摘要：随着社会经济的迅猛发展，建筑行业也在快速进步。在这一过程中，工程质量的管理显得尤为关键，它不只是关联到工程品质与施工的安全层面，还对建筑公司的成长速率有直接的作用。因而，有关人员应该给予高度关注，并不断提升工程品质管理的标准。本篇文章旨在研究建筑项目质量控制的关键因素及其重要性。并对建筑工程中出现的质量问题进行分析，进而研究有效的质量管理策略。

关键词：建筑工程；质量；管理；问题

前言：建筑工程对于社会和民众日常生活有着深远的影响。因此，采取有效的管理措施来提升建筑工程的管理质量成为了一个重要任务。以一个具体的安置房项目为例，通过对项目中各个施工环节的质量控制进行深入分析，能够发现提升建筑工程质量的关键所在。基于这些分析，提出一个系统化的房屋建筑施工管理体系框架，这对于进一步提高建筑工程的质量管理水平具有实际指导意义。

1. 建筑工程质量管理的特点

1.1 复杂性

在执行建筑项目时，不同专业领域内的作业往往需要同时在一个工程现场进行，这样的操作模式导致了所谓交叉施工的情况，并增添了项目实施过程中的不确定性，进而给维持项目质量带来额外的考验。需要认识到的是，一个建筑工程并不仅是由单一的建筑单元构成，而是由许多复杂的子系统和部件所组成的一个庞大的网络结构。这些子系统间的互动关系错综复杂，其中任何一个子系统的失效都有可能引发整个项目的连锁问题。因此，从事质量管理的专业人员必须拥有全面的视角和系统性的思考方式，以便能识别并处理这些子系统间可能出现的问题，保持工程项目的整体运作的连贯性和和谐性。项目规模的扩大和参与人数的增加无疑加剧了质量控制的难度，这就迫切需要构筑一个有效的组织架构和管理体系来促进信息的有效流通和各个团队之间的密切配合，从而促进工程质量的整体提高。

1.2严格性

在建筑项目的实施过程中，管理工作覆盖质量控制以外的多个维度，如进度跟踪、成本控制、和安全保障等，需要对工程项目的全貌进行细致的考量。这要求管理团队确保不同的管理职能之间能够井然有序地进行合作。实际中，任何管理层面的小失误都可能对项目其他方面造成深远的影响，从而突显了严格质量控制对项目成功的重要性。因此，执行施工的单位必须展现出极高的责任感和专业程度，确保施工的每个阶段均能满足既定的标准，并能快速有效地解决可能出现的问题。一个严格的质量管理制度的特点在于它对执行标准的严格性，这不仅反映在对施工团队的严格要求上，更在于对整个项目管理流程的细致监督和调整能力，以及在面临复杂和不断变化的工程条件时，调整管理措施以保障项目质量不受影响[1]。

1.3动态性

施工进行时，变量如气候状况、劳动力和材料供给的波动可能会促使施工安排、设计布局及施工技术发生变化。这就要求质量管理体系不仅要有弹性，还要能够快速适应这些变化。管理人员必须紧密监控工地的动态，及时收集相关信息，以便能在变动发生时立即采取措施。采用动态管理的方法是确保建筑工程质量控制成功的关键策略，这意味着在整个项目周期内的质量管理既要有前瞻性以便提前准备应对措施，又要有足够的灵活性在突发事件出现时能迅速调整方案。这一对动态管理的要求突显了质量控制中的适应能力与灵活性，把它从一套刻板的流程转化为一个不断学习与改善的过程，以此有效地提高了工程项目的总体质量水平[2]。

2. 建筑工程质量问题分析

2.1施工质量组织管理机制不健全

在建筑行业中，由于缺少全面的制度和统一的行业标准，各个项目及公司在管理实践中的方法各不相同，导致执行标准的不一致和管理的不规范。建设项目通常涉及多个利益方，如开发商、设计团队、施工队伍等，他们之间的有效协作对于质量控制尤为关键。但现实中，由于建筑项目管理方面的薄弱，常常使得项目团队在实施过程中缺少清晰的指引和监督，进而频繁出现质量缺陷。同时，缺少系统及科学的管理架构可能导致工程施工过程出现管理上的混乱。此外，由于行业内缺乏统一的标准与规则，项目的质量管理手段各异，这给工程管理工作增加了额外的复杂度。同时，缺乏全面的监督和检测机制，施工过程中的问题难以及时发现，进而对工程的总体质量造成负面影响。而且，由于早期阶段质量管理的疏忽，许多问题通常在项目完工阶段才显现出来，这不仅使得后续整改工作变得更加困难，还可能导致法律纠纷和增加额外的成本开销[3]。

2.2建筑材料存在问题

工程项目的品质与所采用的材料质量有着直接的关联。如果使用的材料存在缺陷或没有达到预定的规格，会对项目的整体质量产生重大影响。在施工过程中，施工材料常见的问题包括生产上的瑕疵、运输过程中的损坏以及储存时的污染等，这些都可能导致材料在使用时不符合质量标准，进而影响到整个项目的品质。材料根据其属性对环境条件有着各自的要求，若施工现场或仓储环境未能提供适宜条件，可能会引起材料的变质、增湿或受污染，导致其性能与预期存在差异，进而影响在工程中的实际效用。同时，在材料的运输途中，由于振动或碰撞等原因造成的损伤若未被及时识别和处理，也可能在后续施工过程中引发各种问题，如材料性能不稳定、最终工程质量降低等。

3. 建筑工程质量管理有效策略

3.1建立完善的质量管理系统

在建筑工程的实施过程中，确保建筑的质量稳定与可靠是至关重要的。为此，企业需要构建一个科学的质量监督系统，以便对施工全程实施持续的监督，及时识别并解决问题，保证施工质量始终处于受控状态。此外，通过对项目所在地的环境和基本条件进行深入分析，可以更准确地把握项目的具体情况，从而制定出切实可行的质量管理目标，指导各相关部门和人员以清晰的方向执行任务，维护项目按计划有序进行。建筑工程复杂多样，涉及众多工种和多个环节的协作，因此，必须确立一套明确的责任体系，提升不同专业团队之间的协作及各工序的衔接，通过有效的协调确保精准的质量控制，并在整个施工过程中构建一套清晰的责任分配机制。质量控制还包括成立一个现场监督团队，负责及时发现并解决施工过程中的潜在质量问题，提高对问题的识别能力，确保所有可能的问题可以被迅速且恰当地解决，从而保障工程质量的稳定性。鉴于建筑项目牵涉众多专业领域，指定专家进行工程验收显得极为关键，以确保各项技术指标符合标准，避免质量问题延伸，确保每个步骤都能达到工程质量的综合要求，从而保证项目按计划完成并顺利投入使用。

3.2创新工程质量管理理念

在管理工程质量的任务中，采纳的工作理念不仅塑造了施工的全过程，还对项目的品质和最终成就产生关键性影响。基于这一理解，建筑企业的当务之急是把工作理念提高到一个战略的高度，使之成为项目始终的指导原则。由于传统的管理观念不再能满足现代甚至未来的需求，企业便面临着更新它们的理念以迎合行业演进和社会变迁的挑战。面对当代建筑环境所呈现的复杂多样性，建筑公司需要融合并实践新兴的管理哲学，同时吸收国际上的成功案例，针对本土实际加以适应和完善，以塑造出一套自己的管理方案。在这一转型期间，管理层的作用至关重要，他们必须主动优化工作理念，带领团队向着持续改进的方向前进，达成工作流程的规范化和细化，从而在管理质量上实现全面提升。其次，建筑公司还需积极采用新技术、更新管理策略和优化工作流，这不仅提升了工作效率和降低了潜在风险，而且还驱动了工程质量管理方式的革新。如此一来，即便是在不断变化的环境下，企业也能确保持续交付高品质的建设成果。换言之，新技术的应用和管理方法的刷新旨在创新工程质量管理，保障企业能够不断适应行业变化，确保施工成果的优质完成。通过这样持续的创新和调整，建筑企业可以确保他们的管理实践既符合现代标准，也为未来的发展奠定坚实的基础。

3.3加强现代化技术的应用

在以往的施工管理模式中，对于工程进度与质量的监管依赖大量的人工参与，这不仅消耗人力资源，还可能影响效率与效果。随现代监测技术进步和广泛应用，实时追踪与监督施工现场成为可能，这让管理层能通过远程方式实时检视现场状况，及时识别和解决问题，这样的进步不仅加强了项目的管理可控性，同时也极大增强了监管工作的效率。在建筑项目执行的环节中，施工场地常常面临着复杂且多变的条件。利用先进科技手段，如信息科技和自动化设备，可以有效提升施工操作的整体水平，实现更加精确有效的管理。这种技术应用使施工团队能够快速适应和调整施工策略，确保工程流程的顺畅进行。此外，建立基于网络的互动交流平台，对于促进各部分间的信息流动、加速决策过程和协同作业具有显著影响。这种平台能够确保实时的信息更新与共享，此举大幅降低信息传播的滞后性，进而有效提升了施工项目的质量保证。同理，互联平台也构建了一个便于团队协作的环境，促使团队成员之间的交流与协作更加密切，从而提高了整个团队的综合效能。为保障信息交流的安全，采取加密措施和访问权限管理变得十分必要，确保只有授权的人员才能获取并操作相关信息。这样的安全措施有助于阻止信息的非法泄露和滥用，增强了管理系统的整体安全保障[4]。

结语：综上所述，建筑工程的品质直接关系到人们的生活安全和经济利益。因此，对于追求市场领导地位的建筑公司来说，实施有效的工程质量管理策略是至关重要的。这样做不仅能确保工程的高品质，还能不断提高公司的社会声誉和经济收益，从而促进公司的持续和有序发展。实现这一目标需要建筑企业深入落实每一个管理环节的质量控制措施，以确保工程项目从始至终都符合甚至超过质量标准。这将有助于建筑企业在竞争激烈的市场中建立起差异化的优势，吸引更多客户的信任与选择，从而实现业务的扩张和品牌价值的提升。

参考文献

[1]陈吉锦.浅议住宅水电安装工程施工管理[J].居舍，2024， （10）：136-139.

[2]刘杰，池泉智，刘焕喜.建筑材料质量检验与工程质量管理分析[J].产品可靠性报告，2024，（03）：53-55.

[3]马广义.浅谈建筑施工质量控制技术[J].散装水泥，2024， （01）：178-180.

[4]艾彦民.建筑工程质量安全监督的潜在问题及解决策略[J].住宅与房地产，2024，（04）：233-235.