摘要：在工程项目开发过程中，工程变更会影响到公司的建设进度和工程施工质量。 因而，务必采取有力措施管理工程变更，使工程变更合乎建筑工程设计的需求。 因而，文中立足现实，剖析工程变更管理对工程影响因素，深入分析工程项目管理变更方面的方式，为这种工程项目管理者提供借鉴，以不断提升在我国工程项目的建设进度和品质。

关键词：建筑工程；工程变更管理；措施

中图分类号：A 文献标识码：A

引言

在工程项目建设过程中，工程变更比较常见。 缘故如下所示。 工程项目执行过程相对性繁杂，具备长久性和动态性的特征。 项目合同不可以合理预测分析其转变，容易造成工程变更的诞生。 在工程变更的过程中，合同和合同工期有非常大的转变。 执行工程变更管理可以更好的完成工程项目总体目标。 鉴于此，在建筑工程管理中提升工程变更管理是十分重要的，能够对基本建设管理效果具有非常重要的作用。

1 工程变更产生的影响

1.1工程施工质量危害

对内容进行变更将严重危害最后新项目的品质。 业主在施工企业施工中指出多个工程变更的，施工方理应按照规定变更工程建筑。 即便合理布局出现了改变，也对工程项目的进展造成很大影响。 新项目中后期建筑方案的变更必须对建筑空间系统软件造成很大影响。 比如暖气片、给水排水等。 此外，安装电缆线无法变更，也严重影响后续工程，工程施工质量差。

1.2造成施工理赔

施工中，一旦工程项目产生变化，危害的不仅仅是施工工作人员，也有工程进度、施工成本费、最后供货品质。 但工程变更施工过程中，假如施工方是工程验收方沟通不清晰，非常容易明确提出理赔。 除此之外，工程变更在一定程度上严重影响施工企业在原有计划中设置的施工计划方案、工程设备、原料，造成理赔状况高发。

1.3增加项目投资管理难度系数

新项目变更也能给项目投资企业成本管理带来一定的艰难。 工程变更后，必须变更原工程资料，也对招标会产生一定的危害。

2 提升建筑工程管理中工程变更管理的举措

2.1明确变更流程

建设工程过程主要包含工程监理、业主和承包单位等。 任何一方明确提出工程变更的，应当向监理人明确提出变更申请办理。 提交申请相关信息后，监理方解决变更申请办理进行相应的核查，基本估计工程量清单费用和，向发包方开展报告总结和反思，并给出对应的变更建议。 发包方确定具体情况后，监理人允许变更。 状况特殊，规定申请者明确提出施工计划方案，发包方开展必需审核后，优化提升变更计划方案。 变更商谈结束后，项目承包人务必严格执行变更每日任务实际操作，与此同时按照约定支付工程款。

2.2提升变更审批

工程变更的严格评审主要是指：对变更数量、工程造价与工期等进行有效控制。一般情况下，变更评审是监理向其发包人进行变更意向的汇报，发包人同时进行变更意向的核实，做好评审深度的计划。当工程量明显增加时，或者变更超出合同范围，会造成工程性质的变化，应该以变更评审会议形式展开讨论，此过程需要专家根据变更评价要素进行指标体系的构建，如技术指标和工期指标等，同时进行施工方案的进一步优化，确保方案更具成本低和价值高的特点。

2.3变更执行和准确记录

由于工程变更是在原有设计里并没有解决内容，因此不能通过招标会来节省成本。 因而，工程变更必须坚持不懈原协议的规定，具体看原施工技术性为变更计划方案规范，依据中标方的招投标开展变更评定。 超出范畴规范变更的，工程变更被拒，单位理应申请办理机构招标会。 变更执行过程中，监理方需对承包单位的施工纪录进行监管，并储存有关的视频和照片材料。 变更任务完成后，发包方能够容易地得到查验签证办理，为结算工作保驾护航。

2.4开展转型管理绩效评估

在工程具体施工过程中，对同步进行设计与施工项目，小区业主必须对管理工作人员工作效率进行评价，并予以对应的奖罚。 项目建成后，根据实际统计分析变更总数，评定变更使用价值，按照实际经济效益全面分析变更的管理水准，能够激发管理者参加变更财务审计等相关工作主动性，完成变更管理的高效化。

2.5提升变更审核和变更后评价的管理

从工程变更观点的明确提出到最后开展的过程中，既为了避免负责人信息交流的主管谋私利，也由于自身有毫无意义的变更用意。 这就需要核查程序流程科学合理严实。 有关专业技术人员理应审查该意愿是否满足工程项目的完好性，确立其可行性分析。 包含但是不限于经济发展、工程进度、施工品质调查、施工技术性执行难度系数等。 依照领域相关标准开展财务审计。 此外，新项目变更执行确认后，变更意向的提交人需要提交多种多样施工计划方案，从这当中挑选对当前正常的施工危害最少、比较实用的施工计划方案。

2.6工程变更职责的具体性

针对协议的变更，其义务如下所示。 一是小区业主义务，依据小区业主要求及城建部门规定来设计变更。 极端地理条件所引起的施工计划方案变更业主工程进度转变依据业主规定变更施工计划方案，或是依据设计方案变更变更施工计划方案。 二、因承包方义务、项目承包人施工过程和施工计划中难题造成设计变更； 因为承包单位自己的原因，如风险与不正确，改动计划方案； 承包单位变更工程进度。

结束语

就目前建设工程的角度看，工程变更是在所难免的。 由于工程项目标准非常复杂。 在建筑工程施工过程中，变更可能会对造成各个方面的危害。 仅有尽可能操纵不利条件，才可以以原合同条款为基本规范，执行变更管理工作中。 在工程变更操纵的情形下，提升工程项目管理能够实现前期工作设计与规划的管理，从源头上提升工程变更管理，进而操纵高效率，为建筑工程管理的高速发展打下基础。

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