摘要：本文聚焦数字化转型背景下国有煤炭企业思想政治工作的创新发展，深入分析传统思想政治工作模式在数字时代面临的挑战，结合国有煤炭企业的行业特性与职工需求，探讨适应数字化趋势的创新路径。研究发现，当前国有煤炭企业思想政治工作存在数字化技术应用不足、传播形式单一、互动性弱等问题，难以满足新时代职工思想动态管理需求。文章从平台建设、内容生产、传播渠道及评价机制等维度提出创新模式，旨在通过数字化手段提升思想政治工作的针对性、实效性和吸引力，为国有煤炭企业凝聚发展合力、实现转型升级提供思想保障。

关键词：数字化转型；国有煤炭企业；思想政治工作；创新模式；新媒体

一、引言

随着大数据、人工智能、5G 等数字技术的快速发展，数字化转型已成为推动各行业变革的核心动力。国有煤炭企业作为国家能源安全的重要支柱，在“双碳”目标与能源结构调整的双重压力下，正加速向智能化、绿色化转型。在此背景下，思想政治工作作为国有企业凝聚共识、激发活力的重要抓手，亟需突破传统模式的局限，借助数字化技术实现创新升级。然而，当前国有煤炭企业思想政治工作仍存在内容与形式滞后、与职工需求脱节等问题，难以有效应对数字化转型带来的思想观念冲击与价值多元化挑战。因此，探索适应数字时代的思想政治工作创新模式，对提升国有煤炭企业软实力、保障企业战略转型具有重要现实意义。

二、数字化转型对国有煤炭企业思想政治工作的影响

（一）数字化转型带来的机遇。传播效率提升：数字技术打破时间与空间限制，通过短视频、直播、移动客户端等新媒体平台，可实现思想政治教育内容的快速传播与精准触达，显著提升工作效率。互动性增强：社交媒体、即时通讯工具为企业与职工提供双向沟通渠道，便于实时了解职工思想动态，增强思想政治工作的针对性。数据化管理：通过大数据分析职工行为数据、网络言论等，可构建职工思想动态监测模型，为思想政治工作提供数据支撑，实现科学化决策。

（二）数字化转型带来的挑战。信息传播碎片化：海量网络信息分散职工注意力，传统“单向灌输”式教育模式难以吸引职工关注，导致思想政治教育内容传播效果弱化。价值观多元化冲击：网络空间中多元文化思潮交织，部分负面信息易对职工价值观产生误导，增加思想引领难度。技术应用能力不足：部分思想政治工作者缺乏数字技术应用能力，存在“重硬件、轻内容”“重形式、轻实效”的现象，制约数字化转型成效。

三、当前国有煤炭企业思想政治工作存在的问题

（一）数字化基础设施薄弱。多数国有煤炭企业仍依赖传统会议、宣传栏、纸质材料等方式开展思想政治工作，新媒体平台建设滞后。部分企业虽搭建了线上平台，但功能单一，缺乏数据分析、智能推送等数字化功能，难以满足个性化教育需求。

（二）内容与形式缺乏吸引力。思想政治教育内容多以政策文件解读、理论宣讲为主，形式枯燥，与职工实际需求脱节。例如，对煤炭行业智能化转型、安全生产等热点问题缺乏深入解读，无法有效回应职工关切，导致教育内容“入眼不入心”。

（三）互动机制不完善。传统思想政治工作以单向传播为主，缺乏职工反馈渠道，难以形成良性互动。企业虽设有意见箱、座谈会等沟通方式，但效率低、覆盖面窄，无法及时捕捉职工思想动态，导致问题解决滞后。

（四）考核评价体系不健全。现有思想政治工作考核以台账检查、工作总结为主，缺乏量化指标与数据支撑，难以科学评估工作成效。同时，未建立基于数字化技术的动态评估机制，无法及时优化工作策略。

四、数字化转型背景下思想政治工作创新模式构建

（一）搭建智慧思政平台，实现精准化管理。建设一体化数字平台：整合企业官网、微信公众号、移动 APP 等资源，打造集理论学习、政策宣传、互动交流、数据分析于一体的智慧思政平台。例如，开发“思政云课堂”模块，通过直播授课、在线测试等功能提升学习趣味性；利用大数据分析职工学习行为，实现个性化内容推送。构建思想动态监测系统：通过舆情监测工具收集职工网络言论，结合职工考勤、绩效数据等，构建思想动态预警模型。对可能出现的思想波动提前干预，将问题化解在萌芽状态。

（二）创新内容生产，增强教育实效性。打造“场景化”教育内容：结合煤炭企业安全生产、技术创新等实际需求，制作短视频、动画、虚拟现实（VR）等新媒体作品。例如，通过VR 技术模拟井下安全生产场景，开展沉浸式安全教育；以企业先进典型为原型创作微电影，增强思想政治教育的感染力。建立“职工共创”内容机制：鼓励职工参与内容创作，通过征集微党课、短视频、诗歌等形式，挖掘一线职工的智慧与故事，实现“以身边人讲身边事，以身边事教育身边人”。

（三）拓展传播渠道，提升传播影响力。融合线上线下传播：线上利用抖音、快手等新媒体平台扩大传播范围；线下通过智能终端、电子屏等设备实现教育内容在矿区、车间的全覆盖。例如，在矿区食堂、宿舍区设置互动式电子屏，职工可扫码获取学习资料、参与在线答题。培育“网络意见领袖”：选拔政治素质高、网络影响力强的职工担任“思政主播”，通过直播、短视频等形式开展政策宣讲、经验分享，以“接地气”的方式增强职工认同感。

（四）完善考核评价机制，强化效果反馈。建立数字化评估指标体系：设置内容传播量、职工参与度、思想动态改善率等量化指标，通过平台数据自动生成考核报告，客观评估工作成效。引入智能反馈系统：通过在线问卷、即时评价等功能收集职工对教育内容、形式的反馈，利用自然语言处理技术分析意见建议，为优化工作策略提供依据。

五、结束语

数字化转型为国有煤炭企业思想政治工作带来了新机遇与新挑战。通过搭建智慧平台、创新内容形式、拓展传播渠道、完善考核机制，能够有效破解传统模式的局限性，构建适应数字时代的思想政治工作新格局。国有煤炭企业需进一步深化数字化应用，推动思想政治工作与企业战略转型、职工成长发展深度融合，为企业高质量发展提供强大的思想动力与文化支撑。同时，应持续关注数字技术发展趋势，及时调整创新策略，确保思想政治工作始终保持时代性与生命力。

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作者简介：拓国帅（1990.05- ），男，汉族，陕西清涧人，研究生学历，政工师；现供职于；研究方向：国企党建。