组织定期的造价预算培训，提升全员对预算编制、执行、监控及调整等流程的认识与理解，确保每位参与者都能明确自身在造价管理中的角色与责任。同时，建立健全造价预算管理制度，明确预算的编制依据、审批流程、执行标准以及超支惩罚措施，为造价预算的有效实施提供制度保障。

3.2 提高预算人员的专业素质

企业应注重预算人员的选拔与培养，确保他们具备扎实的工程造价理论基础、丰富的实践经验以及敏锐的市场洞察力。通过组织专业技能培训、参加行业研讨会、引进先进造价软件等方式，不断更新预算人员的知识储备，提高他们的专业技能和综合素质。同时，鼓励预算人员深入施工现场，了解施工工艺、材料性能及市场价格动态，以便更准确地编制和调整预算。此外，建立预算人员考核机制，将预算准确性、成本控制效果等作为重要评价指标，激励他们不断提升自身素质，为项目造价管理提供有力支持。

3.3 加强预算编制过程中的调整审批

企业应建立严格的预算调整审批制度，明确调整条件、流程、权限及责任，确保预算调整的严肃性和规范性。在预算编制初期，应充分收集项目信息，进行详尽的市场调研和成本分析，确保预算编制的准确性和合理性。对于因设计变更、材料价格波动等客观因素确需调整预算的，必须经过严格的审批程序，由相关部门或专家进行论证评估，确保调整内容的合理性和经济性。同时，加强对预算调整的监督和管理，防止随意调整预算或超标准审批，确保预算调整在可控范围内进行，从而有效控制工程造价超预算的风险。

3.4 加强对建筑材料市场的科学预测

从建筑工程造价超预算的控制角度，加强对建筑材料市场的科学预测是预防造价失控的重要措施。一般来说，企业应密切关注国内外建筑材料市场的动态变化，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，收集并分析建筑材料的价格走势、供需状况、政策环境等关键信息。通过建立科学的预测模型，结合历史数据和当前市场情况，对建筑材料价格进行合理预测，为预算编制提供可靠依据。

3.5 加强在施工阶段中的预算控制

在建筑工程造价超预算的控制中，加强施工阶段的预算控制尤为关键。企业需建立健全施工阶段的预算控制体系，将成本控制目标细化至每一道工序、每一个环节。通过实施严格的材料管理制度，控制材料损耗，确保材料使用符合预算要求。同时，加强对施工进度的监控，合理安排施工计划，避免窝工、返工等造成的成本浪费。

4 结语

总之，工程项目施工之前需要通过造价预算对其施工过程中的各个环节进行费用支出的预估管理，从而使得项目管理能够处在可控的范围之内。然而，项目实施过程中受到工程变更、预算编制缺乏科学性等因素的影响会导致实际造价超出预算。因此，管理好工程变更、科学编制工程预算、提高造价预算人员的专业技能以及重视施工阶段的全过程造价控制是避免此类情况出现的重要措施。

参考文献：

[1]马靓靓.建筑工程造价超预算的原因与控制策略[J].四川建材，2023，49（12）：197-199.

[2]刘仕达.建筑工程造价超预算控制分析[J].居舍，2023，（27）：161-164.