摘要：一个建设项目管理项目从施工阶段到竣工阶段贯穿了所有的环节。同时，建筑工程项目管理的质量对整个建筑施工企业的声誉和经济效益有着十分重要的影响。施工企业如果能够有效地运用合理的施工项目管理手段，不仅能够极大地保证整个施工项目的施工质量，还能给施工企业带来更多的经济效益。但是，我国一些建筑施工企业在施工项目管理方面还存在一些不足和问题。基于此，本文分析了现阶段我国施工技术管理的现状，探讨了如何有效创新施工技术管理。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新措施

施工管理包括各个方面，其中最重要的是质量、安全、进度控制和管理。“质量出钱，安全出钱”在建筑公司中越来越成为共识。随着国家建设的发展，政府对安全生产的要求越来越高，施工管理也不断规范。为此，建筑业不断加大安全生产投入，但并未给职工带来预期的效果。此次事故给死者家属造成了很大的损失，同时给公司造成了一定的损失，给社会造成了不良影响。因此，建筑企业要想进一步提升综合竞争力，就应该能够通过快速发现管理工作中的漏洞和问题，运用先进的管理技术和管理方法，有效提高建筑工程管理质量。促进建筑施工企业更好更快发展。

一、施工技术管理现状

当前，我国正处于科学技术飞速发展的阶段。一方面，市场上不断出现许多新材料和新技术，这些材料具有更好的功能和更长的使用寿命。要逐步提高建筑工程的管理水平，建筑企业必须不断创新管理措施。建筑企业高效的项目管理运作，不仅能给建筑企业带来更多的经济效益，促进建筑工程质量的显着提高，还能给建筑企业带来良好的社会效益和美誉度。但现阶段，我国部分建筑企业在建设项目管理方面还存在不少问题和缺陷：

1.1 建设项目管理制度不健全

现阶段，我国建设工程数量的管理水平低于这个水平，还不够高，主要是管理体制上存在一些不足和不足。建设项目难以实现系统的发展目标，正是由于建设项目管理体制存在缺陷。总的来说，建设项目管理系统存在的问题主要有以下三个方面：

首先，建设项目成本估算经常出错。由于我国建设工程项目管理制度不完善，部分建筑企业无法准确核定建设工程预算，导致建设工程造价估算出现错误。同时，由于项目预算与施工项目实际情况存在较大差距，施工企业无法有效管理施工队伍的施工信息，施工过程中经常发生安全事故。

其次，一些施工企业在实际施工过程中，相应的安全防护措施严重缺失，管理制度不健全、不完整，使施工队伍对安全的重视不够。人员和施工人员的安全意识也比较薄弱，最终为整个建设项目的施工质量埋下了较大的安全隐患。

三是在我国工程管理存在的诸多问题中，管理体制不健全不健全的问题较为突出。我们知道，工程管理系统是建筑工程企业开展管理活动的基础。不完善的制度给正常工程建设带来很大困难。许多建设项目过分追求成本和劳动力的节省。在人员方面，项目管理部门被弱化，往往无法填补项目管理所需的部分人员，员工往往身兼数职。

1.2建设项目管理模式相对滞后

部分建筑企业受计划经济时代的冲击较大，建筑企业采用的建筑工程项目管理模式相对传统、落后。这种管理模式，通过承包商和施工方之间的统一规制，让施工方全面负责建设项目的监督管理，最终在技术人员和一线施工人员之间，通过高效的协作来完成。整个建设项目的建设已经完成。正是由于这种传统的管理模式，施工企业在实际施工过程中消耗了大量的资金、材料和人员，整体管理效率较低。现代社会处于信息化高速发展阶段，建筑企业在高效降低管理成本的基础上，可以进一步提高建筑项目的管理效率。

1.3 施工人员整体素质和业务水平不够高

大家知道，建筑公司雇佣的工人基本上都是无组织的非正规工人，其中大部分是刚洗完脚的农民工。意识不强，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”（指挥违章、操作违章、劳动违纪）现象时有发生。据统计，建筑行业70%以上的事故是“三违”造成的。这些施工人员大多是农村农民，他们本身不具备专业技能，自身施工经验不够，在实际施工过程中，经常做错事。最终不仅严重影响整个建筑工程的施工质量，而且极大地威胁到自身的生命安全。此外，一些建筑企业复合型人才的缺乏，不仅对建筑企业的健康发展造成一定的影响，还会大大降低建筑项目管理效率，增加建筑项目数量。

二、进一步提升建设工程管理水平的途径

2.1 逐步建立健全建设工程管理体系

管理体制存在严重缺陷，传统的建筑工程管理模式已不能适应现代社会的发展需要。灵活性和灵活性。因此，施工企业只有逐步建立和完善项目管理体系，才能充分发挥施工项目管理的实际作用。首先，从管理模式上看，施工企业应合理区分经营权和施工管理权。这不仅可以让您有效地监控您的建筑项目的施工质量，还可以管理您的建筑项目的决策成本。二是施工企业也将逐步建立健全灵活的用工管理机制，最终保证建设项目的施工质量和进度，从而促进施工企业更好更快的发展。建立健全更加灵活的组织管理机制，通过组织管理机制对建设项目进行高效管理，最终有效降低管理决策成本。

2.2进一步明确管理职责，严格遵守和执行管理规章制度

施工企业只能进一步明确管理职责，严格执行和遵守相关管理规章制度。这不仅是为了方便施工进度。该项目还可以显着提高施工队伍的综合素质和专业水平。此外，施工企业应逐步建立健全相应的激励制度，充分调动施工各利益相关方的积极性和主动性，最终促进施工企业整体的良性发展。

2.3 不断提高施工人员综合素质品质与专业融合

行业协会尽职尽责，建立了专门的职工培训基地。所有劳务公司的工人都将被要求经过一段时间的安全和操作技能培训，通过考核并取得合格证书，而不是现在的三天“速成班”才可以录用。不可能在这么短的时间内将刚洗过澡的农民变成训练有素的操作员。同时，建筑企业要始终坚持持证上岗，让不同岗位的管理人员提高专业技能和管理能力。施工企业积极组织各类施工人员培训活动，逐步建立健全相应的培训部门，有效提升管理人员的专业知识和业务技能，同时加强一线施工人员素质的大幅提高。它提高了安全意识，最终促进了更安全、更稳定的施工过程。

2.4 推行信息化管理模式

在实际施工过程中，施工企业不仅要拥有先进的施工工艺和施工工艺，还要合理理顺各种现代化管理方式和手段。可以大大提高效率和水平的项目管理。因此，施工企业应合理应用电子信息网络和计算机技术，逐步提高项目管理水平。

2.5加强工期管理。

对工期不合理、违反工程建设客观规律、盲目抢工期的项目，政府主管部门要加强监管，必要时予以纠正。现在的建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，工期也是建设单位定的，建设单位不敢拒绝。事实证明，一味赶工期，不仅影响安全管理，还会给工程质量带来巨大问题。“安全生产，人命关天”。为保障人民群众生命财产安全，国家颁布的《建设项目安全生产管理规定》明确了各有关责任单位在项目建设中的法律责任。

三、结论

总之，一个建筑企业要想发展得更远、更上一层楼，就必须不断加大管理力度，逐步创新管理方法和管理技术，使管理水平大幅度提高。

参考文献

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