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摘要：本文旨在深入探讨挣值法在建筑工程造价动态管理和成本优化领域的应用，以实现对工程全流程成本的有效管控，进而提升企业盈利水平。具体成果如下：首先，本文详尽诠释了挣值法的内涵和关键要素，并精确解析了其在工程造价动态控制中的操作规程；其次，运用实战案例，构建了挣值法评估模型，精确把握项目施工过程中的成本和进度评估，并据此为项目现状以及实际绩效做出深度剖析，为后期的项目管理提供科学决策依据。总的来说，本次研究的成果对未来建筑施工全过程的造价管理和成本优化具有重要影响。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制；挣值法

前言

建筑物作为一项系统性工程，其管理内容涵盖了进度控制、产品品质把控、安全防护措施以及合同遵守等诸多环节，这些环节彼此制衡，共同影响着项目的整体管理水平，且最终均化身为成本形式反映出来。然而，当前阶段的工程建造环境下，成本管理被赋予了动态性、复杂性和专业性的特征，这就意味着参与者除了须具备丰富专业知识储备之外，还需精通管理学、经济学及建筑科学等方面的知识和技能。为了更好地诠释这一点，本文将深入分析挣值法如何运用于建筑工程造价的动态管理之中，同时结合实际案例进行实证研究。研究主要分为以下几个步骤，而讨得的成果对于未来相关工作具有一定的指示作用。

1挣得值分析法

1.1挣值法简介

当前的建筑环境对工程成本管理提出了更高的专业性、精细度以及职业素养的要求，既要具备深入的技术理解和实践经历，又需掌握管理学、经济学和建筑学的理论体系。实行高效的建筑工程成本动态管理和成本优化，可以在法规允许的范围内大幅削减施工成本，提高企业盈利能力[1]。

CV=EV-AV                （1）

SV=EV-PV                （2）

CPI=EV/AC                （3）

SPI=EV/PV                （4）

CV代表已完工工作的实际价值与预计价值的差值，SV代表已完工工作的实际值与预计值的比例，CPI评估投入产出比率，SPI就是干活的效率。此外，借助EVM实施现场管理，关键在于系统地收集时间和成本数据，从而得出实际工作成本（Actual Cost Worked Performance，ACWP）和预算执行工作成本（Budget Cost Worked Performance，BCWP）这两项重要参数，以及计划工作预算成本（Budget Cost of Schedule，BCWS）。应用EVM辅助决策的现场管理中，应使用多种管理工具实时采集各个控制期所需成本/时间数据。目前，已经有成本计划和总价明细相关资料可供参考，由此计算出最终的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并按照现场需求不定时应用EVM工具。通过降低SV和CV指标，各施工单位员工即可顺利达成成本和工期目标。挣值法在处理设计变更造成的预算变化具有显著优势，因为每次变更都意味着新的变更风险。为此，进度预测指标（Sight Forward In Performance，SFP）便成为了EVM的有效补充工具，有助于测算未来趋势。

1.2评判指标挣值法

在表1中，所显示的综指与分析成果反映了整体项目的进展状况。具体而言，若CV为正值（0）且SV也为正值（大于0），这表明工程投入虽晚于计划，但仍然取得了超前的进度，整体施工效率颇高。反之，若CV小于零，那么尽管总体投资规模较大，但施工进度依然提前，整体进度优于规划，表现出较快的施工速度和较高的效能[2]。再者，如果CV为负且SV也为负，这就意味着整个施工进程相对滞后，而且工程投入不仅延迟，整体投入力度也较弱，整体施工进度明显减缓。在此基础上，还可以结合表单中的其他指标进行全面评估，对于这种情况，本文不做更多详述。

1.3实施步骤

运用挣值方法，主要通过以下6个步骤来实现项目造价的动态管理和成本控制。依据项目特性，精细化编制施工策划方案，明确工程数量、人力及物资资源消耗以及技术与组织举措的配置。其次，全方位地收取各项费用，涵盖劳务分包、材料采买、装备购置、措施设置以及管理成本等方面，精确核算施工过程中所产生的一切支出，最后得出确切的项目预算成本数字。再次，按照项目特性，科学地划分为多个工作种类，进而精确计算每种分类工作所需的成本。接下来，依据施工组织方案中的具体内容，把各工作种类对应的预算成本细化为具体周期内的责任成本。然后，在施工阶段，定期计算已完成部分的预算实现额（BCWP）。最后，记录项目开始后在任意给定周期内的实质性工作完成量，以及对应实际发生的成本（ACWP）。

1.4挣值法注意事项

1.4.1进度与成本控制的目的

进度与成本管控旨在确保项目优良品质。这种管控以验收已达标部分工程为依据，确保其质量符合验收标准[3]。以此为基础进行发包，支付资金需依照挣值法原则。这种方法可以实现进度、成本及品质三者的统一管理，并贯穿于工程全程。

1.4.2 监测点选取

在制作挣值法监测点位表时，建议在项目初期就为整个项目做好细致规划，以保证监测周期符合实际情况。但请注意，如若周期设定过短，将会使挣值法失去应有价值；而周期过长又可能导致管理费用飙升[4]。

2案例分析

2.1 工程概述

此项工程共计12幢六层低层建筑，总体面积广阔达到23548平米，采剪力墙结构，基础采用箱型基础设计，斥资1.02亿人民币建造，预计施工期360个自然天数。施工领域包括土石方工程、钢筋混凝土工程、砌体构建工程、配套设施装设工程、建筑物屋顶与防水工程以及室内外装饰装修工程。

2.2 挣值法实施步骤

在工程初期阶段，依照施工部位展开逐一分析，将主要组成要素提炼成几个关键概念，分别是劳务分判、专业分判、材料开支、工具器材消耗、管理费和安全文明施工费等项目；各部分结合其特性，如劳务分判可再次细分出主体构造工程、二次结构工程、室内外装饰装修工程和其他辅助项目[5]。随后，结合实际投入成本，将各项费用合理地分配给对应的施工部位；根据工程整体需求，按照施工顺序将各个阶段划分为不同时间节点，每个时间段均规定为30天，以此计算每个部位的成本预估，最后推算出整个工程的预期耗资。

3结论

本文在深入剖析挣值法理论与实践在建筑工程造价动态管理中的应用基础上，结合实际案例做详细实证阐述，得出以下几点观点：首先，阐明挣值法的内涵及其主要构成要素，详细介绍其在工程造价实行动态监控时的执行流程；其次，利用实际工程作为应用范本，构建了挣值法评价模型，通过实施过程中的监测数据来评估各项指标，进而掌控工程成本及施工进展速度。最终结果显示，此研究所揭示出的各项数据对于未来工程建设造价动态管理以及成本优化控制具有重要启示价值。

参考文献

[1] 黄思. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探究[J]. 中国招标，2023（7）：81-83.

[2] 王丽. 基于挣值法的房地产项目成本控制研究--以A项目为例[D]. 山东：山东建筑大学，2023.

[3]林豫华. 房屋建筑工程造价的动态管理与控制研究 [J]. 江西建材， 2022， （11）： 426-427+432.

[4]王文娟. 建筑工程造价动态管理与控制方法探讨 [J]. 房地产世界， 2022， （18）： 100-102.

[5]余青. 试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 [J]. 冶金管理， 2022， （17）： 1-3.