摘要： 我国建设工程的数量在逐年上升，在这种背景下我们需要在控制工程造价的前提下提升整体工程的质量与施工水平。科学合理地控制建设工程造价是目前建设工程行业需要重视的问题，建设工程是涉及到多种施工工艺以及管理模式的复杂性建设，本文从多个角度来分析了工程造价控制中需要注意的问题，尽量将复杂的管理与造价控制工作简单化。

关键词：建设工程;工程造价;管理控制

在各个阶段，我们都需要重视建筑工程的造价控制，其工作贯穿工程的整个建设周期。在设计阶段、投标阶段、施工阶段、工程竣工阶段等都会有关于工程造价的工作，但是通过对我国近几年的建设工程进行分析和研究，目前建设工程造价控制缺乏全过程、动态的管理，这种缺乏控制的管理容易导致资金使用出现偏差，最终致使工程预算与最终的资金使用出现较大的误差。从项目建设管理的经验上看，项目成本控制必须从项目的初始决策阶段开始，之后的造价控制策略要贯穿于整个成本控制过程，才能够尽可能的保证建设工程造价控制的有效性。

1 工程管理与造价控制的重要性

在工程管理与造价控制中，制定管理方案和控制手段需要使用各种分析手段对整个项目进行详细的勘查，之后再建立完善的管理和造价控制措施，以确保工程施工的质量和造价控制。在这个阶段中，造价控制能够对项目整体的投资资金进行管理，与此同时，确保充分执行多样化的管理工作能够让建筑企业获得更多的经济效益。造价控制能够在建筑各个阶段统一目标的前提下确保资金使用的合理性，对此建筑企业应该积极对造价控制管理设计宣传工作，让更多的工程项目参与人员意识到造价控制的重要性。目前，我国各个方面的科学技术水平发展的都比较迅速，其中很多建筑工程造价管理利用现代先进信息技术能够对数据进行有效的储存和分析，在索赔阶段和竣工阶段能够提供大量的数据支持，提升了建筑企业在市场中的核心竞争力。在了解造价控制的重要性之后，建筑企业就有必要深入分析和研究有关的政策和条例，特别是有关于工程造价管理的法律法规，避免在签订合同和索赔阶段造成不必要的法律问题以及其他经济损失。其次，在建筑材料的选择上要充分利用绿色和可持续发展的概念，贯彻落实国家所提出的绿色发展理念，对建筑泽园的使用以及监督都要重视起来，从而提升建筑材料工程造价控制的有效性。

2 建设工程管理各阶段的造价控制策略

2.1前期决策阶段造价控制

建设项目的立项决策是项目的第一阶段，对这一阶段的成本进行控制，对整个工程成本控制过程中起关键作用，这也是准确地进行下一步工作的关键。投资者必须组织专业人员进行全面的资金估算、市场调研，并且选择适合项目的建筑工程造价管理的模式。投资项目的成本数量必须从理论上以及整个建设过程和项目完成后的计划中来充分考虑，既要考虑到利益和风险，又要考虑到防范措施带来的效果等。在提升决策的科学合理性的同时来减少决策的周期，这样决策阶段的造价控制能够更加有效。

2.2规划和设计阶段

大多数的建筑工程在进行规划的时候都不重视造价控制，从而导致在设计阶段没有严格控制使用的项目费用。据不完全统计，一般设计阶段所使用的费用占总工程费用的一成左右，但是大部分的工程项目在设计规划阶段都会比一成高上很多。从这里可以看出，规划设计阶段对保证项目长期效益非常重要，但很多投资者在进行分析的时候忽视了规划设计结算的预算。因此，我们需要采取措施减少规划和设计项目成本给工程项目带来的影响，在这个阶段，投资者可以让更多的良性竞争存在，从而在招投标的时候制定大致的设计规划，从而选择最适合项目的设计单位。

在这种背景下，合理的竞争会让设计人员改进原先的设计。此外，建议投资者要将设计成本与项目简介中的项目费用挂钩，在保证设计质量和各项功能的基础上，采取有效措施使设计方案最优化，这样可以使工程的成本花费到有效的部分，从而提升建筑企业的总体经济效益，若每个项目工程都能够这样做就能够改变在规划设计阶段“轻造价”的行为。对规划设计阶段的费用进行有效控制，能够从根源上减少成本的使用，这其实体现了投资者节省成本的思想与理念。因此规划设计阶段要找到适合工程的设计企业，设计全面的同时也要保证速度与质量，只有当投资者都开始重视设计阶段的造价控制之后，我国大部分的建筑工程造价才能够有所改善。

2.3招投标阶段

投标阶段能够为建筑商提供最佳承包商的选择，对于减少项目总份额和控制项目造价等方面意义重大。为招投标阶段的准确性和整体质量，招标方需要对投标人进行监督和监管，保证其招投标阶段实事求是，维护双方共同的利益，避免出现招投标徇私舞弊等现象。其次要严格遵循招标的程序、流程以及评标标准等，审查标底需要对工程单价、工程量等做到严谨核对，并确保后期合同能够体现这些工作，对工程施工的内容也要进行合理检查，避免出现大量的重复工程计算内容，导致最终的造价与实际的预算不符合，签订合同的时候应该看工期是否合理，各个条款是否严谨等。

2.4施工阶段

施工阶段是比较容易产生预算偏差的阶段，其中人力资源的使用、材料的采购保存与使用以及设备的使用这三个方面比较重要。其一人力资源的使用是建设工程中比较重要的，因为建筑工程所涉及的工种比较多，因此不同部门的员工负责的施工部分是不同的，因此要从根本出发，通过制定相关的人才管理方案来提升施工人员的积极性，保证施工水平的稳定性。其次是材料的采购储存与使用方面，由于建筑工程的工期比较长，从而导致最终采购价格与先前预算价格有所偏差，因此需要采购人员全面的调研材料市场，找出价格波动的影响因素和其他规律性变化，从根本上来解决材料采购的造价控制。另外材料的储存也是建筑工程施工比较重要的环节，首先要明确各个材料的科学储存环境，保证材料储存时期的安全性，避免出现建设材料受潮、腐蚀等情况的出现。最后是建筑施工设备的使用，在施工过程中要重视对设备的安全管理，定期设置合理的维护和维修方案，在各方面都稳定的前提下保障施工设备的连续性作业，避免停工、返工带来的经济损失，并且需要注意使用设备的安全性，注重操作人员的安全保护措施，避免出现工地民事纠纷等，为建设企业带来不必要的经济损失。

2.5工程竣工阶段

竣工阶段的造价控制管理主要是最终建设的效果核算，并且要对整体工程的资金使用情况进行详细的核算等，在验收报告中所体现的竣工情况就展示了投资的效果，因此这一阶段的造价控制也最终影响到了验收工作的展开。因此相关部门需要根据其施工的流程和顺序来加大审查力度，并与合同中的内容以及要求展开严格的核算，对于不符合合同规定的施工要及时进行处理。很多建筑工程在最终结算的时候会出现高估冒算等问题，为了避免这一主要的造价控制问题，我们需要对工程量以及其他材料单价进行相关的资料分析，从而严格的审查竣工结算的相关文书资料，保证最终工程竣工造价阶段的准确性。

3结语

建筑工程管理与造价控制关乎最后产生的经济效益，因此建筑企业应该从多个阶段进行管理，从招投标阶段都要重视规划与设计阶段产生的成本，合理的对投资金额进行预算，并重视竣工阶段的结算，对竣工的相关资料和文书进行详细的审查，严格的把握合同上的规章要求，提升工程造价控制的效果。

参考文献

[1]李云.探讨加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（007）：248.

江苏雨田工程咨询集团有限公司 江苏 南京 210000