摘要：新时期的市场竞争更是人才的竞争，建筑企业需要加强人力资源管理工作意识，建立完善的人力资源管理体系。通过发现建筑企业现行人力资源管理模式中存在的问题进行不断的优化，来提高建筑企业人力资源管理效率，帮助建筑企业更好的适应新形势下的建筑市场环境。本文通过分析当前建筑企业所面临的人力资源管理问题，并提出问题的优化策略来实现企业的高质量发展。

关键词：市场经济；新形势；建筑企业；人力资源管理；发展问题

建筑企业在新时期的市场发展中，需要不断的推进企业改革升级优化。而人力资源管理作为建筑企业内部管理工作的重点环节，通过优化人力资源管理措施，应用先进的人力资源管理理念与管理模式，可以整体的提高企业员工的工作能力，同时也可以增强企业员工的凝聚力，对于实现企业发展都具有重要意义。

1建筑企业人力资源管理相关概述

随着我国社会经济与基础设施建设的不断完善，当前我国建筑行业正呈现着快速发展的趋势，因此也推动了建筑企业的经济的提升。但随着建筑行业市场规模的不断扩增，建筑企业数量也在不断增多，企业在市场发展中既面临着发展机遇，同时也面临着发展挑战，企业与企业之间的竞争力在不断的增加。因此建筑企业的持续发展需要不断的增强自身竞争力。建筑企业传统管理工作中主要以项目管理为重点工作，但在新时期的发展中，企业管理人员逐步开始重视人力资源管理工作，认识到当前知识型技术型人才对于企业发展的重要性。因此在企业现代化改革发展过程中，需要推进人力资源管理的科学化、现代化、规范化建设，通过构建稳定的人力资源团队来支持建筑企业的创新发展。

2新形势下建筑企业人力资源管理工作面临的问题

2.1企业管理人员对人力资源管理认知不完善

随着市场改革发展，推动着企业的现代化发展进程，当前企业管理人员已经对于人力资源管理工作有了初步认知，但建筑行业作为传统行业，部分建筑企业的管理人员对于人力资源管理的理解依然较为落后。建筑行业作为劳动密集型行业，在经营管理过程中涉及到大量的人力资源管理工作，同时因企业员工流动性大、基层人员综合素质较低等特点，又进一步增加了人力资源管理工作难度，部分企业管理人员依然采用的是传统人力资源管理模式，工作管理中心放在企业项目经营上，虽然可以对企业员工进行了基本的管理，但从根本上缺乏对人力资源管理工作的改革与创新。企业的人才流失率不断增加，同时也无法及时引进高技术专业人才，使得企业的人力资源质量不断下降。

2.2人力资源相关配套制度不完善

建筑企业基层施工人员长期面临较为恶劣的工作环境，如夏季高温与冬季严寒等，同时在施工现场中也会因施工建筑材料的污染，而引发施工人员一系列的健康安全隐患。施工现场的不稳定因素，主要原因是建筑企业所实施的人力资源管理相关配套制度不完善，对于基层员工的保障不到位。在施工现场管理中并没有清晰明确的划分工作与生活区域，施工人员的安全意识较差，很容易出现施工隐患。对于企业内部管理来说，也缺乏科学的薪酬管理制度，部分企业为了降低成本，支出会缩减薪酬奖励，这会降低员工的工作积极性，建筑企业也并没有规划企业员工的晋升发展方向，这都进一步增加了企业员工的流失率。

3新形势下建筑企业人力资源管理工作的优化策略

3.1优化企业人力资源管理工作环境

建筑企业管理人员需要对人力资源管理工作有充分的认知，并积极的学习先进的管理理念与管理模式，在实践管理中探索出符合企业发展的人力资源管理策略。管理人员在企业发展中营造良好的人力资源管理工作环境，可以提高企业员工的专业性与技术性，确保企业综合队伍满足社会发展对于建筑企业的更高质量要求。企业实施高质量的人力资源管理工作，不仅可以满足企业发展对于人才的需求，同时也可以帮助企业更好的完成各类建筑工程项目。随着建筑项目的数量不断增多，与基础功能的要求的不断增加，当前建筑施工现场将会应用更多新型工艺，新型设备材料等，这都对于建筑企业的基层工作人员提出了更专业的要求。因此管理人员在选聘相关工作人员时，要提高选聘门槛，同时对于企业现有员工也要进行定期专业培训。

3.2加强企业人力资源管理制度建设

建筑企业传统管理工作中主要以项目管理为重点工作，但在新时期的发展中，企业管理人员逐步开始重视人力资源管理工作，认识到当前知识型技术型人才对于企业发展的重要性。因此在企业现代化改革发展过程中，需要推进人力资源管理的科学化、现代化、规范化建设，通过构建稳定的人力资源团队来支持建筑企业的创新发展。在企业运营与管理过程中，员工与管理人员在其中发挥着主体作用，因此提高人力资源管理工作质量，可以实现对企业各类资源的合理分配。针对开展的人力资源管理工作制定一系列的相关制度，并完善薪酬奖励体系，调动企业员工工作的积极性，通过发挥员工的主观能动性，确保运营管理各环节工作的有序开展。同时也增加了企业员工的专业技术能力与综合素养，确保员工可以应对企业运营过程中所出现的一系列问题，降低企业经营隐患，确保企业稳定发展。

4结语

建筑企业新时期的企业管理发展需要积极的探索企业发展中人力资源管理工作存在的问题，并对人力资源管理工作问题进行原因分析。通过发现人力资源管理工作中存在的问题，不断优化管理体系，加强管理人员的工作责任意识，充分的发挥人力资源管理效率。企业管理人员需要加强对人力资源管理的重视程度，并应用科学的人力资源管理模式与管理制度，提高对员工管理的工作质量，并加强对员工的奖励机制。充分调动企业员工的工作积极性，加强企业发展凝聚力。进而转变成为建筑企业在市场中强有力的竞争力。

参考文献

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