摘要：随着市场经济的不断发展，社会上各个企业之间的竞争状况越来越激烈。现代企业要想在新的经济形势下保持良好的发展态势，必须重视经营管理和人力资源管理创新。本文针对企业经营管理与人力资源管理创新模式展开深入研究和讨论，希望可以帮助企业实现可持续发展。

关键词：企业；经营管理；人力资源；创新

在市场经济时代，企业管理者必须意识到经营管理创新和人力资源创新的重要性，并且还要将创新经营管理和人力资源管理作为企业战略发展的重要内容。创新企业经营管理模式，可以让企业管理者及时发现内部生产运营中的问题，并采取有效措施，提高企业的生产力和经营效率。企业的生产经营和发展都离不开人力资源的支持，人力资源管理创新能够为企业输送更多优质人才。

一、创新经营管理与创新人力资源管理概述

（一）创新经营管理

之前企业采用的都是传统经营管理模式，传统经营管理模式主要依靠规模化的生产方式和生产流程来对成本和经营过程进行控制和管理，但是在现代化市场经济中，传统的经营管理模式已经不能完全适应日益变化的竞争环境。因此创新企业经营管理模式成为现代化企业抢夺市场份额的必然选择。创新经营管理模式的第一步就是要创新框架思维。框架思维主要指模式化思维，而模式化思维只能在特定情况下使用。但是在新时代的市场竞争环境中，框架思维会严重限制企业经营管理模式的优化，阻碍企业经济效益的增长。因此要实现企业经营管理模式的创新，必须先摒弃框架思维，突破模式化经营管理体系。

突破框架思维之后，企业要在日常经营管理中追求管理的灵活性和机动性。随着市场经济环境的变化，企业管理者需要在灵活机动的管理思维下，跟上时代更迭的步伐，提高反应速度。尤其企业管理者在制定重大决策时，一定要考虑市场和竞争环境的发展趋势。最后，打造服务型企业。服务型企业的核心意义是将客户的需求摆在第一位，并通过不断创新和不断改革，给客户提供更加优质的服务和产品。

（二）创新人力资源管理

创新人力资源管理是创新企业的核心组成部分。人力资源管理质量直接决定企业的未来发展方向。创新人力资源管理需要从认识人才的重要性开始，高素质人才是促进企业发展的主要动力。创新企业需要重视人才的引进和培养，并且要通过创新人力资源管理为人才提供良好的工作环境和薪资福利待遇，以吸引和留住高素质人才。同时，建立企业文化也是创新人力资源管理的关键内容。企业文化对于企业内部的员工来说具有一种强大的凝聚作用。良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和思维创新性，而具有活跃思维的员工可以有效助力企业的发展。企业需要建立适合自身发展需求的文化体系，企业文化内容主要包括企业价值观、企业经营理念、企业员工行为规范等，企业文化的主要作用就是让员工感受到自身对于企业的重要价值和职责使命。

另外，企业在创新人力资源管理的过程中，要着力推行弹性工作制度。弹性工作制度可以提升员工的工作效率和工作质量。创新企业可以利用信息技术在企业内部推行员工办公、弹性上下班等管理制度，让员工可以在弹性工作制度下平衡工作和生活之间的关系。最后，企业要在员工群体中推广创新文化，让员工充分认识到创新文化的重要意义，鼓励员工提出新的管理思路、新的生产模式等。提高员工的创新能力，就是提高企业的创新能力。

二、企业经营管理与人力资源管理创新的重要意义

创新对于现代化企业来说具有非常重要的应用价值和开发潜力。企业可以通过创新经营管理模式，完成企业人力资源管理体系的革新任务。而经营管理模式和人力资源管理的创新和改革有利于企业构建具有强大生命力和高程度柔性的人力资源管理模式。拥有强大生命力的人力资源管理制度能够充分调动员工的工作热情，让人力资源得以最大程度地开发和应用。人力资源管理是企业经营管理中的一项重要组成，其对于企业的健康发展起着举足轻重的作用。

现代社会中的很多企业都比较强调人本管理的重要价值，人本管理创新模式涉及人员、制度以及文化三个主要层面。其中企业文化对于企业的发展可以起到软性协调的作用，它可以帮助企业管理者在企业内部建立共同的价值观体系，以强化员工互相之间的信任和团结，进而培养员工对企业的归属感，形成一股不断向前的巨大能量。优质的经营管理制度可以在企业员工群体中构建正确的利益导向体系，保障公平合理的薪资待遇制度的施行。另外，在企业内部推行人本管理可以促进经营管理的改革进程，同时对于企业经营管理理念的更新具有良好的推动作用。

三、目前企业经营管理与人力资源管理创新中存在的问题

（一）缺少具有创新性的经营管理战略

企业的经营战略思想对于企业的后续发展来说具有重要的决定性作用，同时对企业的中长期目标实现和营销策略制定也有着指导意义。但是就目前的情况来说，部分企业显然还没有正确认识到经营管理战略思想的重要性，也没有设定明确的发展目标和发展方向。这些企业的管理者通常在思想上安于现状，在管理方式上也采用故步自封的管理方式，而企业生产效益经常受制于外界的因素。存在这种不求上进心理的不只是这些企业的管理者，企业员工受到消极心理的影响也会在工作中出现懈怠的现象。没有创新性的经营管理战略作为指导，企业内部的各项管理运营工作也会缺乏方向性和目标性，企业的长远发展更是无从谈起。总之，不能针对经营管理战略进行有效创新的企业不是成熟的现代化企业，其在激烈的市场竞争中会被快速淘汰。所以，企业要想实现自身的健康发展，首先要做的就是创新经营管理模式，明确前瞻性战略目标。

（二）激励机制与约束机制不够完善

对于大中型企业来说，企业的经营管理模式依然受到传统制度和传统管理模式的影响，其中以国有企业最为明显。受到传统制度影响的企业在设置薪酬管理制度时会出现公平性不足等现象，这种薪酬制度的不公正会直接影响企业员工的工作积极性，甚至会在企业内部管理中埋下隐患。不健全的薪酬制度会导致企业激励机制和约束机制的一系列问题，久而久之，积重难返的激励机制和约束机制难以对员工形成正面的激励效果和约束效果，不够完善的激励和约束机制会消耗员工的工作热情，降低员工的工作效率，造成企业人力资源的大面积浪费。

四、企业经营管理与人力资源管理创新的实践措施

（一）全面加强信息化体系建设

现如今，我国社会经济的发展已经从整体上迈进了信息化生产的轨道，各个行业都从不同程度上受到了信息化技术的影响。基本上所有企业都在通过进入新的信息化技术提升生产效率，以适应信息化时代的发展要求，企业的经营管理和人力资源管理工作也不例外。信息化技术的引入和应用可以有效促进企业经营管理和人力资源管理的创新，因此经营管理和人力资源管理信息化已经成为企业的主要发展趋势之一。人力资源管理的信息化可以促进部门之间和员工之间的沟通和交流，提高部门之间的协同配合效率，从整体上让所有部门和员工对工作内容和工作任务产生更加清晰的认知和了解。同时，信息化技术的应用可以强化企业对员工的管理，有助于建立高素质规范化的员工团队。因此，企业应该加强对经营管理和人力资源管理的信息化体系建设，从技术角度提升人力资源管理的先进性和科学性。

（二）优化招聘及培训机制

人力资源管理是企业经济管理工作中的重中之重。因此，企业要根据自身的发展需求和实际运营情况优化招聘和培训机制，建立完善的员工激励体系。企业是员工展示自身才能的重要平台，其中很多员工拥有很强的工作能力，但是一直得不到施展的机会，如果企业管理者能够在日常工作中发现员工的能力，并采取有效的方式加以利用，那么员工自身的潜力就会得到激发，企业的生产效益也会随之提高。

企业管理者要从招聘环节开始，根据企业发展性质和对人才的要求制定完善的招聘标准，并督促人力资源部门的员工严格按照招聘标准进行招聘。将新员工招入企业之后，人力资源部门还要针对性安排入职培训活动，让新员工尽快熟悉企业文化和企业生产运营模式等相关内容。除了企业文化培训之外，还要安排专业技能培训，培训结束之后要经过考核才能进入正式岗位。员工进入正式工作岗位之后，企业要让其明确内部激励机制的相关内容，以便激发其工作热情。对于入职多年的老员工来说，企业要制定相应的提拔制度，让其通过积极表现获取向上晋升的机会，从而形成内部健康竞争氛围，让企业在员工的良好竞争氛围中实现经济效益的增长。

（三）健全员工相互关系系统

在企业管理工作中，对于员工来说最为复杂的不是工作内容而是人员之间的关系，其中包括企业与员工之间的关系、员工与员工之间的关系等。处理好人员之间的关系，是保障企业内部生产活动正常运转的重要基础。所以，企业要在内部建立良好且顺畅的相互关系系统，保障员工之间可以进行顺畅的沟通。而建立完善员工相互关系系统的重要前提是企业管理者要真心对待自己的员工，并在日常管理中以员工的利益为先。因此，企业在管理经营的过程中要坚持以人为本的原则，在满足员工利益的前提下开展经营管理活动。只有企业和员工拥有共同的目标和努力方向，才能加强企业员工之间的凝聚力，推动企业综合实力的有序发展。

（四）完善绩效考核制度，强化薪资管理体系

在信息化技术不断发展的背景下，企业根据发展需求建立完善的绩效考核制度是非常有必要的。借助绩效考核的方式，企业能够清晰地了解员工的基本工作状态，并对其工作能力和发展潜力进行充分的掌握，这样企业管理者才能针对员工的基本情况制定人力资源管理创新策略。同时，企业管理者还可以根据绩效考核的结果对员工进行合理的奖励和处罚。绩效考核成绩比较突出的员工应该获得相应的奖励，奖励内容可以是物质奖励也可以是精神奖励，或者两者并重；而对于考核成绩过于不理想的员工，企业要给予适当的惩罚措施，这样可以激发员工的工作主动性和积极性，提高员工的责任意识。这里需要重点强调的是企业管理者在制定绩效考核制度时，一定要秉持公平公正的原则，禁止潜规则现象的出现，切实保障员工的晋升机会全部依靠其自身的工作能力。只有在公平且完善的绩效考核制度指引下，员工的工作潜能才会被挖掘出来，企业才能焕发出真正的活力。

由于每一位员工的能力和优缺点存在明显的差异，其工作效率高低不齐，因此每位员工对于企业的价值也不尽相同，企业可以通过考核确定员工的薪资待遇。薪资绩效管理体系可以根据员工个人的工作效率和工作能力，给予符合其劳动成果的薪资报酬。绩效突出的员工为企业创造了更高的经济效益，企业应该为其提供更高的薪资报酬作为报答，以实现企业与员工之间的良性循环，推动企业与员工的共同发展。完善薪资体系，制定合理的薪资绩效考核标准，促进员工对更高薪资的追求，是企业创新人力资源管理的直接体现。同时，企业管理者要为员工建立积极温馨的工作环境和健康公平的竞争氛围，并给予每一位员工平等的竞争机会，以此提升员工的工作积极性。

（五）创新企业经营发展战略，改革管理制度

实现企业经营管理创新的关键就是创新企业经营发展战略。企业管理者在制定和创新企业发展战略的时候，要遵循科学合理、切实可行的基本原则，并在经营战略的基础上采取一系列措施对企业的重点项目进行重点发展，并以此为核心发展基点，逐步扩大生产经营范围。市场经济竞争环境下的企业都在积极寻求各种提高自身竞争力的方式和途径，企业所处的市场环境错综复杂，而市场环境的变化会对企业管理者的管理能力提出更高的要求。企业要想在这种竞争环境中脱颖而出，必须根据自身条件和实际生产运营情况，对企业的经营管理和人力资源管理进行全方位的创新和改革。只有正确认识到经营管理与人力资源管理创新的真正含义，才能明确企业自身在新的经济形势下面临的挑战和机遇，进而制定更加科学有效的改革策略。

总结

在经济与科技实现高速发展的今天，企业的发展方向要与时代的发展方向相符合。企业管理者在经营管理过程中，要充分认识到创新能力的重要性，并将创新理念应用在人力资源管理过程中。人力资源的优化配置是实现企业长远发展的动力来源。通过合理的激励机制和制约机制开发员工的潜力，并借助提升员工工作效率的方式提高企业的核心竞争力，是现代化企业创新经营管理和人力资源管理的有效途径。

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