摘要：随着建筑行业数字化转型加速，传统监理模式在工程项目全过程管理中暴露出信息传递不畅、协同效率低等问题。BIM 技术以其三维可视化、信息集成化等特性，为工程项目监理带来新的变革方向。通过分析 BIM 技术在工程项目全过程监理中的应用路径，探讨其优化监理流程、强化风险预控、提高决策准确性的作用机制，揭示 BIM 技术对推动监理模式创新发展的重要意义，为建筑行业监理工作的数字化升级提供理论与实践参考。

关键词：BIM 技术；工程项目；全过程监理；监理模式；数字化转型

引言

建筑行业快速发展，工程项目规模与复杂度不断攀升，传统监理模式难以满足全过程精细化管理需求。信息孤岛、沟通滞后、决策缺乏数据支撑等问题频发，制约监理工作效能。BIM 技术凭借强大的数据集成与协同管理能力，为解决这些问题提供新可能。探究 BIM 技术在工程项目全过程监理模式中的应用，对提升监理质量与效率、推动建筑行业数字化转型具有重要现实意义。

一、监理现存问题

在传统工程项目监理体系中，信息管理机制的滞后性犹如一张细密的网，将整个监理流程层层束缚。规划、设计、施工到竣工的全周期里，信息以图纸、文档等静态形式分散存储于不同部门与人员手中。每当项目出现细微调整，这些静态资料的更新往往难以同步，导致下游环节依据过时信息开展工作，形成信息孤岛效应。施工团队拿到的设计图纸与最新修改版本存在出入，却因缺乏有效沟通渠道而浑然不觉，最终导致返工，造成资源浪费与工期延误。信息在传递过程中经过多道转述，如同传话游戏般不可避免地出现失真，使得监理方难以获取准确的项目全貌。

沟通协调机制的缺陷如同横亘在各参与方之间的鸿沟，极大地消耗着项目推进的能量。设计单位、施工团队、监理方等各自使用不同的工作平台与沟通方式，缺乏统一的协同框架。这种割裂使得各方在项目推进中如同盲人摸象，无法形成合力。设计变更信息在从设计部门传递到施工团队的过程中，可能因邮件疏漏、电话传达不清晰等原因出现偏差，而监理方作为协调者，因缺乏实时共享的沟通平台，难以第一时间介入协调。进度把控环节过度依赖监理人员的个人经验，缺乏科学的动态监测手段，一旦遇到复杂工程或突发状况，仅凭经验的判断就显得捉襟见肘，难以对进度计划做出及时且合理的调整。

质量与成本管控层面的困境更是制约监理工作效能的关键因素。在质量监管环节，现场巡查受限于人力与时间，难以做到全方位、无死角覆盖。对于隐蔽工程而言，问题往往被掩盖在墙体、地基之下，常规巡查根本无法察觉。水电管线铺设时若存在偷工减料或安装错误，在表面工程完工后将无从查起，为后期使用埋下安全隐患。成本控制同样面临挑战，由于缺乏精准的数据支撑，监理方难以对工程成本进行精细化管理。工程变更频繁时，因无法快速评估变更对造价的影响，变更管理陷入混乱状态，导致预算不断超支，投资失控风险剧增，最终影响整个工程的经济效益与投资回报率。

二、BIM 技术应用

BIM 技术的出现，为工程项目管理带来了一场革命性的变革，其核心在于构建起一个三维可视化的信息模型，如同为整个工程打造了一个数字化的孪生体。在规划设计阶段，这个模型犹如一面精准的镜子，能够提前映照出潜在的设计问题。设计师可以通过 BIM 模型进行全方位的碰撞检测，将建筑结构、机电设备、管线布局等各专业设计进行整合模拟。以往在二维图纸中难以察觉的管道交叉、空间冲突等问题，在三维模型中一目了然。这使得设计团队能够在项目早期就对方案进行优化，避免后期因设计冲突导致的频繁变更，节省大量的时间与成本。

进入施工阶段，BIM 技术的优势进一步凸显，将工程进度管理提升到全新高度。通过将进度计划与 BIM 模型进行关联，传统的平面进度表转化为动态的 4D 模拟。施工过程中的每一个环节、每一道工序，都能在模型中按照时间轴有序呈现。监理人员可以实时监控工程进度，将实际施工情况与模型中的计划进度进行对比，一旦发现偏差，立即分析原因并采取措施调整资源配置。

在质量监管与成本管理方面，BIM 技术同样展现出强大的赋能作用。质量监管时，监理方可依据 BIM 模型预设关键质量控制点，将质量标准与要求融入到模型的每一个构件与节点中。现场施工人员使用移动终端采集数据，通过扫描二维码等方式将实际施工情况与模型进行比对，一旦发现质量问题，能够快速定位到具体位置，并通过模型详细查看设计要求与施工规范，为整改提供清晰的指导。成本管理环节，BIM 模型如同一个智能计算器，能够自动准确地计算工程量，结合市场价格信息动态分析成本数据。当工程出现变更时，监理人员可以借助模型快速评估变更对造价的影响，提前制定应对策略，避免因变更导致的成本失控。

三、模式探索成果

BIM 技术深度融入工程项目全过程监理，犹如为监理工作注入了一剂强大的催化剂，显著提升了监理工作的效能与品质。在传统监理模式下饱受诟病的信息传递不畅问题，在 BIM 技术的助力下得到根本性改善。过去因信息滞后、失真导致的决策失误与工作反复，如今随着统一信息平台的搭建而不复存在。各参与方通过 BIM 模型实时获取最新的项目信息，确保了信息的准确性与及时性。协同管理方面，BIM 技术构建起的数字化协作环境，让设计、施工、监理等各方能够紧密配合，打破部门之间的壁垒，形成高效的工作合力。

在工程进度、质量、成本三大核心管理维度上，基于 BIM 技术的监理模式展现出卓越的管控能力。进度管理从以往的被动追赶转变为主动调控，通过 4D 动态模拟与实时进度比对，监理人员能够提前预见潜在的进度风险，并及时采取措施纠偏，确保工程按期交付。质量监管方面，BIM 模型预设的质量控制点与现场数据采集相结合，实现了对工程质量的全流程、精细化管控。隐蔽工程不再是监管盲区，每一个施工细节都在模型的监控之下，质量事故的发生率显著降低。

更为重要的是，基于 BIM 的监理模式推动了监理行业的转型升级，实现了从被动响应向主动预控的根本性转变。传统监理工作往往是问题出现后才进行处理，而 BIM 技术赋予了监理人员 “预见未来” 的能力，通过对项目全生命周期数据的分析与模拟，提前识别潜在风险并制定应对策略。这种主动式的管理理念，极大增强了监理方的风险应对能力。在实际项目实践中，越来越多的案例证明，该模式能够显著减少设计变更次数，有效缩短工期，降低质量事故发生率，为建设单位节约大量成本。

结语

BIM 技术在工程项目全过程监理模式中的应用，有效解决传统监理的诸多弊端，实现监理工作质的飞跃。通过数据集成与协同管理，优化监理流程，提高决策科学性与管理效率。展望未来，随着建筑行业数字化进程加快，BIM 技术将与物联网、大数据、人工智能等技术深度融合。智能化监理工具不断涌现，监理模式将进一步创新，实现对工程项目更精准、高效的管控，为建筑行业高质量发展持续赋能，助力行业在数字化浪潮中实现转型升级。

参考文献

[1] 王要武，薛名辉.BIM 技术在建设项目管理中的应用研究 [J]. 建筑经济，2012，33 （09）：17-20.

[2] 何关培.BIM 总论 [J]. 中国建筑工业出版社，2011.

[3] 张建平，王勇，王广斌.BIM 在工程建设中的研究与应用 [J]. 施工技术，2010，39 （08）：10-17.

王君，1990年10月 男  汉族 湖北武汉 专科 助理工程师 从事监理工作