摘要：党建工作作为国有企业的独特政治资源，为国有企业改革、发展稳定提供了重要的思想保证、政治保证和组织保证。但是，在当前新形势下，国有企业党建工作如何能结合企业实际情况，执行好党的路线方针政策，如何使党建工作与国有企业生产经营的高度融合，保证企业高质量发展等等问题都值得深思。因此，探索企业党建工作推动国有企业生产经营的方法和路径，对增强企业的凝聚力，战斗力，提高国有企业党员干部职工的政治素质、业务素质具有重要意义，为开创国有企业持续健康发展新局面保驾护航。

关键词：党建工作；经营管理；探索

一、从三个方面认识党建工作与经营管理中心工作深度融合的重要意义

（一）推动党建与经营管理工作相融合，是旗帜鲜明讲政治的生动缩影。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻“两个一以贯之”的重要思想论断。通过党性教育、宗旨教育、警示教育，引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断增强国有企业各级党组织的凝聚力和战斗力，更好地发挥党建工作对企业改革发展的促进作用。

（二）推动党建与经营管理工作相融合，是发挥优势强本领的责任使命。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势。中国特色现代国有企业制度的“特”，就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，从组织、制度、机制上有力保障国有企业党组织的领导地位。

（三）推动党建与经营管理工作相融合，是与时俱进实现高质量发展的点睛之笔。无论是党建工作，还是经营管理工作，干部职工都是重要的参与主体。他们的政治担当、专业素养、业务能力，直接关系着各项工作的推进和开展，直接关系到企业运行发展的质量。为此，在深入全面地推动党建工作与经营管理工作融合的实践过程中，通过发挥党建的引领作用，把党组把方向、管大局、保落实的领导作用贯穿到企业改革创新发展的顶层设计、战略定位、管理模式构建的全过程，不仅可以发挥出“1+1>2”的成效，更能在发展质量和发展效益上收获意想不到的惊喜。

二、以三个坚持明确党建与经营管理中心工作高度融合的目标与方向

一是坚持党的领导，强化政治建设。坚持把政治建设摆在首位，全面加强企业党的领导和党的建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。发挥好党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能，确保企业沿着正确发展方向前进。

二是坚持思想引领，凝聚发展力量。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动公司党组织和全体党员统一意志、统一行动、步调一致，自觉践行新思想、适应新时代、展现新作为。把党史学习教育作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题，形成长效机制，坚持不懈锤炼党员、干部忠诚干净担当的政治品格，激发企业活力和动力，推动企业做强做优做大。

三是坚持围绕中心，注重统筹协调。坚持抓党建从生产经营出发，抓经营从党建入手，坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。紧紧围绕企业总体战略目标和发展战略，结合企业生产经营实际，谋划和开展党建工作，发挥党组织总揽全局、协调各方的优势，推动解决实际问题，提升企业生产经营管理水平。

三、制约党建工作和经营发展融合发展的四个因素

一是单纯的业务观念在部分党员干部中仍起支配作用，思想认识上还存在业务工作是硬指标，党建工作是软任务，认为企业天职就是经营发展，部署、研讨党建工作往往一带而过。二是认为党建工作难开展、难见效、难有效，因而热情和积极性不高，面对困难和问题，缺乏直面问题、解决问题的担当精神。

四、党建融入经营管理中心工作的新角度和新思路探索尝试

（一）抓方向，优队伍，夯根基

一是完善领导体制。将“党的领导”写入公司章程，把加强党的领导和公司治理统一起来，作为经营活动的基本遵循。二是优化决策机制。坚定不移地贯彻党委（总支）重大决策前置制度，理清权责边界，确定前置清单，构建协调一致的沟通决策机制，确保党组织在企业发展战略、经营方针，决定重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用实行有效监督、激励和协调，实现决策方向正确、治理合规、优质高效。三是创新干部选拔制度。

（二）抓战略，聚主业，促发展

不论企业怎样改革和发展，都必须始终坚持党对国有企业的领导决不动摇，始终保持优质服务的本心，将坚守定位作为推进公司治理建设最根本的出发点和落脚点。一是深入贯彻集团党委和泽润党委工作会议精神和要求，结合内外部发展形势和自身实际情况，制定好“十四五”发展规划，强化顶层设计和执行传导，为高质量发展提供方向指引。二是坚持深化“三项制度”改革，建立起目标管理契约化，激励机制市场化的运行管理机制。充分调动各方面的积极因素，不断优化干部管理机制，使敢干者有“舞台”，实干者有“平台”，快干者有“擂台”，会干者有“奖台”。

（三）抓党建，强建设，促规范

一是坚持“业务工作推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里”，将党建工作与业务竞赛活动、产品服务创新等工作相结合，同部署、同检查、同考核。二是抓平台搭建促融合。开展“四强”党支部创建工程，打造一批“真抓实干，求真务实”的样板党支部。建立党员示范岗，党员责任区，开展好党员技术攻关、党员创新工作室、党员导师带徒活动，使共产党员的旗帜飘扬在每一个阵地。三是以“结对共建”为抓手，通过与地方企事业单位结对共建，互相交流党建工作经验做法，充分发挥党建在企业发展中的引领作用，进一步推动党建业务融合发展。

五、党建工作与经营管理中心工作深度契合的两点建议

（一）构建全员“责任链”。有责任才会有压力，有压力才会有动力，必须牢固树立“发展是第一要务、党建是第一责任”的理念，着力构建党委统揽、各部门齐抓共管、公司上下联动的责任体系。

（二）用好考评“指挥棒”。考核是工作顺利推进、精准落地的重要保障，必须建立起一套科学合理、行之有效的刚性考评机制，做到党建工作与经营发展的目标同量化、考核同进行、结果同运用。