摘要：在科技飞速发展的当下，建筑行业正面临着深刻变革。建筑工业化与信息化融合已成为推动行业转型升级、提升效率与质量的关键路径。本文深入探究建筑工业化与信息化融合的内涵、现状及面临的挑战，从技术创新、管理模式变革、人才培养等多方面提出切实可行的发展路径，旨在为建筑行业的现代化发展提供理论支持与实践指导。

关键词：建筑工业化；信息化；融合发展；发展路径

一、引言

随着经济社会的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，面临着资源环境约束、劳动力成本上升、生产效率低下等诸多问题。传统建筑生产方式已难以满足新时代的需求，建筑工业化与信息化融合发展成为行业突破困境、实现可持续发展的必然选择。通过将工业化生产理念与信息技术深度融合，能够有效提升建筑生产的标准化、专业化、智能化水平，提高建筑质量，降低成本，减少资源浪费和环境污染。

二、建筑工业化与信息化融合的内涵与意义

（一）内涵

建筑工业化是指采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理等方式，实现建筑生产全过程的工业化运作。而信息化则是利用计算机技术、网络技术、通信技术等信息技术手段，对建筑生产过程中的信息进行收集、传输、存储、处理和应用，实现建筑生产的数字化、智能化管理。二者融合就是在建筑工业化的各个环节中充分应用信息技术，实现信息流、物流、资金流的高效协同，推动建筑产业的转型升级。

（二）意义

信息化技术能够实现建筑设计、生产、施工等环节的信息共享与协同工作，减少重复劳动和沟通成本，提高生产效率。例如，通过建筑信息模型（BIM）技术，设计人员可以在虚拟环境中进行三维设计，施工人员可以提前了解施工过程中的各种问题，进行预演和优化，避免施工过程中的错误和返工。

工业化生产方式可以保证建筑构配件的质量稳定性，信息化技术则可以对建筑生产全过程进行实时监控和质量追溯，确保建筑质量符合标准要求。利用传感器技术和物联网技术，可以实时监测建筑结构的安全状况和施工质量，及时发现问题并进行处理。

建筑工业化与信息化融合可以实现资源的优化配置，减少材料浪费和人工成本。通过信息化管理系统，可以对建筑材料的采购、库存、使用等进行精细化管理，降低材料成本；同时，工业化生产和装配化施工可以减少现场施工人员数量，降低人工成本。

三、建筑工业化与信息化融合的现状分析

（一）应用现状

目前，建筑工业化与信息化融合在我国建筑行业已经取得了一定的进展。在设计环节，BIM技术得到了广泛应用，越来越多的设计单位开始采用BIM技术进行建筑设计和协同设计。在施工环节，一些大型建筑企业开始应用信息化管理系统，对施工现场进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。在构件生产环节，部分企业采用自动化生产线和信息化管理系统，实现了建筑构配件的工业化生产和信息化管理。

（二）存在问题

虽然一些大型建筑企业在建筑工业化与信息化融合方面取得了一定的成绩，但仍有大量中小企业技术应用水平较低，对信息化技术的认识和应用能力不足，难以实现二者的有效融合。

建筑行业涉及多个参与方，包括设计单位、施工单位、构件生产企业、监理单位等，各参与方之间信息系统不兼容，数据难以共享，形成了信息孤岛，影响了建筑工业化与信息化融合的效果。

建筑工业化与信息化融合需要既懂建筑专业知识又懂信息技术的复合型人才，但目前建筑行业中这类人才相对短缺，人才培养体系不完善，无法满足行业发展的需求。

目前，我国建筑工业化与信息化融合相关的标准规范还不够完善，缺乏统一的数据标准和接口规范，导致不同信息系统之间难以互联互通，制约了二者的融合发展。

四、建筑工业化与信息化融合的发展路径

（一）技术创新与应用

进一步推广BIM技术在建筑全生命周期中的应用，不仅要在设计环节应用 BIM技术，还要将其应用到施工、运维等环节。通过BIM技术实现建筑信息的集成和共享，为建筑工业化与信息化融合提供数据基础。

利用物联网技术，实现建筑构配件的智能化生产、运输和装配，以及施工现场的智能化管理。通过在建筑构配件和施工设备上安装传感器，实时采集数据，实现对生产过程和施工现场的实时监控和管理。

将人工智能技术应用于建筑设计、施工管理、质量检测等领域，提高建筑生产的智能化水平。利用人工智能算法进行建筑设计优化，通过图像识别技术进行施工质量检测等。

（二）管理模式变革

打破建筑行业各参与方之间的信息壁垒，建立协同管理机制，实现信息共享和协同工作。通过建立统一的信息平台，各参与方可以在平台上进行信息交流和业务协作，提高工作效率和协同效果。

从项目的规划、设计、施工到运维，推行全生命周期管理模式，利用信息化技术对项目全过程进行管理和控制。通过建立项目全生命周期管理系统，实现项目信息的集中管理和共享，提高项目管理的效率和质量。

建筑企业应根据建筑工业化与信息化融合的要求，优化企业组织架构，建立适应信息化管理的组织模式。成立专门的信息化管理部门，负责企业信息化建设和管理工作，加强各部门之间的协同配合。

（三）人才培养与引进

高校应加强建筑工业化与信息化相关专业的建设，优化课程设置，培养既懂建筑专业知识又懂信息技术的复合型人才。同时，加强与企业的合作，建立实习实训基地，提高学生的实践能力。

建筑企业应加强对员工的培训，提高员工的信息化意识和应用能力。通过开展内部培训、技术讲座等方式，让员工了解和掌握建筑工业化与信息化融合的相关技术和管理方法。

对于一些企业自身难以培养的高端复合型人才，可以通过引进外部人才的方式，充实企业的人才队伍。同时，加强与科研机构、高校的合作，吸引优秀人才参与企业的技术研发和项目建设。

（四）标准规范建设

制定和完善建筑工业化与信息化融合相关的技术标准，包括BIM数据标准、物联网接口标准、人工智能应用标准等，确保不同信息系统之间能够互联互通，实现数据共享和协同工作。

建立建筑工业化与信息化融合发展的评价标准，对建筑企业的融合发展水平进行评价和考核。通过评价标准的引导，促进建筑企业积极推进建筑工业化与信息化融合发展。

加强对建筑工业化与信息化融合相关标准规范的宣贯和培训，提高建筑行业从业人员对标准规范的认识和理解，确保标准规范的有效实施。

五、结论

建筑工业化与信息化融合发展是建筑行业适应时代发展需求、实现转型升级的必由之路。虽然目前在融合过程中还存在一些问题和挑战，但通过技术创新与应用、管理模式变革、人才培养与引进以及标准规范建设等多方面的努力，可以有效推动二者的深度融合。建筑企业应积极顺应时代发展潮流，抓住机遇，加大投入，加快推进建筑工业化与信息化融合发展，提高企业的核心竞争力，为建筑行业的可持续发展做出贡献。未来，随着技术的不断进步和应用的不断深入，建筑工业化与信息化融合将展现出更加广阔的发展前景，为建筑行业带来全新的发展机遇和变革。

参考文献

[1]王鼎明，何宛余，王彦文.装配式模块化建筑的“数智化”发展[J].当代建筑，2022，（08）：57-61.

[2]邓夏扬.数实融合打造建筑产业互联网新生态[J].中国建设信息化，2021，（24）：28-31.

[3]张文丽.浅析建筑业信息化与工业化发展关系[J].江西建材，2021，（10）：348-349.