摘要：我国科学技术快速发展，建筑行业飞速进步的环境下，多数建筑工程企业为满足人们多元化的需求，不断完善工程功能并应用先进的绿色化技术、环保性技术与低碳性技术等建设工程，导致项目作业变得非常复杂，形成了多种学科、多种系统相互交叉的综合体，甲方工程管理工作也更加重要，针对于此下文研究建设工程中甲方的管理特点，提出几点甲方管理实施策略制裁，为增强甲方工程管理效果提供帮助。

关键词：建设工程;甲方工程管理;实施策略

建设工程中，甲方主要是提出工程目的一方，编制合同内容的同时规范性的提出最终要求，属于建设项目中的主导者。在建筑合同中为保证双方之间有着平等的地位所以会有甲方乙方之称，其中甲方主要负责根据建设工程的实际情况出资，有着一定的不可动摇、非常重要的地位，一旦甲方工程管理出现问题，将会导致整体的建设工程效果降低，因此，建设工程项目中甲方工程管理工作应强化整体的控制力度，有效落实甲方管理的各项工作。

1 建设工程中甲方工程管理现状

通常情况下建设工程的项目领域中，甲方主要负责提出工程建设的具体思路，严格管理思路的同时完善并总结规划内容，夯实质量方面的基础。但是从目前的情况而言，我国的建设工程甲方工程管理存在很多问题，例如：技术管理不符合要求、标准化的管理无法与国家的标准相互适应、材料质量管理存在缺陷。部分施工企业在工程建设期间为了自身的效益，忽略项目质量和进度，过于局限在某种管理模式或是管理范围，导致甲方在管控的过程中面临很多难点，无法真正意义上达到良好的管理工作目标。

2 建设工程中甲方工程管理的实施策略

2.1 严格执行施工之前的管理

工程建设之前甲方就应严格做好审查工作、管理工作，杜绝发生项目管理问题。首先，建议甲方在项目建设之前全面分析工程建设的内容，发表自身的意见和建议，在投资的环节审查核实施工一方的资质特点与能力特点，了解和分析施工企业在项目建设过程中所使用的工艺技术原材料与方法，审核检查此类内容的同时，还需重点分析是否有资金应用问题，及时性发现施工一方所提交资料内容的虚假性现象，以免埋下工程建设的质量或是效益隐患问题。其次，目前很多建设工程中的施工企业自身的工作标准与能力没有达到甲方方面的要求，为了顺利获得工程施工的权利，会选择向甲方虚假的汇报自身财务情况和施工技术情况，为预防出现此类问题，甲方在管理期间不能只局限于审核施工一方的报价，还需严格审查成本情况、质量情况等，结合施工一方的设计图纸内容、标准化程度与规范化程度等，严格性的进行分析，及时发现虚假报价现象或是质量隐患现象，及时性的作出应对，确保甲方的投资可靠性与成功性。最后在甲方管理期间，还需健全相应的制度，严格进行施工之前各个细节的审查和分析，保证符合要求的情况下才能执行后续的工作。

2.2 技术层面的有效管理

建设工程的领域中，甲方工程管理需要严格控制技术层面的情况，发挥自身在技术管控过程中的协调作用，使得每个部门在技术方面都有着一定的衔接。首先，建设项目技术准备的环节中明确工程项目是否已经按照技术标准、工艺要求等，制定严谨准确的流程，要求所有的施工技术都必须具备较为详细准确的规划，与此同时，技术协调的管理工作应制定完善的审查方案与分析计划，重点研究项目位置情况、地质情况等，通过现场勘察分析的手段明确工程使用技术与现场之间的匹配度，保证所使用的施工技术能够与工程项目的建设发展需求相符。其次，所有所应用的施工技术应该与先进管理理念相符，重点执行技术创新活动与技术协调活动，借助法律制度规范技术的应用，同时，甲方还需全面考虑到工程项目建设期间技术使用的成本，详细分析研究所应用施工工艺技术的成本是否与预算造价之间相互契合，制定完善的施工技术成本控制方案，在确保技术的应用符合质量标准的前提下，有效控制工程项目的成本造价，为施工一方提出技术应用的标准、应用的程序要求。最后，技术协调的工作领域中，应结合甲方的管理水平与施工一方的工程建设情况，为施工一方提供更为多元化的技术建议和服务，按照施工一方各个部门的具体运行状况，提供匹配性的工艺技术。

2.3 质量层面的有效管理

建设工程项目领域中甲方有效性的执行质量管理工作非常重要，只有严格进行质量的控制，才能保证所有建设工程与国家要求相符，同时还能利用各个工序质量的合理控制，预防出现周期进度过长的现象。首先，甲方应考虑到多数建设工程都具有一定的复杂性特点，充分意识到各个环节与程序有可能出现质量问题对建设项目的整体质量造成威胁，因此，甲方在质量管理期间要重点监督检查施工一方各个程序、各个环节的质量情况，一旦发现有失误的现象，必须督促施工方及时整改和完善。其次，为确保建设工程的质量水平，甲方应安排专业的监督管理人员到施工一方的现场区域进行核查分析，严格把握各个程序、各个工序的细节质量，避免施工一方出现失误的现象，全面记录与挖掘各类环节与程序的质量信息，有效性的作出处理，为施工一方提供一定的质量维护指导。最后，甲方还应完善有关的质量监督管理和整改制度，针对于施工一方每位技术人员和建设人员进行全方位的监督管控，要求严格遵循工艺技术的步骤和施工标准的规范执行工作。另外，甲方按照合同条约的要求到现场去实施质量的管控，对比现场施工部分和设计图纸之间有无差异，并且在每一道工序完成施工之后，甲方都要迅速进行质量检验，明确有无细节问题，有效杜绝发生质量层面的缺陷[1]。

2.4 进度层面的有效管理

进度属于甲方工程管理过程中，核心部分只有严格进行控制，才能预防出现延期完成施工的问题，首先，甲方在具体的进度控制工作中，应详细分析各个程序的作业状况，检查每个程序是否能够结合合同要求操作，应该注意不能只关注进度，还需协调控制质量，以免施工一方为了追求进度而忽略质量。其次，进度控制的过程中，还需安排专门的监督工作人员到现场区域进行每个工序的进度监管，督促施工一方结合合同中的工期要求进行各项目的建设，以免因为进度不能合理控制发生不良的后果[2]。

2.5 奖惩方面的管理

奖惩的管理是增强人员日常工作积极度和热情的有效措施，甲方只有严格执行奖惩管理工作，才能及时的增强工程建设质量和效果，因此，甲方在工程管理的各个环节中应制定完善的奖惩机制和方案。一方面，明确施工一方在建设工程项目中的奖惩计划，对于能够提前完工并且质量符合标准的项目，可以给予施工一方一定的奖励，但是如果出现延期完工现象或是质量不达标的现象，就要惩罚施工一方，利用奖惩的措施增强施工一方日常工作的积极度。另一方面，应制定甲方内部人员的奖惩计划，尤其是被安排到现场区域进行监督和管理的工作人员，一旦发现有现场监管问题，就要严格惩罚负责人，同理在现场区域监管工作执行效果较高的情况下就要适当进行奖励，切实增强甲方工程管理工作的水平。

结语：

综上所述，近年来，在我国部分建设工程项目中，经常会出现甲方工程管理的问题，严重影响整体管控工作的实施效果，因此，新时期的环境下，应结合建设工程项目的特点与具体状况，完善甲方工程管理的计划方案，增强甲方在工程质量管控、前期审查、进度控制与监督控制方面的工作力度，保证奖惩管理的有效性，切实增强整体的甲方工程管理工作效果。

参考文献

[1] 杨权. 建设项目工程中甲方管理的关键点[J]. 低碳世界，2020，10（5）：98-99.

[2] 屠礼波. 建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J]. 魅力中国，2020，34（51）：67-89.

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