摘要：随着我国经济的快速发展，各行业之间竞争更加激烈，顾客对产品的质量也提出了更高的要求，家纺公司为保证经济效益的不断提高，为全面做好战略成本管理工作，对相关工作人员提出了更高的要求。本文从战略成本管理的具体概念出发，并对家纺公司成本管理的具体现状进行说明。然后对成本管理的现存问题进行详细论述，并重点说明了纺织公司应用战略成本管理工作的重要意义。结合当前实际，对家纺公司战略成本管理的实际应用策略进行论述，分别通过完善成本管理信息系统；实现上下游价值链整合；注重目标成本管理工作的落实；以及实现全过程的管理措施等手段，为全面提高企业战略成本管理水平提供重要参考。

关键词：家纺公司；战略成本管理；现状策略

现如今，随着人们对居住环境需求的提高，更强调重装饰轻装修理念，这为家居业提供了发展机会，家纺品在装饰中发挥了重要作用，同时也进一步推动了家用纺织品行业的快速发展。从企业内部出发，全面做好成本管理工作，并充分运用战略成本管理方法，对企业内部现有的问题进行优化，这需要企业从内部做出改变，家纺企业既要抓住机遇，又要经历更多的考验，要打破传统的成本管理方法，以一种全新的成本管理模式应用于当前企业内部经营过程中，这将对企业的长远发展提供帮助。

一、战略成本管理具体概念

战略成本管理分为战略管理和成本管理，是二者的有机结合，是为了适应当前的环境变化，而形成的一种新的成本管理模式，他的主要目标对象是企业的全局，充分利用企业内外部资源，推进整个成本管理工作的有效开展，在时间范围上，扩展到整个企业产品的生命周期。在空间上更好的与上游供应商之间进行联系，又要与下游经销商之间进行合作，强调成本的有效管理。战略成本管理注重企业的长远发展，要使企业长久保持自身竞争优势，就需要充分考虑外部环境，要紧跟时代发展步伐，对企业内部做出优化和调整，同时在制定战略目标方面，做好战略成本管理工作，将为目标的实现提供基础，战略成本管理与传统管理方法存在巨大不同，所包含的成分更多，考虑的因素更加全面，战略成本管理强调在管理目标的竞争优势，并注重显性成本和隐性成本的有效管理，同时是一个长期的过程、不间断的管理过程，相比传统的成本管理模式，更适用于家纺企业的当前实际发展需要。

二、家纺公司成本管理的具体现状

在其成本构成方面，主要包括产品的成本和生产期间发生的相关费用，比如物品成本、直接辅料成本、人工成本等。期间费用主要包括实际销售费用、内部的管理费用以及财务的实际应用费用。目前在制造费用方面出现不合理分配情况，家纺公司制造费用中的主要分配与工资福利等各种费用当中分配方式不合理。再有部分公司在成本核算方面是根据流水线进行的，并没有按照成本的生产步骤进行计算，导致最终的费用支出偏大，核算方式的不严谨性，一定程度上会使最终的产品成本核算不准确。另外在产品成本方面缺乏有效分析，针对生产成本明细表进行查看，发现原材料所占成本比重较大，而人工成本比重偏低，这影响了企业的正常发展，在实际产品成本分析过程中忽视掉与供应商的价格对比，以及与生产技术方面的对比，缺乏对此方面的考虑，这些问题都需要进行重点分析。在产品成本控制方面不够规范。在实际产品生产过程中，财务相关部门看到票据便进行记账，却没有对相关发票信息进行核实，又或者在对相关产品发货时，在没有经过财务人员签字的情况下，对货物安排发货，这在一定程度上，也对实际成本管理方面增添了风险，相关监督工作落实不到位，并没有严格按照相应规定流程执行，这对后期成本的管理工作增添了困扰，也难以保证公司产品核算的准确性。

三、家纺公司成本管理的现存问题

（一）成本管理范围过于狭窄

家纺公司在实际生产运营过程中，缺乏对成本的有效管控，公司内部高层管理者注重有形的成本管理，比如产品的材料、工人的工资等，却忽视掉对公司整体费用的有效管理，成本控制的不严谨性，会造成各种资源的浪费，必然会导致成本的不断增加。另外企业内部工作人员强调节省资源，提倡节约理念，但管理者并没有将管理理念对公司所带来的效益进行重视，这主要是由于企业内部管理者对此部分工作管理经验不足，在没有深度认识的前提下，难以保证对成本的科学管理。尤其是在充满竞争的市场中，依然采用此种管理方法，必然会使企业的发展受到限制。

（二）管理工作局限于财务部门

家纺公司成本管理工作并没有实现全体员工的有效参与，而将此部分工作归属于财务部，再加上公司内部相关人员成本管理意识不强，对整个管理工作给予忽视，导致在成本方面无法进行有效节制，即使在节约的理念下也无法保证成本科学管理工作的有效落实，运用此种方法，不但会造成企业资源的浪费，同时还对整个公司的财务工作增添困扰，使整个成本计算工作更加困难，成本数据不准确，这不仅是公司内部员工的意识问题，同时也是成本核算当中存在的难点问题。

（三）内外部价值链缺乏有效联系

家纺公司在成本管理方面较为松散，成本管理工作局限于内部，对于上下游供应商方面关注较少，尤其是在上游供应商控制问题方面，公司内部经常会出现进货不及时情况，价格不能进行合理把控，极容易出现亏损情况，使成本不断提高，同时在下游客户方面，对客户的维护工作也使得成本不断增加，这些问题都需要企业从内部出发，提出有效办法积极应对。

（四）不注重企业的长远发展

纺织企业内部高层管理者，针对成本控制问题坚持能省则省理念，并没有从企业的长远利益考虑，只注重了眼前的利益，这主要归于企业内部管理者对自身企业不够了解，没有正确摆放企业在市场当中的定位，同时再产生相应成本管理问题时，并没有结合市场变化对企业内部做出相应调整，在忽视了长远发展战略的前提下，使得成本管理工作开展起来更加困难，也无法保证企业成本工作的有效管理。

（五）重要信息无法获取

对战略成本管理来说，注重财务信息的全面化和系统化。在家纺公司当中要针对财务信息进行重点分析，但从当前实际出发发现，财务信息无法满足当前的战略成本管理，公司企业财务数据的简单化无法满足战略成本管理实施的具体需求，因此要求企业从长远角度出发，全面做好成本管理工作，解决在成本管理方面出现的各种困难和问题，要积极推进财务信息系统的建设工作。

四、家纺企业应用战略成本管理的重要意义

针对企业而言，充分运用战略成本管理方法，可以改善现有企业内部成本管理方面存在的各种问题，公司的战略成本管理可以对财务信息进行有效分析，并实现信息共享，使财务信息更具有价值。同时战略成本管理也是对现有成本管理方法的优化和改进，从多种角度出发，注重企业战略目标的实现，就需要运用战略成本管理方法，它还有利于改善成本计算工作的准确性，通过此种方法，可以将实际生产中的复杂问题简单化，对成品成本方面进行有效计算，保证数据的准确性，战略成本管理方法在核算范围上是对整个公司的价值流程的有效分析，而不是针对生产线进行核算，这就使得核算的数据更加准确，更加符合企业的实际情况。战略成本管理能够实现成本的有效控制，能够对现存的各种问题找到具体原因，充分运用此种方法，将推动企业的稳定向前发展，并在充满竞争的市场上占据有利位置，战略成本管理方法迎合了新时代市场变化的具体需求。

五、家纺企业的战略成本管理应用策略

（一）完善成本管理信息系统

要实现家纺企业内外部价值链的信息共享，战略成本管理可以对公司内部各种数据进行有效统计，可以对家纺品生产方面的数据、物流方面以及人力成本方面的各种信息进行获取，不断优化价值链。尤其是在供应商与客户方面，需要收集各种信息，在其供应商方面要选择合适的材料，选择性价比的材料，有效降低原材料的采购成本，同时要求将企业的采购模块与供应商信息系统相联系，保证各种信息的共享，针对自身的库存情况进行分析，在采购方面要结合实际情况进行采购。另外通过不断完善成本管理系统，还可以实现采购的线上处理，保证信息的准确性，降低因采购过程中发生的各种其他额外费用，在顾客方面要结合顾客的实际变化需求进行分析，进行线上沟通，形成订单，并通知仓储部对物品进行生产和发送。在此条件下，不但对上游进行了沟通和交流，同时还能更好的满足下游的实际需要，真正实现了价值链的高效化，还可以对材料采购方面进行有效监督，同时掌握客户的实际需求，应用战略成本管理，可快速掌握价值链中的各种情况，一旦出现相应变化可及时作出修改，满足当前的市场需求。

（二）优化上下游价值链

在供应商资源方面实现了有效管理，对于家纺产品成本而言，材料成本占比较高，需要在供应商价值链方面需要不断优化和调整，这就要求积极建立供应商评价体系，由于供应商数量偏多，种类偏多，因此在选择时要结合自身实际情况进行选择，要保证原材料采购价格的透明性，可以在网上进行投标降低时间成本，对符合相应要求的原材料进行采购，在采购过程中，不但要注重供应商的价格，同时还应当对供应商的信誉、产品质量方面进行关注，并结合供应商的实际产品服务情况进行评价。另外还要与供应商确定战略合作伙伴关系。家纺企业更要结合自身规模采购相应产品，要积极建立供应商战略合作关系，选择评级分数较高的公司进行合作，达成协议。要建立与供应商的局域网，实时提供供应商的各种信息，家纺企业可以根据相关信息提前预测原材料的采购计划。更强调产品的质量问题，在实际运营过程中，难免会出现因供应商价格降低而使质量不断降低的情况发生，这对自身企业而言，必然会造成损失。要求在进行合作之前，要保证原材料的质量问题方可进行合作，要进一步优化上下游的协作配合关系，对上供应商对下客户需要灵活调整，对客户方面也要进行积极了解，只有这样，才能更好满足客户的实际需求。

（三）重视目标成本管理工作

目标成本管理工作要求家纺企业财务部门提前做好预算工作，并对公司实际的消耗成本进行分析，要求对各部门的费用明细进行严格控制，真正实现精细化管理，更好的控制公司的实际成本开支。要求对成本费用目标进行合理制定，各种费用目标都需要从公司企业当前实际出发，既要包括财务部门，又要包含其他部门，既要涵盖财务资源，又要涵盖非财务资源，目标的成本管理始终要符合公司的成本战略，这样才能实现成本目标与占量成本管理共同步。要注重成本费用目标的有效分解，分解于各个部门、各个分目标，要求以年度总目标为指导，在目标方面可以设置月目标、周目标和个人目标，要严格按照目标执行，方可保证企业的整体目标实现。在分解之后，要求后期的目标管理当中要严格按照相应流程执行，要求各部门及其全体员工了解目标成本管理的目的及其原理，保证各项成本目标管理工作的有效落实，做好相关监督工作，只有这样才能更好的对成本进行有效管理，同时这也是企业战略成本管理的具体要求。

（四）实现成本的全过程管理

家纺公司应用战略成本管理的关键，就是要求对整个公司成本的全过程管理，注重管理的全面性，首先要求做到全体成员参与到整个战略成本管理当中，这就要求全体成员严格履行职责，要根据部门去划分，承担起相应责任，财务部门更要积极做好成本管理工作，要实现各部门之间的责任细化，要求责任到人，一旦出现问题可以对个人追究相应责任，保证资源的节约。其次做好成本管理工作，要增强全体成员对战略成本管理的重要意识，更要求事前、事中及事后的成本管理策略。要求在事前对整个战略成本管理进行合理计划，既要考虑到财务指标，也要把平常财务部的相关重要信息考虑其中，并结合价值链进行分析，针对各环节的成本管理问题进行充分考虑，要保证事中事前和事后的成本管理措施为一个整体，还要重视后期的总结工作，并在总结当中寻找不足，为下一个工作提供重要指导，实现成本管理的良性循环，最后寻找战略成本管理执行当中与成目标成本的差距，找出具体原因，进行优化和调整。

总结

总之，本文对家纺公司应用战略成本管理方面进行分析，并对目前公司内部存在的各种问题进行了详细说明。企业内部充分应用战略成本管理，为企业的成本核算工作提供的基础，同时也使得内部的成本核算管理工作更加科学和规范，运用先进的管理方法，优化企业内部存在的各种管理问题，要求企业充分应用战略成本管理方法，进而更好去控制成本。做好此部分研究工作，将为企业的稳定长远发展提供保障，同时为达到理想的管理效果，仍需要相关工作人员的更多努力。

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