摘要：

本研究旨在于深入分析数字化转型对企业创新能力的影响，探讨了其正面与负面效应。数字化转型促进了企业技术革新和运营效率，但也可能造成企业对技术的过度依赖、资源的分散配置以及数据安全性的潜在风险。鉴于此，本文提出了一系列旨在优化数字化转型进程的策略，并对未来相关研究的方向进行了预测与规划。

关键词：数字化转型；企业创新能力；技术创新；数据驱动

1.引言

在人工智能、区块链、云计算及大数据等技术的推动下，企业数字化转型已成为趋势。这一转型为企业带来了机遇与挑战，因此，深入剖析数字化转型如何影响企业技术创新，不仅有助于丰富数字化转型与技术创新理论，也为制定企业技术创新政策提供了实证参考与策略建议。企业技术创新的进步，对于促进产业结构的优化升级、加速构建国家发展新格局以及助力我国经济的高质量增长，均具有深远的战略价值。

2. 数字化转型对企业创新能力的影响

2.1正面影响

（1）技术创新

数字技术（例如人工智能、大数据）在技术创新中扮演了重要角色。企业通过这些技术可以加快产品研发速度，提升研发效率，从而在市场中获得竞争优势。数字化转型是通过传统行业运用数字化手段实现业务结构的优化升级，提升生产规模和效率。企业数字化转型的本质不仅仅在于将企业数据转换为数字形式，而更在于利用高端的数字科技与硬件资源，推动生产和资源的数字化改造，以实现提升效率和品质的核心战略目标[1]。

（2）数据驱动的决策

数字化转型使企业借助海量数据的深度挖掘与分析，进而实现决策流程的优化。具体而言，企业通过对数据的精准分析，调整并完善其市场营销策略，有效促进了销售业绩的增长及客户满意度的提高。数字化转型还大幅提高了企业的信息处理效率，实现了价值链各环节中资源与信息的互联互通[2]，并使得对多维度数据的整合分析成为可能，从而为企业提供了调整生产与经营策略的理性依据，这不仅增强了生产效率[3]，也提升了产品的整体质量 [4]。从企业管理的角度审视，数字化转型对企业组织架构及其行为的全面优化起到了积极的推动作用，从而辅助企业做出更为精确的决策[5]。

2.2 负面影响

（1）技术依赖风险

企业由于系统崩溃经历了业务中断，导致了客户流失和财务损失企业对数字技术的依赖已经渗透到生产、管理、营销等各个环节。无论是生产线上的自动化设备，还是企业内部的信息管理系统，都离不开数字技术的支持。

（2）岗位流失

随着数字化时代的到来，传统的工作模式和人力资源管理正面临着前所未有的威胁与挑战。一些研究指出，数字技术的快速发展正在引发一场岗位变革，其中不少传统职位正逐渐流失，甚至面临被彻底淘汰的风险。[6、7]就业架构的调整、劳动力市场的波动，以及人力生产效率的逐步降低，均成为了当前劳动市场的主要现象。

（3）数据安全和隐私问题

数字化带来了数据安全和隐私保护的挑战，可能引发法律风险和品牌声誉受损。数字技术的发展，使得用户个人隐私信息更易获取，无处不在的大数据分析监视着用户行为，引发安全与隐私方面的问题[8]一旦发生安全漏洞，可能导致大量用户信息泄露，进而引发法律诉讼和罚款。

3. 数字化转型的实施策略

（1）战略制定

制定明确的数字化转型战略是成功实施转型的关键。企业应根据自身的特定条件及市场动态，量身定制符合自身需求的数字化战略。抓住国家大力推进数字化发展政策的时机，利用新技术革命带来的机遇，吸收领先企业的成长经验，提升数字意识，全面而系统地促进研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等关键业务环节，寻找一条与企业特性相符的转型路径实现长期稳健的发展。

（2）资源配置

为实现数字化转型进程的顺畅推进，企业必须对人力资源、财务资源及技术资源进行优化配置。企业应首先对现有资源进行综合评估，并依此拟定资源分配方案，以保证关键性项目获得必要的资源支持。创新项目通常涉及较高的成本投入，且其收益显现存在一定的滞后性，这要求企业各部门的全面配合。只有当各部门间的数据资源实现无缝对接，拆除数据交流的障碍，强化部门间的协作，企业方能有效减少沟通成本，避免资源浪费，从而增强管理的创新能力，确保创新项目的价值最大化。

（3）培养人才

在推动企业数字化转型及技术创新的进程中，提升员工对新技术的适应能力与培育数字化人才显得尤为关键。为此，企业需构建全面的培训体系，以助力员工掌握前沿技术，并促进数字化氛围的营造。同时，企业也应当重视培养具备数字化转型领导力和研发技能的人才队伍，结合企业具体的转型需求，逐步构建和完善数字化人才培养体系，提升员工智能技术运用及数字化素养，进一步挖掘企业在技术创新领域的潜力。

（4）风险管理

在数字化变革的征程中，对技术性、操作性与安全性风险的有效辨识及管理至关重要。企业须制定周密的应急计划，以减少风险对业务活动的潜在冲击。从企业风险管理角度出发，数字化转型与国家战略同步，企业积极参与数字化转型，能享受到更多的政策扶持与资源补助，从而减轻财务负担，提高资源获取能力，进而增加其面对风险的主观意愿。从企业内部视角考察，一方面，数字化进程显著促进了生产效率的提升，降低生产与管理成本，从而为企业内部风险投资提供了更多资源，增强了企业应对风险的能力；另一方面，数字化转型改善了企业资金管理渠道，提升了资金使用效率，有助于形成稳固的财务架构，进一步增强企业的风险承担水平。

4. 总结

本文综合分析了数字化转型对企业创新能力的影响，探讨了其在技术革新、决策优化等方面的积极作用，同时指出了技术依赖、资源分配及数据安全等挑战。针对企业数字化转型的实施，提出了策略建议：明确战略规划、合理配置资源、加强人才培养及风险控制，以提升企业的创新潜能，确保在竞争中保持优势。

1.吴非，胡慧芷，林慧妍等.企业数字化转型与资本市场表现——来自股票流动性的经验证据 [J].管理世界 ，2021，37（7）：130-144.

2.沈国兵，袁征宇.企业互联网化对中国企业创新及出口的影响[J]. 经济研究， 2020， 55（01）： 33-48.

3.戚聿东， 肖旭. 数字经济时代的企业管理变革[J]. 管理世界， 2020， 36（06）： 135-152.

4.陈冬梅， 王俐珍， 陈安霓. 数字化与战略管理理论——回顾、挑战与展望[J].管理世界， 2020， 36（05）： 220-236.

5.Hess T， Matt C， Benlian A. Options for Formulating a Digital Transformation Strategy [J].MIS Quarterly Executive， 2016， 15（2）： 123-139.

6.周广肃，李力行，孟岭生.智能化对中国劳动力市场的影响——基于就业广度和强度的分析[J]. 金融研究， 2021（6）： 39-58.

7.肖静华.企业跨体系数字化转型与管理适应性变革[J]. 改革， 2020（04）： 37-49.

8.Vial G. Understanding digital transformation： A review and a research agenda[J]. The Journal of Strategic Information Systems， 2019， 28（2）： 118-144.