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摘要：建设工程对于我国的基础建设与社会经济发展而言至关重要，而在市场竞争的背景下，为了能够最大化项目的经济效益，则应当确保资金链的合理应用，从设计、材料、施工等不同方面入手，实现对造价成本的全方位控制，以保障项目资金的合理应用。本文就对建设工程的造价管理与成本控制进行论述，分析其具体影响因素，并提出相应的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

引言：近几年来，各大建筑企业对于成本造价的管控力度越来越高，在保障工程建设品质的情况下，尽可能压低成本支出，以提升工程项目本身的经济效益，增强建筑企业本身的市场竞争力水平，同时也能够为自身的长远发展奠定良好基础。但是基于实际情况来看，当前的造价管理工作存在一定的问题，各个管理人员之间的能力水平存在明显的差异，并且在造价评估方面经常出现纰漏，再加上材料质量、市场变化等多方面因素的影响，导致造价成本的管控效果不尽人意，因此有关管理人员应当采取针对性措施，以保障工程项目的整体经济效益。

一、建设工程造价成本管理的影响因素

（一）材料设备

基于当前的建设工程项目来看，在其造价成本之中，材料设备的成本支出能够达到六成左右，占据着较大的比例，对于工程项目的整体效益而言具有直接影响。因此在工程造价管理与成本控制的过程中，有关管理人员应当对其予以高度重视，能够基于工程设计要求来进行严格管控，为工程施工建设提供必要的材料设备支持的同时，也应当避免出现浪费问题。尤其是设备，由于施工设备成本高昂，管理人员需要充分了解设备种类，发挥出设备的使用功能，合理进行采购，如果资金条件不允许可使用租赁的方式，并定期进行养护维修，以尽可能延长设备使用寿命，避免设备报废故障问题的发生。

（二）设计方案

一般来说，建设项目的造价管理与成本控制应当基于施工现场的实际情况，并结合设计方案来采取相应的管控措施。可以说，设计方案的可行程度，对于工程造价具有重大影响，如果设计师未能对施工现场进行细致入微地分析，势必会导致设计方案与施工现场实际情况存在出入，为保障工程施工任务的顺利进行，则不得不进行设计变更，这样不仅会影响工程施工建设效率，同时也会增加其成本投入，为造价控制工作带来一定的困难。

（三）工程施工

为了保障业主方的权益，确保工程项目施工操作的合理性，施工单位需要接受来自于监管单位的约束，并开展造价控制，以此来避免施工过程中的资源浪费问题，确保各项工程施工环节的顺利开展。如果在施工过程中出现进度延误、安全事故等情况，势必会为工程建设带来额外的成本支出，加大工程建设的资金运转压力。同时，施工技术的选用也会对工程造价成本带来一定的影响，先进施工技术确实能够保障施工效率，并降低人工成本，但是其本身使用成本也较为高昂，需要工程各个参与方能够进行协商，制定出合理可行的技术方案，衡量好质量与成本之间的关系，并采用有效的成本控制策略，进而为工程建设带来有效保障。

二、建筑工程造价管控与成本控制的策略分析

（一）决策阶段

在建设工程施工前期的决策阶段中，管理人员就应当开始成本管控工作，基于相关标准来开区动态化的管理措施，深入施工现场，全面了解其真实情况，并收集相关数据信息，以此来为后续的建设计划带来必要的数据支持。同时还需要全面落实成本管理概念，结合实际情况来采取相应措施，实现经济性与技术性的平衡与结合，保障建设计划的可行程度。

具体来说，管理人员需要进行深入的市场调研，充分了解原材料、设备以及劳动力的市场价格，预测可能的价格波动，为制定合理的造价预算提供依据。与此同时还应当对项目的规模、技术难度、施工环境等因素进行全面评估，确保项目决策的科学性和合理性，对不同方案进行比对，分析其经济效益，选择最优化的设计方案，从源头上控制造价成本。此外还要注重风险评估与管理，对可能出现的风险因素进行预测和分析，采取相应的应对措施，并考虑项目的长期效益，平衡好短期投资与长期回报的关系，以确保项目的可持续发展。

（二）前期准备阶段

前期准备阶段的造价管理与成本控制策略，是确保整个工程项目经济效益和投资回报的重要一环。在这一阶段，管理人员需要采取一系列有效的策略来优化造价管理和成本控制，估算好工程量，并进行预算编制，分析建设工程项目的具体规模、技术要求、施工条件等各方面情况，以此来进行材料、设备、人工等各项资源的需求量计算，结合市场调研工作来进行预算，避免因为预算不足或超支而导致的造价风险。而针对于工程设计来说，也应当全面渗透造价管理工作，与设计单位能够开展密切合作，采用限额的管理方式，在保障设计合理性与可行性的同时，充分考虑材料选择、结构布局、施工工艺等方面的经济性，不断进行设计方案的优化，从而有效压低工程造价。而在工程招投标的过程中，业主方则可以引入竞争机制，在保障招标过程公开透明的前提下，吸引各个实力单位进行公平竞争，管理人员则可以根据施工单位提供的报价以及施工方案，挑选出最具性价比的施工单位，并与其签订相关合同，在确保施工质量和工期的同时，实现工程造价的全面优化。针对于工程合同管理，也应当确定好各项合同条款，对双方的权利与义务进行合理规范，加强合同履行情况的监督，保障各方能够按照合同来进行操作，规避合同纠纷而增加工程造价。此外，相关部门还应当构建出完善的成本控制管理体系，制定详细的成本控制计划和目标，明确各项费用的来源和去向，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制在合理范围内。同时还需要落实岗位培训工作，能者上位，确保管理人员能够具备相关专业背景以及工作管理经验，确保其专业水平能够达到岗位标准，进而为造价管理工作质量带来保障，如图一所示。

（三）施工阶段

作为建设工程造价管理与成本控制的重中之重，施工阶段的造价成本控制对于项目的经济效益以及投资回报而言具有直接影响效果，管理人员应当基于明确的制度要求，对材料设备的采购与使用予以严格管理，尽量选择性价比高的供应商，并与该供应商建立长期稳定的合作关系，以确保材料的质量和价格的稳定，同时也能够在一定程度上规避市场波动的风险性。同时，加强施工现场的材料管理，避免材料的浪费和损失，降低材料成本。而在材料运抵现场后则应当对其进行全面质检，将不合格的材料设备进行退回，并加强施工现场的材料设备管理，避免材料浪费以及设备故障问题，如图二所示。与此同时，管理人员还应当根据项目的实际情况，合理安排施工顺序和工期，优化施工组织和工艺流程，避免出现赶工、窝工等情况，必要情况下可以对施工工艺进行改进，规避不必要的成本资金支出。在施工过程中，难免会出现工程变更和现场签证的情况。对此，应建立严格的审批制度，对变更和签证的原因、范围、费用等进行全面审核，确保变更和签证的合理性，尽量避免对工程造价带来过大的负面影响。此外，在选择分包单位或者劳务团队的过程中，也应当与其签订合同，并对其施工能力与社会信誉予以密切关注，确定好双方的具体权责，以避免出现额外的成本支出。

（四）竣工阶段

竣工阶段的造价管理与成本控制应以确保结算的准确性为核心目标要对整个工程的所有费用进行详细的核算和汇总，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，将其实际费用与预算费用进行对比，分析差异产生的原因，为后续工程的造价管理提供经验。在审核过程中，还应当仔细核对各项费用的计算依据和计算过程，确保费用的真实性和合理性。如果其中存在具有争议的费用项目，则应进行深入调查，避免出现漏算或误算的问题。此外管理人员也需要进行整理归档，保证各项资料的完整性，便于后续追溯，为工程项目的成本管理带来有效数据保障的同时，还可以为未来的工程项目提供一定的借鉴和参考。

三、结语

综上所述，建设工程的造价管理与成本控制影响因素众多，需要管理人员能够采用动态化管理方式，将造价成本管控落实于建设工程的各个环节之中，在决策阶段能够采取要求严格的管控措施，做好市场调研。并在设计、招投标等前期阶段中渗透成本造价管理，保障设计方案的可行性，并通过公开透明的市场竞争方式选择出可行的施工方案。在施工阶段则需要对材料、设备、人员等各项资源的使用情况予以密切关注，基于预算方案以及施工需求来进行工程施工资源的合理分配，并做好合同管理。在竣工阶段，不仅需要做好各项成本的审核，同时也需要进行各项资料档案的整理归纳，以此来为工程经济效益带来全面保障。

参考文献

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