摘要：社会的变化我们看在眼里，之所以能够出现如今的光景是因为经济发展迅猛，现代化建设步伐加快。而在这样的情况下社会对于各领域的影响和作用变得越来越大，就拿建筑工程领域来讲，随着社会发展速度的加快，建筑工程领域随之发展。而在发展的过程中相关人员基于实践进行的工程管理理念有所更新，新的工程管理建设理念影响着越来越多的人，为领域工作人员提供了一个清晰使用的指引。随着工程管理理念的变革，工程全寿命期管理理念最终提出。只有对工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行了解才能够提高建筑工程实际管理成效。

关键词：建筑工程;工程管理;系统思维;全寿命期管理

前言：建筑工程在发展的过程中管理理念得到了较大的变化，总归来讲，工程管理理念是朝着更加先进化方向发展的，这一点是非常可喜的。就目前的情况来看，建筑工程领域如今有着较好的发展前景，但如今对于建筑领域的要求越来越高。对于工作人员来讲必须要做好工程控制使得工程管理质量和效率大大提高。系统思维看待工程才是最重要的，要想真正属于建筑工程的可持续发展需要进行深入探究，完成工程管理技术问题分析，并且在此基础上提出相应的解决策略。

1 系统思维与全寿命期管理概述

随着建筑工程对社会的发展产生越来越大的影响力，社会各界对于建筑工程领域的关注越来越多，并且在原有的基础上提出了更高的要求。对于相关从业者来讲当前是面临着较大的工作压力的。现实情况下我国现代化建设脚步一直未停止，在如今这样的时代时代背景下建筑工程尿发展较为迅猛但存在一定的问题，这一问题的存在阻碍了建筑工程的可持续发展。突破瓶颈的方法在于运用系统思维看问题，而在现实中只有以系统的思维来看待整个工程才能够找准侧重点，才能够确保工程管理的质量得到保证效率得到提高。都说看事情不能看表面，这句话具有一定的道理。从局部出发看待工程的管理那么就可能会有所疏漏，影响这工程质量。如果能够全局入手看待整个工程的管理那么就能够出现良好的结果，避免一些风险的出现。建筑工程进行过程中牵涉到各项事务，而工程管理需要进行的就是各项事务的管理。正确把握事物间的必然联系是非常重要的。建筑工程全寿命期管理实际上就是建筑建设过程中的全面管理，这就和以往的传统模式有着根本的区别。

建筑工程正在进行中，而在建筑工程进行的过程中需要全面落实工程管理。随着工程管理的进行，工程管理系统思维以及全寿命周期管理的重要性和必要性被越来越多的业界人士所认识，也有越来越多的人正在积极的学习，希望能够摆脱以往工程管理思维存在的局限性，能够更好地开展工作。

2 工程管理既有问题分析

2.1 管理过程局限于建设阶段

说到管理那么必然要讲求全面性，建设工程涉及到各个阶段，工程管理也必须要落实到各个阶段。一直以来，很多人认为建筑工程最重要的是建设阶段，建设阶段所开展的工作起着决定性作用。实际上建设阶段确实很重要但是并不是说只要重视和关注建设阶段就可以了。将管理的重心偏向建设阶段那么就很容易导致问题的出现，问题一旦出现就不会自动消失，只会变得越来越严重。如若管理过程局限于建设阶段那么则意味着人员根本没有运用系统的思维来看待整个工程，那么在这种情况下整个建筑项目运作则会缺少合理性和科学性。目前，有绝大多数人好像并没有正确的认知，一直不能够将重点放在项目建设全阶段，以至于项目实际运行中不确定风险因素的增多，而不确定风险因素增多之后以往所做的工作安排就无法在继续，后期需要进行方案的调整，这种情况下势必会导致建筑工期的延迟。对于建设单位来讲，如若不能够在合同期内完成工作就可能会承担相应的经济赔偿。

2.2 管理思维过于片面化

管理人员需要彼此分享自己的经验和见解，从而让工作开展的更加顺利。但目前的问题在于管理人员的思维模式过于固定化，他们无法走出固定的框架，以至于经验交流的过程中无法真正完成思维的碰撞，也无法提出一些创新性的想法。这种情况下即使他们进行交流与沟通和经验的分享也无法真正走出框架，无法实现真正的成长，而如果在实际管理过程众局限在固定的思维模式下就很难真正解决问题。相应的工程管理者根本没有积极的进行管理思维的提升，在进行工程管理的过程中依然采用惯用的思维和方式，以至于工程管理工作难以开展。

3 基于系统思维的工程全寿命期管理

3.1 加强对工程全寿命期管理的系统分析

我们不难看出工程全寿命期管理的重要性，它的重要性不可小觑，只有真正落实工程全寿命期管理才能够更有效地处理各项事务，提高工程管理的质量。现实中正是有一些人员对于其重要性认识不够所以才会导致问题的出现，以至于工程质量及效益提升受到了限制。对于管理人员来讲，不断趋于复杂的工程事项需要落实全寿命期管理，也只有这样才能够避免建筑工程管理逐渐陷入一个低效和无序的状态。管理人员要提高自己的思想，要对工程管理全寿命期的重要性和必要性有一个正确的认识，积极的进行工程量、质量标准、工程限额等方面内容的了解。用系统的眼光看问题才是最重要的，对于管理人员来讲其身上承担着重要的责任，作为管理人员，应当自觉主动完成对工程全寿命期管理的系统分析，对其有一个全面具体的了解，为日后开展工作奠定相应的基础。

3.2 构建工程全寿命期管理系统框架

我们都知道事物都是在原有的基础上发展的，就好比当下一些先进的技术也是在原有的基础上发展的。随着时间的推移原有事物得到了更新，而各项理念也变得越来越成熟。我们不能够否认全寿命期管理与传统管理之间的关系。事实证明，新提出的工程全寿命期管理这一理念和传统的管理理念有着一定的关联。进行研究发现以往管理理念是基础，新提出的工程全寿命周期管理以传统的管理理念为依托，只是说后期加入了更加先进的概念，另外，有一些关于工程规划设计项目建设等方面的内容随后融入了其中。对于工程管理者来讲需要完成工程全寿命期管理系统框架的构建，充分意识到只有做好该项工作才能够保证工程系统管理的专业性。系统框架的构建绝非是一件简单的事情，这就需要相关人员做好研究工作，能够基于工程目标建设的实际要求开展工作。

3.3 协调工程全寿命周期管理

进行建筑工程全寿命周期管理能够在一定程度上避免问题的发生。而在进行全寿命周期管理的时候是需要建立在对工程整体情况深入了解的基础上，工程全生命周期管理具有针对性，意义重大。我们要知道在进行建筑工程全寿命周期管理的过程中会涉及到比较多的管理实践和管理理论。对于相关人员而言，需要切实提高实践和理论的层次，最大限度的发挥作用。要知道全寿命周期管理目标的实现具有一定的难度，在开展工作的时候必须要协调工程全寿命周期管理。考虑到实际工作的难度一定要提高工程全寿命周期管理协调水平，作为管理人员，应当合理协调工程管理的结构，高度重视工程部分以及整体关系，避免出现任何问题。

4 结束语

我们的社会处于重要的发展阶段，建筑工程建设还需要进行。而在建筑工程建设的过程随着社会的发展已经能够摒弃原有的模式依靠现代工程建设管理手段开展工作。系统思维是比较新颖的思维模式，管理人员应当应用系统的思维开展工作，避免工程管理系统中出现问题。

参考文献

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