摘要：土木工程施工中，由于各种影响因素众多，导致工程进度滞后，出现工期延误的问题，不仅造成建筑企业成本上升，对于土木工程质量影响也较大。进度管理是土木工程管理的关键内容之一。影响工程效益，需要以明确计划加以控制。基于此，文章简要探讨土木工程施工进度管理中存在的问题，提出工程施工进度管理措施，为推动建设行业健康、稳定发展提供一定的理论基础以供探讨。

关键词：土木工程；施工进度；优化策略

引言

施工进度管理是土木工程管理的重要内容之一，也是最为关键的管控部分。有效的进度管理不仅可以有效控制施工成本，也可以提高土木工程施工质量。这就需要相关管理人员对土木工程施工进度管理的重要性予以充分认识，明确其对于提升施工质量、有效控制施工成本、完善施工管理水平、提升施工企业经济效益的作用，同时对现阶段施工进度管理方面存在的问题进行分析。在此基础上，采取一系列相关措施来保证施工进度管理的有效性，从而有效推动施工企业在各方面效益明显提升的基础上，助力国内建筑业长期稳定地发展。

1土木工程施工进度管理要求

1.1综合性

综合性是指在常规关注质量要求、造价要求、安全要求的基础上，将当前建筑施工技术化、智能化等新模式和新方法带到工程进度管理工作中，使土木工程整体的施工质量、综合效益均得到保障。传统管理模式下，很多工程项目的施工进度无法得到保障。受到某些动态因素影响出现波动，如技术应用不到位、管理滞后，可通过现代化手段和设备予以应对。从综合性视角出发，提升土木工程施工进度管理水平，也为管理工作的综合质量提供更多保障。

1.2协调性

协调性是指在组织土木工程施工进度管理时，对各环节、各分项工程、各施工现场进行协调，包括资金协调、人力资源协调、设备协调、管理资源协调等，必要的协调性可以使管理工作有序开展。当前，一些土木工程空间范围和工程量较大，施工复杂性和难度较高，增加了施工进度管理压力。协调性工作显得尤为突出。如土木工程建设中，多个分项施工现场需要协调搅拌机的使用时间，避免出现停工待料问题、导致工期延误。

2土木工程项目施工进度管理问题

2.1施工进度管控规划编制不合理

土木工程施工时的管理和进度规划编制不够合理，主要集中在施工时间不够确定、施工现场缺少合理的组织造成流程不明确、存在着建筑材料大量损耗、施工周期过长等方面。这些不够合理的行为不但会对土木工程的施工进程造成影响，也容易引发企业经济损失以及某些安全方面的问题。正是因为缺少科学的施工规划，会使得施工建设缺少合理安排，人员进场不及时、材料配置不够合理等都会造成工程施工周期过长，对于土木工程施工质量、进程等都造成影响。

2.2施工的技术因素

施工技术是推动土木工程项目开展的重要因素，施工技术本身可以保证每项施工工序的针对性和有效性。但是从目前大部分土木工程出现工期延误问题的角度上来看，技术因素是一个重要因素，比如在招标阶段和工程设计阶段，由于技术审核不过关将会导致进度规划等方面出现不科学、不合理的问题，并在施工过程中导致实际进度与进度计划出现偏差，甚至造成返工等问题。

2.3施工的人员因素

人员是开展整个土木工程施工的重要元素，施工人员、技术人员、管理人员自身的职业素养和彼此之间的有效协调，是每项施工决策准确下达，并精准落实到各个施工现场的重要保证。从大部分工作人员所承担的实际职能而言，其专业能力和技术能力的不足会对整个施工过程产生负面影响，不同工作人员在其岗位当中所产生的职能范围具有一定的差异，所以其对工程施工也会产生不同的影响。一旦工作人员在开展实际施工的过程中并没有将整个施工方案和施工计划准确有效地落实到实际施工中，就会导致土木工程施工出现建筑风险问题，增大土木工程工期延误的概率。

3土木工程项目施工进度管理优化策略研究

3.1明确进度管理目标

管理人员开展土木工程项目进度管理工作的过程中，首先需要明确进度管理目标，为后续开展各个环节的工作奠定良好的基础，减少实践操作中产生的问题。各个部门的工作人员都需要在土木工程建设前期进行沟通交流，确定共同的进度管理目标，尤其是需要按照合同规定将工程工期控制在预期范围内，避免在后期施工中产生问题，超出合同工期，引发经济纠纷。特别是大规模土木工程建设施工内容繁多，施工人员不仅要及时完成工程的结构主体，还要合理布置后续各工种之间衔接。特别是在装饰装修阶段，多工种作业容易造成施工现场管理混乱的问题，影响工程施工作业正常开展。所以，管理人员在明确进度管理目标时，要根据工程建设施工现场情况和工程特点确定进度管理要点，特别是在开展关键线路上的工作时，应勘察施工现场的情况，组织施工人员共同参与到进度管理当中，按照既定的施工标准提高进度管理方案的科学化，在规定时间内完成各个环节的施工作业。

3.2合理制定进度计划

施工人员开展土木工程建设施工作业的过程中，都需要按照进度计划在特定的时间开展特定的工作，从而达到工程建设施工要求，保证现场施工效果可以达到标准。管理人员开展土木工程进度管理工作时，可以按照图1的流程控制工程进度，以此作为基础合理制定进度计划，对每一个环节的工作进行合理规划，促使施工人员可以按部就班完成工程项目建设施工任务，最大限度地减少进度管理中的问题。管理人员需要具备较高的工作能力和水平，制定进度计划的过程中与施工人员、设计人员等协同合作，共同分析项目建设施工中影响进度的因素。参与土木工程建设的施工方需要具备较高的素质，组织管理人员制定施工进度计划之后，要求施工人员按照进度计划落实每一个环节的工作，并且做好细节管理，达到工程建设施工要求。

3.3强化项目实施管理力度

土木工程施工进度管理离不开对项目实施环节的强力管控。在施工管理过程中，建筑企业应当从材料采购入手，制定合理的材料采购计划，在考虑市场价格波动与价格变动周期基础上，尽量对用量大、价格低的易耗材料集中大量采购，确保土木工程施工环节材料供应。要对施工机械定期进行维护保养，对于租赁设备要及时检修，并与设备租赁企业签订长期合作协议，确保施工机械设备在施工期间到位，避免因为维修引起施工进度延误问题。

3.4提高项目管理人员施工进度管理水平

为保证进度管理工作高效推进，首先，制定包括理论知识学习、实务操作、案例分析等内容在内的专项培训计划。通过培训帮助工作人员掌握进度管理的核心概念和技能。其次，开展内部培训或邀请外部专业机构、顾问或行业专家提供进度管理的培训和指导。然后，建立一个知识分享平台，鼓励工作人员互相学习和交流经验。最后，关注新技术和工具的应用，引入先进的进度管理软件或系统。这些工具可以提供实时数据和分析功能，帮助工作人员更好地进行进度计划、资源管理和风险控制。

结束语

综上所述，在土木工程施工过程中，具备高效的进度控制与管理策略至关重要。为确保项目质量、成本控制和交付期得到保障，要关注合理的施工计划与排程、规范的资源配置与管理、灵活有效的动态调整与优化，以及有效的风险管理与应对措施等方面。

参考文献

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