摘要： 在知识经济、互联网经时代下，各行业企业积极创新以提升发展实力、行业影响力。适应市场和时代变化的经济管理工作方法至关重要，必须坚持先进理念，避免落后于竞争对手。本文首先强调企业经济管理的基本特征，并对经济管理等方面的问题进行总结，提出了创新发展建议，以此来提升企业的经济管理效能水平。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新

一、新时期创新企业经济管理的基本特征

（一）管理模式更具综合性

在新形势下的经济管理中，企业面临着前所未有的挑战和机遇，相较于以往的传统管理模式，如今的企业需要展现出更加综合性的管理方式，这种方式不仅能够引导企业的经济决策，还能够规避投资风险。由于各个企业都有着自己的价值模型，一些企业更侧重于产品创新，而一些企业则强调于商品的差异化，所以，不同的企业都必须按照与自己的价值模型相应的经营方法来管理企业行为。举个例子，对服务型公司而言， 大胆推出以人员画像分类的管理方法，或许更能起到积极的管理作用;而对创新性公司，则必须通过鼓励性的经营管理，以鼓励公司进行大胆探索。但是，在现实中，更多的公司必须进行综合性管理工作，以不断提高公司的效益，这意味着企业不仅要在差异化管理的基础上展现出实力，还需要具备全面的管理能力，这是一个充满挑战的任务，需要企业领导者们运用他们的智慧和创造力，将企业的各个方面有机地结合起来。

（二）管理各方联系性较强

新形势下的企业经济管理，应该逐渐认识到这一管理类型的联系之强大，甚至可以说是“牵一发而动全身”。举例来说明，以资金管理为例，它原本只是相对简单的管理模式。然而，在具体制定相关的管理机制中，也应当紧密联系资金管理工作的所有组成环节，因为只有在每一个管理环节都合情合理、每一个管理细节都扎实有效之后，政府全面的资金管理工作才能发挥出应有的功效。其实，公司运作的各个环节都离不开有效的资金监管，只有在这个基础上，其他管理板块的运行才能更加顺畅。因此，可以清楚地看出，创新的企业经济管理需要打通各个管理环节之间的联系，需要从“上下游”的角度来开展经济管理，以全面地考虑各个环节之间的相互影响和协调，同时，也需要从“共同体”的视角去完善经济管理，将企业内部各个方面的利益相关者纳入考虑，形成一种共同的目标和合作精神。

（三）管理模式更具时效性

在过往的经济管理模式中，创新往往伴随着阵痛的过程，新的管理模式需要经历时间的考验和多轮的修正，才能发挥其应有的作用。然而，在网络信息技术时代，企业的财务信息却能够通过多种方式实时呈现，如大数据分析、计算机运算和人工智能算法等，特别是对公司的内部运营情况、外部环境影响等各种因素及其决策考虑的方面，往往比由电脑计算所得到的数据更加准确，因为这种统计分析方法不带个人的主观因素，而可以给企业经营管理人员带来更为客观、实际和合理的数据。但是，必须特别强调的是， 机械控制因素并不能完全取代机器人的管理因素，尤其是在企业实施更有效的监督管理过程中，管理人员的机械控制功能仍然不可或缺，在企业经营管理工作流程中，管理者主要负责收集和反映公司有关的经营数据，并利用实验研究结果和比较数据分析为公司管理决策提出有意义的经营信息，利用这些数据可以进一步调整和细化公司的经营管理目标，以达到企业创新管理的经营宗旨。

二、新形势下企业经济管理中存在的问题

（一）缺乏创新的经济管理理念

在现代社会中，企业经济管理的方式和方法是很重要的，它不仅受到企业自身发展实际的制约，更深层次的因素取决于市场经济体制的发展特点。当下，我国的市场经济正以前所未有的速度迅猛发展，企业必须紧跟市场环境的变化，将市场需求作为企业生存和发展的关键基石，只有不断调整经济管理模式，实时、灵活地应对经济发展和管理策略的变化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。或许有些经济模式在企业发展的某个阶段是适用的，但如果企业长期固守不变，固守守旧的观念，那无疑会成为企业发展的绊脚石，很多企业之所以一直停滞不前，根本原因就是缺乏创新精神，错误地认为一种经济管理模式可以永远沿用下去，结果却导致企业无法适应社会主义市场经济体制的需求，甚至面临破产的危机。企业经济管理需要不断创新，需要敢于打破常规，以应对市场的变幻莫测，有些企业在经济管理方面过于依赖员工，却未意识到经济管理是一项专业而复杂的工作。正如有句古话所说，术业有专攻，这些企业忽视了培养经济管理专业人才的重要性，结果导致了他们当前经济管理工作的滞后，缺乏变通性和灵活性，逐渐丧失了竞争力，最终被市场所淘汰。

（二）经济风险管理方式较为陈旧

企业面临着诸多经济风险，如债务风险、融资投资风险、资产风险、生产经营风险以及人力资本投入风险，因此，经济风险防控成为企业经济管理的重中之重，然而，让人惋惜的是，许多企业在管理经济风险的过程中表现出极度的被动态度，往往等到风险已经形成后，才仓促采取应对措施，这种被动的反应导致企业的经济效益受到严重冲击，事前和事中的调查、识别、分析与控制工作未能到位，这使得企业的现金流管理和资金运作等方面受到了巨大冲击。然而，企业不能被这种被动局面束缚住手脚，在经济管理创新的道路上，必须高度关注经济风险的防范需求。

（三）组织机构设置不合理

当前，我国部分企业正面临着管理组织机构设置不合理的挑战，这一问题亟待解决。在这些企业中，设置内部组织机构的过程缺乏创新管控意识，仍然受到传统经营管理思想的束缚，片面的认为现有的管理组织结构足以胜任目前的工作，因此未能及时设立相应的创新管理部门，这使得企业在经营运作过程中很难实现创新转型。有些企业所设置的管理组织过于细化，层级冗杂，导致职能重叠的问题仍然严重存在，这种情况使得企业的管理效率无法得到提高，当管理机构之间出现问题时，由于机构分配过细，相互推诿、相互推卸责任的现象也难以避免，这样一来，企业内部各单位之间的协同运作效率无法得到提升，进一步阻碍了企业的发展。

（四）未能重视信息化管理技术的应用

互联网技术在我国的快速普及和广泛覆盖，象征着我们已经踏入信息化时代的大门。信息化不仅是企业发展的必然趋势，也是企业在市场竞争中获得优势的重要保障，只有迅速掌握市场的动态信息，企业才能实现快速而稳定的发展。然而，在现实中，有一些企业并没有认识到信息化技术应用对于企业长期发展的至关重要性，他们错误地认为企业发展并不需要信息化技术的支持，因此在企业管理中忽视了引入信息化技术的积极性，从而导致企业的经济管理效率低下。特别是财务部门，作为企业资金流动的枢纽，它承担着企业经济管理的重要职责，财务活动中涉及大量的数据信息，需要进行收集、整理和归纳，然而，一些企业的财务活动仍然依赖人工处理，信息化手段的应用相对较少，这种坚持传统经济管理模式的做法导致这些企业无法及时掌握有用的数据信息，在复杂多变的市场环境中无法立即作出准确的决策，因此，企业的信息化经济管理作用发挥较为有限。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新企业经济管理理念

当下，企业如何在瞬息万变的市场环境中寻求突破性发展，已成为关乎企业的生存和发展的关键所在，面对新形势，企业必须以开放的心态拥抱变革，积极探索创新的经济管理模式。充分认知新形势下企业面临的挑战和机遇，是确立创新管理理念的前提，企业需要摒弃固有的经济管理思维定式，树立开放、包容、创新的理念意识，通过洞见市场需求的变化，把握技术创新的脉动，企业方能塑造与时代同步的管理模式。优秀的企业管理者应当身作则，带头接受并认同创新管理理念，不仅要自身实践创新，更要带动全员主动思考，激发员工的创新动能，充分调动员工的主观能动性，引导员工形成创新意识，培养创新技能，将创新理念转化为管理实践。只有上下齐心，管理层与基层员工同频共振，企业才能真正构建富有创新活力的经济管理模式，推动企业持续高质量发展。

（二）升级经济风险防控体系

在企业对风险管理体系进行创新时，有必要重点关注风险体系的建设任务。企业可以利用财务报表数据、数字模型以及财务比率等工具，监测财务状况并实现对财务决策失败可能性的精准预测，借助这些预测结果，企业可以设置预警指标并及时发出信号，实现对经济活动的实时监测，这样的举措有助于确保在事前阶段和事中阶段能够落实风险管理措施，规避潜在的财务危机。除了定量分析，定性分析也是企业风险管理的重要环节，企业可以选择标准化调查法，并依靠专业的协会组织、调查公司以及财务管理人员的支持，通过调查与分析为企业提供风险管理建议，这些建议可以供决策者参考，帮助企业更好地应对风险。当企业面临财务运营问题或财务危机时，可以采用"四阶段症状"分析法来评估当前的财务危机程度，结合当前的经营情况，分析财务危机所处的发作期、潜伏期、实现期或恶化期，从而全面了解财务危机的具体发展情况，并采取有针对性的应对措施。此外，在定量分析环节中，企业可以借助智能化财务预警系统，该系统以现有的财务目标和经营目标为基准，根据资金流动规律捕捉经济管理环节中的过度滞留、浪费和堵塞等问题的信号，经过评价与分析后，系统能够自动发出预警，并形成免疫机制，以减少财务收益方面的损失，这种智能化预警系统利用人工神经网络、机器人模型、大数据等技术手段，增强了企业抵抗经济风险的能力，维持了安全的经济管理状态。

（三）创新经济管理组织

在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个高技能、高素质水平的管理团队对于企业的经济管理工作至关重要。面对如今复杂多变的经济管理环境，企业需要对各个层级的人员进行分层管控，精简不必要的职能部门，以减轻企业的经济负担，通过优化内部管理结构和管理架构，降低经济成本，企业可以提高经济效益，实现长期可持续的发展。在招聘经济管理人才的过程中，企业应该提高招聘门槛，注重考察候选人的学历、经验、职业道德素养以及创新意识，只有这样，才能确保招聘到的人员能够在企业的经济管理工作中发挥出他们的全部价值，毕竟，经济管理不仅需要扎实的专业知识，还需要拥有正确的职业道德和积极创新的态度。此外，随着信息技术和互联网技术的快速发展，企业在经济管理活动中需要利用大数据技术来整理和分析各类非结构化数据和半结构化数据，这种技术的应用可以帮助企业调整经济管理的组织结构，使得经济管理更加高效，因此，在构建经济管理组织的过程中，企业需要重点提升相关管理人员的信息素养，让企业可以充分运用数字化与信息化手段提升经营管理的效能。同样，在企业的经营管理环节中也必须提升信息化水平，以做到各种资料与信息的双向流动和双向反馈，而借助信息化，企业管理者就能够对内部的人、机、料、法、环等做出定向性的分类评价，并合理安排企业不同岗位的工作职能，从而提升了组织的经营管理技术水平，这样一来，企业就能够不断提高经济效益。

（四）积极引入信息化技术

信息化技术已经深入人们的生产和生活，企业必须跟随时代的脚步，积极引入信息化技术，将企业的经济管理推向信息化的高峰。市场经济变幻莫测，要实现企业的长期发展，关键在于及时掌握市场信息，不断调整经济活动的航向，信息化技术的普及让大多数企业纷纷构建信息化的管理模式，制定企业信息化发展的战略目标，不断提升管理水平。首先，企业需要积极利用信息化技术，实时掌握市场信息的脉动，通过信息化系统，企业可以敏锐地捕捉市场的动态，灵活调整经济活动的策略，同时，加强员工的培训，让他们熟练掌握信息化的办公方式，适应快速变化的商业环境。其次，企业需要构建健全的信息化经济管理系统，尤其是在财务系统方面需加强设计和管理，将企业经济活动所产生的数据信息存储于系统中，随时可检索，并能进行全面的数据分析，这样的系统能为企业的重大决策提供准确的数据支持，取代依赖人工处理的方式，大大提高了经济管理的效率和质量。最后，企业需要不断完善经济管理模式，将信息化融入企业文化的血脉中，信息化应贯穿企业的日常管理的方方面面，加快企业信息化发展的步伐，只有将信息化技术与企业文化相结合，才能真正实现企业管理的全面升级。

总结

随着时代发展背景的变化，经济管理水平已成为企业核心竞争力的关键体现。老牌企业渴望长期稳定地屹立行业之巅，“常青树”般不衰；而新兴企业则志在为“黑马”，迅速崭露头角。要实现经济管理水平的提升，必须针对特征和存在问题出发，积极开展创新举措，在改革方面果断有为、在探索过程中充满活力。只如此，才能真正推动经济管理的创新进程，并为企业发展注入焕然一新的活力与激情。

参考文献：

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