摘要：进度控制对工程项目管理至关重要，传统进度管理方法存在信息滞后、沟通不畅等问题。BIM 技术基于数字化三维模型，整合多维信息，为进度管理带来新方案。相较于传统方法，BIM 技术能集成时间维度，动态表达实时进展，助力可视化监控与协同决策。在进度管理策略上，借助 BIM 构建四维模型，实时监控施工进度，触发预警；融合资源和成本数据，优化资源配置，控制成本；搭建统一协作平台，促进跨专业协同与信息共享；基于 BIM 模拟施工情境，优化进度计划。这些策略有效提升项目执行效率，为工程项目高效管理提供参考。

关键词：BIM技术；进度管理；可视化

一、BIM技术在工程项目进度管理中的应用

（一）BIM技术概述

建筑信息模型技术基于数字化三维模型，通过对建筑构件及其属性信息的整合与表达，构建涵盖建筑项目全周期的信息平台。其核心在于数据驱动和模型联动，不仅反映空间构造，还嵌入时间节点、成本预算、材料性能等多维参数，使得项目从设计、施工到运维阶段均处于可控状态。在工程实践中，BIM技术通过模型共享与动态更新，打破传统信息割裂格局，实现设计方案、施工流程和管理调度的高度协同。模型内数据的实时同步能力增强了团队之间的交流效率，也为进度、质量、安全等管理提供了准确依据，从根本上优化了项目管理的科学性与透明度。

（二）传统进度管理存在的问题

以图纸和表格为主要载体的传统进度管理手段在面对工程复杂化时显得滞后而低效。施工计划多依赖人工排布，现场实际进展难以动态反映在管理体系中，信息流断层导致施工环节与管理指令无法精准对接。项目各专业团队之间由于缺乏信息同步机制，往往存在施工图纸版本混乱、施工计划冲突、进度协调不到位等问题。当项目发生变更或突发状况时，响应机制迟缓，使得资源调度失衡和工序安排紊乱频发，严重影响项目整体运行效率。进度控制失衡不仅延误交付周期，还易引发质量和成本失控等一系列连锁问题。

（三）BIM技术在进度管理中的优势

BIM技术在进度管理中的突出优势体现在对时间维度的集成与实时进展的动态表达能力。通过将施工计划嵌入三维模型中，形成可视化的时间路径，使管理人员能够在模型中清晰掌握每个工序的空间位置与时间节点。当施工计划与现场进度发生偏差时，系统可迅速标识出差异部位，并提供调整依据。各参与单位在统一平台上操作模型，实现跨专业的数据同步与协作决策，显著降低信息传递的误差与延时。通过施工过程的模拟与比对，项目管理层可据此优化工序安排和资源配置，有效规避因时序冲突而产生的施工障碍，从而提升项目执行的精准度和节奏控制能力。

二、基于BIM技术的进度管理可视化与协同优化策略

（一）施工进度的实时监控与预警机制

BIM技术通过构建四维模型，将时间维度与三维空间结构深度融合，使得施工进度管理实现了可视化与动态更新的结合。项目管理人员可以依据BIM平台提供的实时数据，精准掌握每个构件的实际施工状态，并与原定计划进行对比识别偏差。当系统检测到施工节点与原计划存在时间差异时，会触发自动预警，快速推送至相关责任部门，实现精准定位与及时响应。通过模型中施工顺序的动态模拟与进度条的直观展现，管理者能够清晰了解任务的先后依赖关系，调整资源分配策略并合理安排后续工序，避免因节点延误引发连锁反应。实践表明，将BIM与施工进度管理系统联动，能够显著提升对突发进度问题的响应速度，提高施工管理的主动性与前瞻性。

（二）资源配置的优化与成本控制

BIM模型在项目管理中不仅提供了结构信息和时间节点数据，更融合了资源和成本数据的维度，为施工资源优化配置提供了全面的支持。管理人员可基于BIM平台中各构件的施工顺序及所需资源数据，制定详尽的资源供应与分发计划，从而最大限度减少工序冲突和资源空置现象。通过模拟不同资源调度方案并进行经济性对比，能够优选出材料供应链路径与施工工艺，从源头降低材料损耗率和人力投入强度。借助BIM中的成本关联模型，可对设计变更导致的资源需求变化进行动态分析与成本修正，避免超支风险。在实际案例中，某市政项目通过BIM动态模拟施工资源流向与材料堆场占位，有效降低了现场堆积杂乱和重复搬运，整体节约施工成本约8.7%，在保障进度的前提下实现了显著的经济效益。

（三）跨专业协同工作的实施与信息共享

BIM技术突破了传统项目管理中专业间壁垒严重、信息滞后等协作难题，为各专业团队提供了统一协作平台与高效信息通道。在建筑设计、结构施工、水电安装等多专业交叉密集的阶段，BIM模型通过整合各工种设计成果并统一可视化呈现，避免了施工图纸版本冲突与数据孤岛问题，减少了因信息偏差导致的返工率。在平台内，所有参与方可根据权限实时查看更新信息、标注问题点、上传反馈意见，实现设计变更快速协同审核与现场问题即时响应。管理团队还可借助模型的可追溯性功能，对各单位提交内容进行版本管理与责任归属确认，增强了项目执行的透明度。在实际施工中，通过BIM的跨专业联动，施工阶段平均沟通响应时长压缩至原来的60%，多专业协同配合效率显著提升，项目整体执行更具可控性。

（四）基于BIM的进度计划编制与优化

工程项目在前期编制进度计划时，若缺乏与实际空间与资源匹配的分析依据，容易造成计划不合理与实施过程中冲突频发。通过BIM技术，可以将施工逻辑与建筑结构高度整合，基于四维模拟对各阶段作业进行可视化演练，提前识别关键路径中的瓶颈工序与资源交叉点。项目团队可利用BIM平台设置多种施工情境，分析各路径对整体工期的影响，并结合气候、工序干扰等变量进行仿真推演，确保进度安排的科学性与可调性。在计划调整时，通过模型快速调整节点关联逻辑，无需整体重编计划，大幅提高了计划响应速度与精准度。在某交通枢纽工程中，应用BIM制定并动态优化进度计划后，施工节点控制误差率控制在5%以内，有效压缩了20天工期，为项目提前竣工提供了有力保障。

结束语：在工程项目进度管理实践中，BIM 技术成果显著。通过构建四维模型，实现施工进度实时监控，让管理者及时掌握进度偏差，主动应对问题。资源与成本数据的融合，优化了资源配置，降低施工成本。统一的协作平台，打破专业壁垒，提升沟通响应效率，减少返工。基于 BIM 模拟优化进度计划，提高计划科学性与精准度。这些应用，让项目管理者有效控制工期，提升项目执行效率，推动工程项目管理向可视化、协同化方向发展，切实保障工程项目顺利实施。

参考文献

[1]余俊杰.基于BIM技术的工程进度管理研究[J].建筑理论，2024，44（05）：130-135.

[2]王伟，励双艳.基于BIM技术的工程进度管理研究[J].建筑技术科学，2024，44（05）：136-141.