摘要：近年来我国经济飞速发展，加快了城市化进程，促进了建筑行业的发展，使其成为支撑国民经济发展的产业，具有极为广阔的前景。单在其发展过程中仍然存在不足之处，从一定程度上限制了我国建筑经济的发展，影响建筑企业在国际上的地位。本文对建筑工程管理中的工程变更管理进行探究。

关键词：建筑工程管理;工程变更管理

1.工程变更管理的现状

就现代社会而言，我们目前实施的项目都打破了传统模式下的各种特点，不但能够使各种项目环节实行分开管理的政策，同时又能使各种项目之间进行着相互约束和管理。各个单位在进行项目争取和竞争时，应遵守着相应的规章行业制度，从而能够进行光明正大的投标，这不但能够改善一些社会中腐败士气的形成，从而形成一种良好的社会风气。相关管理人员应该总结管理中的不足之处，结合当前建筑工程的实际情况加以改进，以实现管理方案最优化，促进建筑工程良性发展。

1.1建筑工程变更管理人员的专业度不高。

当今时代，建筑工程的建设施工对相关管理人才和施工人员的要求都偏高。这种较高的专业要求和较低的专业素养的矛盾，将引起管理质量、管理效率的低下，阻碍建筑工程建设的进程，降低企业效益和社会效益。纵观我国目前建筑工程变更管理的实际工程进展情况，出现了没有最大限度的利用好建筑施工管理技术，未能落实好有关建筑工程变更管理的法律法规，建筑施工现场管理散乱，施工人员安全意识低，施工企业内部管理制度不健全等等。归根到底这都是包括管理人员在内的管理领导层的管理意识淡薄，以此导致建筑工程的管理水平低下。

1.2 建筑工程管理体系和法律法规不完整。

建筑工程管理的相关法律法规是为了保证建筑施工质量、安全管理，监督建筑工程的施工进展，提升建筑工程施工效率。目前我国部分建筑工程企业对技术的发展操之过急，并没有根据实际情况来建立高效、合理、科学的建筑工程管理机制，也没有专业系统的相关管理知识体系，优良的现代建筑企业管理机制以及强大的专业团队和管理能力。这样很容易引起一些唯利是图的管理人员钻空子，更有甚者，造成资金外流，企业亏损的情况。

1.3 对建筑工程施工人员的管理力度不足。

目前我国建筑工程相关的施工人员较为杂乱，管理难度较大。我国建筑工程的施工人员来源基本是农民工、外来务工人员、无业游民。这些人员的文化知识水平不高，且思想和地域差异明显，造成了人员构成的复杂化，增加了人员管理的难度，导致了建筑工程施工现场的混乱。同时，部分建筑企业依然持有“重技术、轻建设、轻管理”的狭隘意识，在聘用员工时未做好选择，使一些人才流失在其他企业。另外，一些施工人员经验不足，安全意识、团结精神、责任感不强，对建筑工程施工的质量、进度、效率也构成了一定的影响。

2.提升建筑工程管理中工程变更管理的措施

2.1逐步培养建筑工程管理人员的知识和能力。

我国建筑业的快速发展，使整个建筑业对各个岗位员工的要求都相应地提升，特别是建筑工程管理人员。在建筑工程管理工作改善实施过程中，不仅要加大对建筑行业专业技术的研究、改进建筑工程管理体系、改革管理中不合理机制，更要逐步提升企业管理员工管理能力，为企业的发展添砖加瓦。另外，建筑工程管理人员要认真学习建筑工程管理相关的文化知识，切实提高自身管理能力和文化素养。企业需要从思想、知识、技能等方面对建筑工程管理人员进行能力培训，在后面施工的实际过程中让管理人员利用所学的管理知识进行实际操作，以锻炼自身能力，从而实现全面素质的提升。

2.2 增进管理理念的创新。

时代日新月异，之前陈旧的建筑工程理念也已经跟不上时代的潮流，所以我们要不断学习，加以改革创新。除了时刻关注并任用相关管理、施工、技术人才，也应该关注时态，结合当今发展理念，不断改进优化建筑工程管理措施。多找自身缺点，虚心学习其他企业的优点，不断融合，不断改进，促进发展。在企业中，要想长久发展下去，整个企业的管理人员们必须团结起来，形成一个整体，在企业的发展过程中只凭单个人的力量是不能够强大起来的，必须要每个人都认真对待自己的团队工作，促进企业的工作质量，形成对企业的良好管理状态。为了让更多的人才在企业中显示出自己真正的实力，为公司提供人力资源，就要按时进行绩效考核并制定考核和管理策略，并保证考核的真实和公平，让更多有实力的人为企业的做贡献，不断的优化和更新企业的绩效考核方式。

2.3 做好对于工程经济的管理

当进行建筑工程的管理工作时，工程经济永远是其工作的重点处理对象，工程经济管理的合理性与科学性影响到经济利益是否可以达到最大化。当前的工程经济管理体系与模式太过于传统，管理太过于落后，很难实现细化式、集中式的管理体系的建立。将全过程管理当作管理方向，应用全过程管理的管理模式与体系，实现建筑工程由决策时期向竣工时期过渡，所以相关的管理者应该有大局意识，进而可以把造价管理思想应用到建筑工程的建造中，并创新和改良出科学、合理的管理制度帮助管理工程经济，进而达到建筑公司经济利益最大化的目的。建造工程管理中有以下几个重点部分：管理建筑工程策划的变化;合同的管理;工程预付款;工程进度款;相关材料的采购等。在工程变更管理中有下面几个方面的应用：第一个应用点是能管理策划的变化。可以预防策划方案会出现的问题，做到事情发生之前就将其管理下来，注重每一个流程、每一个建筑工程之间的联系，密切地关注监督工程策划方案的设计，把一些不利于工程与建筑工程发展的方案制度扼杀在摇篮之中，进而预防策划方案的变化带来的不利影响。第二个应用点是加大了建造建筑工程相关材料采购的监察程度。由于建筑工程相关材料的采购费用的花销较大，因此加大建筑工程相关材料采购的监察程度不仅可以保障建筑工程的品质，还可以节省一些投入的资金，并且对管理工程经济也有非常特殊的意义。此外，进行建筑工程相关材料的采购时会先对材料的品质、费用与市场上的材料进行调查，这是提高工作质量与速度的一个重要环节。第三个应用点是时刻留意最近国家发布的相关政策是否会影响到建筑工程变更的管理，从而解决因政策变化而导致的建筑工程变更管理出现问题。

3.结束语

近年来经济的持续发展，让建筑市场也慢慢发展起来，使建筑业成为其中一个带动国家经济的产业。以上我们总结了建筑工程管理的几点不足：建筑工程管理人员专业技能不高、缺乏建筑工程管理意识、建筑工程管理法律法规和管理体系不健全、施工建设队伍管理不足等等，尽管前几年建筑工程管理有很多发展的不好的地方，但经过提升建筑相关人员的管理思想意识，培养建筑工程管理人员的管理能力和水平，完善相关法律体系和机制，引进新技术、新材料，创新管理理念等措施的改进，建筑行业定会健康快速发展，并逐渐走向国际化。

参考文献

[1]解文雯.工程造价管理中的工程变更管理分析[J].居. 舍，2018（24）：170-171.

[2]郭赤利.浅述建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材 与装饰，2018（20）：198.

[3]刘敬东.浅析建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材 与装饰，2017（24）：124-125.

国网江苏省电力工程咨询有限公司 江苏省 南京市 210000