摘要：在当今经济全球化和市场竞争日趋激烈的背景下，企业面临着提高效率、降低成本、增强市场竞争力的巨大挑战。管理会计是企业内部管理的重要手段，企业从传统的财务会计转向与管理紧密结合的管理会计。在当前的形势下业财融合即业务与财务的融合逐渐成为企业提高管理效率、优化资源配置、提升市场竞争力的关键途径。本文探讨如何将企业的业务活动和财务管理紧密结合，希望以此促进企业实现业务活动与财务管理的协同效应，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

关键词：业财融合；管理会计；企业管理

随着全球经济一体化的加速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境，企业为了适应这一趋势需要不断提高管理水平和决策质量。管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，可为企业提供财务和业务数据支持，从而帮助企业进行有效的决策和资源配置，但传统的管理会计往往存在一定的局限性，如信息孤岛、数据延迟等问题，使得其对企业经营决策的支持作用受到一定程度的限制，因此如何实现业务与财务的深度融合成为管理会计领域面临的重要课题。业财融合是指将企业的业务流程与财务流程进行整合，共享和分析实时数据后实现业务与财务的协同管理和决策支持，企业开展业财融合可打破传统的信息壁垒，提高数据的实时性和准确性，使企业能够更加快速和准确地应对市场变化。

一、管理会计视角企业业财融合建设的重要意义

（一）提升国有企业战略决策水平

企业在开展业财融合时需将业务数据与财务数据进行整合，由此管理层可获得更加全面和准确的信息，从而提高决策的科学性和准确性。例如，企业管理层在制定投资决策时可以通过分析整合后的数据了解项目的财务状况和风险因素，从而做出更加合理的投资决策[1]。另外，业财融合能够提高企业的决策效率，由此促进决策水平的提高，这也是提高企业竞争力的重要的途径。在传统的管理模式下，企业的业务和财务数据可能存在信息孤岛，此时的数据的获取和分析需要耗费大量的时间和精力，而企业开展业财融合后可以实现数据实时共享，管理层在决策前可以快速获取到所需的信息，从而提高决策的效率。

（二）保证管理会计信息的真实性

在日常经营过程中，企业可能会遇到不同类型的突发情况或者意外事件，在有效推动业财融合的过程中，所应用的管理会计相比较与以往的财务会计模式，更加关注企业本身在经营过程中遇到的不同事件。在开展业财融合后，企业业务端与财务端的信息传唤过程更加简便，由此各项数据的传导周期将大幅缩短，此时信息在不同部门之间具有较强的指导性，财务端可以随时了解业务部门各个项目的实际进展以及当前成果，并且，应用对应的管理会计工具对相关数据进行实时处理与分析，此时，业务端所获得到财务端的反馈数据后可以实时纠正当前的项目发展方向，从而使得各个决策更加理性，符合企业的发展需要[2]。就上述角度而言，管理会计视角下的企业业财融合可以促进企业自身决策更加科学合理，有利于保障企业内部管理会计信息的真实性与有效性。

（三）加强业务风险识别的有效性

企业所需承受的业务风险是开拓业务版图过程中必然会产生的，此时的业务风险不仅是机遇，同时也是挑战，如果企业可以抓住机会合理的驾驭风险，那么可获得经济利润的增长，反之将会导致风险影响整体的经济收入，甚至会因业务风险而退出行业市场。为此，企业在日常经营过程中应当格外重视业务风险的识别与改善，管理会计可以实时地反映出当前企业的实际经营情况以及业务发展情况，由此开展业财融合可以使得业务部门的报告以及相关数据为有关决策提供基础，此时所编制呈现的管理会计报告可以充分展现目前企业的经营情况以及市场风险性，有利于企业管理层预判当前所遇到的经营风险与业务风险，从本质上达到遏制风险的目的，有利于企业经济效益的保障与增长。

二、管理会计视角下企业业财融合建设的难点问题

（一）业财融合建设思路清晰度不足

企业的业财融合是最复杂的系统工程，在建设过程中企业需要在理念、组织、流程、系统等多个层面进行深入变革，为此企业管理层需要构建清晰完善的建设思路来指导整个融合过程。但调查发现，当前部分企业在推进业财融合时缺乏明确的规划和目标，导致融合过程缺乏方向性和系统性。企业开展业财融合不仅仅是财务部门和业务部门之间的数据共享，而更涉及企业文化的融合、组织结构的调整、流程的优化、系统的整合等多个方面，因此如果企业的业财融合建设思路清晰度不足时可能会出现混乱，导致企业出现资源浪费和效率降低等问题[3]。业财融合的目的是提高企业的管理效率和决策质量，企业如果没有明确的目标和评估标准，那么就无法有效地衡量融合的效果，也无法根据融合结果进行相应的调整和优化。此外，建设思路的清晰度不足还可能导致企业在业财融合中忽视关键环节和问题，例如部分企业在推进业财融合时可能过于关注技术层面的整合，而忽视人员培训和流程调整等重要环节，由此可能导致企业在融合过程中遇到瓶颈，无法继续推进。

（二）业财融合建设要点不明确

在管理会计的视角下，业财融合建设是提升企业决策效率和效果的关键，但在实践中部分企业却面临着业财融合建设要点不明确的难题。企业的业财融合不仅仅是财务部门的工作，而是需要业务部门与财务部门共同参与和推动，当前部分企业对业财融合的理念理解不深，从而导致业务部门与财务部门存在认知上的不协调或者不一致之处，影响了企业业财融合的深度和广度。调查发现，部分企业对业财融合的理解还停留在表面，认为业财融合就是将财务数据和业务数据结合起来，形成一些报告供管理层参考，但实际上业财融合应该是贯穿于企业的整个经营过程，包括战略规划、业务运营、风险管理等各个方面。业财融合的实施需要涉及企业的各个部门，包括财务部门、业务部门、信息技术部门等，但是在部分企业实际业财融合操作中各部门之间的协作并不顺畅，业财融合的要点不明确，导致各部门之间的职责和任务不明确。

（三）业财融合建设流程合理性较差

业财融合的核心在于将业务流程与财务流程有机结合，从而实现资源的最大化利用和风险的最优化控制，但业财融合建设流程合理性较差是企业管理会计发展面临的重要难题。调查发现，业财融合理念尚未深入人心是导致流程合理性较差的主要原因，尽管部分企业的高层管理者和会计人员都认识到业财融合的重要性，但在具体实施过程中仍然受习惯性的思维定式和操作方式的影响，导致财务和业务仍然各行其是，缺乏有效的沟通和协调。企业的组织结构不合理也是影响业财融合流程合理性的重要因素，部分企业中的财务部门和业务部门是独立的，各自有各自的工作重点和考核指标，一定程度上限制业财融合的深度和广度。

（四）财务与业务部门的衔接不足。

根据《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的要求，企业要结合数字推动财务管理从流程驱动为主转变为流程和数据驱动并重的模式。为优化企业发展方向，财务要参与企业发展全环节，还有部分企业在业财融合中，财务与业务的各环节配合力度不足，无法全方位关注企业发展方向的要求，无法从整体层面协调配置资源。部分企业财务部门在与市场部门融合过程中，没有与市场部门的工作进行衔接，也不能主动参与到管理环节中，没有主动开展产品分析、客户信用分析、营销费用管理等环节，无法为企业的整合发展提供相应支持，也无法让财务实现扁平化管理。

三、管理会计视角下企业业财融合建设的优化路径

（一）完善业财融合思路

在管理会计的视角下，企业应当以发展战略目标为导向，构建符合自身需求的业财融合建设目标，引入新的方法和理念，实现全面规划和完善，同时企业管理层要对业财融合的建设进程进行全过程跟踪，根据实际情况制定动态化的建设计划，确保工作的实践性和可操作性[4]。此外，企业还要科学分析企业的经营结果，提炼关键信息，由此优化调整业财融合建设方案，确保业务部门和财务部门的协调一致，助力共同目标的实现，提升业财融合的质量。另外，企业需要为业财融合活动提供制度依据，确保工作的规范化，同时还要对业财管理模式进行创新和优化，形成系统性的管理制度对各项工作进行科学指导，并制定严格的监督管理制度。此外，企业还要优化ERP系统的应用，明确系统应用标准和运行制度，结合业财融合的实际需求进行针对性的运维和升级，确保工作的顺利进行。总的来说，企业业财融合建设的优化路径需要从顶层设计、制度建设等方面进行，由此实现业务和财务的深度整合，提升企业的运营效率和竞争力。

（二）精确业财融合要点

在管理会计的视角下准确把握企业业财融合的关键点是实现有效融合的基础，业财融合的有效实施需要深刻理解企业的历史业务数据和管理会计报告，为此企业应对过去的业务活动、财务表现和关键信息进行深入分析，在此基础上总结出企业的发展规律，识别成功的因素和潜在的问题，从而为优化业务方案提供坚实的数据支持，由此确保业财融合方案符合企业的实际情况，避免盲目追求新潮的概念而忽视企业的基本面[5]。另外，企业在制定和执行业务方案时必须考虑到现实中的各种外部和内部因素，如国家政策、市场动态、竞争环境、内部流程等，管理会计可以提供对这些因素的综合性分析，帮助企业明确业财融合的建设目标并指引正确的融合方向，此时可以确保业财融合方案的实用性和适应性，保障企业在变化多端的市场环境中保持竞争力。企业在业财融合建设过程中可能会遭遇不可预测的业务风险，这些风险可能会对企业的运营和发展造成威胁，因此企业需要利用管理会计的前瞻性分析建立风险防控机制，对可能出现的问题进行科学预测并提出针对性的预防措施，由此帮助企业做好应对潜在的挑战准备，确保业财融合建设的稳步进行。由上述可知，准确把握业财融合的关键点包括深入分析过去、合理管控现实和预见潜在风险，这些步骤都是实现业财融合目标不可或缺的，企业可以确保业财融合不仅仅是财务和业务的简单结合，而是深层次的、能够提升企业整体运营效率和决策质量的融合过程。

（三）梳理业财融合流程

企业开展业财融合可实现信息的无缝对接，使财务数据更加贴近业务实际，从而提高决策效率和效果，为此企业需要以战略发展目标为导向，对业务流程进行梳理和优化。具体而言，企业要对内部的各项业务活动进行全面的审视和分析，理解不同项目对企业财务状况的影响，确保每一项业务活动都能够与企业财务目标相一致，在这一过程中管理会计发挥着至关重要的作用，不仅需要对现有的业务流程进行深入的理解，还可通过数据分析和模型构建为业务流程的优化提供决策支持。与此同时，企业需要对业务活动的数据进行有效的收集和管理，对业务活动的数量、质量、成本、进度等各个方面进行常态化的度量和记录，如不及时发现和解决业务过程中可能出现的问题，企业还需要建立完善的业务数据管理系统，换这里？（及时应对和解决业务过程中可能出现的问题），通过信息技术手段实现对业务数据的快速搜集、分类存储和高效利用。

（四）财务分析环节关注业务

首先，在改进内部价值链管理，要求财务对内部财务管理活动进行全方位分析。在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的要求下，财务人员应在工作中坚持效益优先、质量第一的原则，形成重视资产负债率、净资产收益率、自由现金流、经济增加值等相关指标的机制，合理确定企业的投资、负债、现金流等指标的平衡点，以构建更稳健的资本结构，确保财务风险可控。其次，企业在开展内部价值链管理环节中，要根据内部各项管理活动与业务流程情况，分析提高企业竞争优势与创造价值的方法。在开展管理活动中要通过判断价值链上各项活动，分析价值链各项活动是否能够创造效益。对能够给企业带来价值的活动予以优化，包括优良的销售渠道、良好的售后服务、完善的供应链等。财务要对各类业务活动进行分类管理，帮助企业达到优化管理模式及运营流程的目标。除此之外，企业需要对管理会计报告进行科学的编制，其中管理会计报告应当全面反映企业的业务状况和财务状况，为管理层提供决策所需的各项信息，为此企业在编制管理会计报告时不仅要考虑到报告的格式和内容，还要考虑到报告的传递和分析机制，确保财务信息能够快速、准确地传递到各个相关部门。最后，企业需要加强各个部门之间的协作和沟通，业财融合不仅仅是财务管理的事务，更是涉及企业所有部门的事务，因此企业需要建立起跨部门的协作机制，通过定期召开跨部门会议、设立跨部门工作小组等方式促进业务部门和财务部门之间的信息交流和协同工作。

综上所述，在当今的经济环境中业财融合已经成为企业提升竞争力、优化管理的关键路径。业财融合即将业务活动与财务管理相结合，可推动企业内部各项业务与财务管理的协同效应。管理会计作为企业决策过程中的重要工具，对于推动业财融合建设发挥着核心作用，可为企业提供精准的数据支持，协助管理层对业务流程进行有效监控和优化。企业为了实现高效的业财融合必须提升对管理会计工作的认识，不应将管理会计局限于传统的财务报告和分析，而是要将其扩展到业务决策的各个层面，通过深入的业务与财务数据整合为企业的战略规划、运营管理和风险控制提供有力支持。本文指出企业在推进业财融合建设的过程中需明确建设的思路，分析建设的关键要点和原则，确保财务数据与业务活动的实时对接，同时坚持数据驱动和流程再造的原则不断优化业务流程，提升财务管理效率，由此企业不仅能够提升自身的经营管理水平，还能在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。

参考文献：

[1]张媛.管理会计视角下国有企业业财融合建设难点及对策分析[J].国际商务财会，2023（6）：77-79.

[2]刘馨.基于业财融合视角的企业管理会计应用体系构建策略研究[J].企业改革与管理，2023（1）：134-136.

[3]杨欢.管理会计视角下企业深化业财融合的“困境”与“破局”之道[J].财会学习，2022（34）：85-87.

[4]郭惠.管理会计视角下国有企业业财融合建设难点及对策探讨[J].纳税，2023，17（09）：1-4.

[5]叶北燕.管理会计视角下企业业财融合建设难点及对策分析[J].经济技术协作信息，2024，（3）：46-48.

作者简介：杨丽华（1976-），女，汉族，河南汝州人，会计师，研究方向：业财融合 管理会计  财务分析