摘要：青年工作是党的一项极为重要的工作，关系到党和国家事业发展薪火相传、后继有人。做好青年员工思想政治教育工作，引导青年扣好“第一粒扣子”，对于推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍具有十分重要的现实意义。本文通过对地市社区网格员队伍与青年员工的对比分析，为推动企业更好地开展思想政治教育工作提供路径探索。

关键词：青年；思想政治工作；高质量发展

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“全党要把青年工作作为战略性工作来抓”，为新时代做好青年工作提供了根本遵循。当前，基层烟草企业不同程度地面临着员工老龄化与人才培养断层化的问题。本文从打破“自我设限”的角度出发，与近年来较为热门的社区网格员队伍进行对比分析探究，以此寻求方法路径，努力为青年员工在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。

一、Q社区网格员队伍建设困境与经验启示

Q社区原属于Y市一国有企业的家属区，在“三供一业”分离后，移交地方街道办事处管理，社区常住人口约5000人，社区目前共划分7个网格，工作人员12人，平均年龄38.8岁，党员占比91.7%，本科学历占比50%，网格员日常工作包括但不限于社区管理、事件处理、行政服务、数据采集分析等方面。

近年来网格员一直是一个较为热门的岗位选择与追求，究其根源，在于岗位所产生的稳定性、获得感和认可度。深处基层一线，“熟人社会”的工作、时效性较强的服务、社区常态化的文娱活动等等，为网格员提供了广受认可的社会地位与即时、正向的情绪和价值反馈，激励网格员更加认可岗位价值。同时，社区工作虽繁琐复杂，但其在实践中打造的“AB岗”“组团攻坚”“13薪奖励”等模式，既能锤炼个人能力，又可以构筑和谐队伍，为网格员打造舞台、搭建跳板、收获价值。

二、Y市烟草企业青年员工队伍现状与困境

目前，Y市烟草专卖局（公司）为H省烟草专卖局（公司）直属单位，下辖6个基层县级局（分公司）。目前，Y市烟草专卖局（公司）有干部职工500余人，其中40岁以下员工约300余人，占比50%以上，其中本地人员占比70%以上。从市县及部门分布看，基层青年占比均在70%以上，队伍留存率约为90%。目前，Y市烟草企业青年员工主要有工作与发展诉求两方面的困惑。一方面，基层繁琐且责任归属较为模糊的工作容易让青年员工产生心理疲惫，另一方面，对于工作量大、任务繁重导致个人才能无法针对性发挥等问题表示困惑。

三、基层烟草企业青年员工思想政治教育工作路径探索

做好新时代青年思政工作，关键在于把准青年员工行为与心理活动的规律，帮助青年员工满足生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，既要让青年员工有身处烟草行业的荣誉感、归属感、获得感，更要让青年员工有推动行业长远发展的危机感、紧迫感、使命感。

一是要坚持理论聚智，持续强化思政工作引领力。持续完善青年思政教育机制，实现思政教育工作的制度化、规范化、常态化，以发挥思想政治教育在培育年轻人和凝心聚力等方面的重要作用。强化理论武装，筑牢思想认同。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为青年理论学习的“第一任务”，将“四史”、党章党规党纪、政策和形势教育等纳入青年理论重点学习内容，成立青年政治理论学习小组，切实为青年职工搭建素质提升、教育培训、研学交流的重要平台，推动青年干部进一步筑牢理想信念之根。落实监测评估，掌握思想动态。综合采用日常工作、谈心谈话、团队建设等形式，及时掌握青年思想、工作和生活动态，做到精细化管理。坚持因岗而定、按需培养、动态调整的思路，科学探索年员工培养计划，打造单位推动与个人意愿相结合的培养体系，实现青年员工所用即所需、所做即所长。打造教育阵地，强化价值认同。创新思政教育载体，打造线上和线下相呼应的思政教育模式。依托单位党建阵地、职工之家、地方党校、红色教育基地等，集中打造一批理论学习、党性教育、法制教育、廉洁教育基地，重塑文化认同、职业认同、价值认同，推动实现以文润人、以文化人。

二是要坚持融合聚能，强化思政工作推动力。坚持把推动企业高质量发展作为思想政治工作的落脚点和出发点，通过“思政+”创新实践，推动思想政治工作与中心工作融会贯通。将思政工作植入生产经营实践全过程。围绕生产经营重大节点、主要难点，设置开展思政工作“路线图”，通过“‘1+N’党建赋能促发展”主题实践活动，引导广大党员在安全生产、企业发展、提质增效中打头阵、挑重担、当先锋，形成思想政治工作与生产经营发展同步化学反应，实现以“党建链”带动“发展链”“创效链”。二是将思想政治工作贯穿职工发展全过程。以“政治理论+业务知识”相融合的方式举办各类培训班，通过分类培训、轮岗锻炼、借调锻炼、下派挂职等培养模式，建成形式多样、卓有成效的青年员工培养平台。采取“派出去学”与“请进来教”、“线上”与“线下”相结合等方式，搭建多渠道的青年员工交流平台，让员工既能集中学，也能自主学，做到学有所有、学有所成。三是将思想政治工作融入个人价值养成全过程。积极引导青年往外看、向上比，防止责任内耗、激情内耗、工作质量内耗。组织开展扶贫帮困、乡村振兴、社会调查、与地方部门联学联建等社会实践活动，引导青年工作在深入基层、深入一线、深入群众中虚心学习、接受教育。

三是坚持服务聚心，强化思政工作凝聚力。坚持因人施策，强化服务保障，推动人岗相适、人尽其才。丰富平台载体，激发青年激情。推动篮球、足球、乒乓球、羽毛球、跑步等各类体育活动以及趣味运动会、元宵喜乐会等重大活动常态化，引导青年员工在活动中展示风采、提升幸福度、归属感。加强贴心服务，增强青年归属。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，通过调研座谈、合理化建议、职工代表提案征集等活动，充分了解职工需求，明确责任措施，定期开展督办，解决职工最直接、最现实、最关心的问题。坚持以职工为中心的工作导向，聚焦解决职工“急难愁盼”，深化推进“我为群众办实事”实践活动，全面推进全民健身、全民阅读活动，积极为青年员工在择偶婚配、住房保障、户籍落户、子女入学等方面提供贴心服务，增强职工满意度、归属感。完善体制机制，提升青年认同。完善属地分配机制建设，对语言风俗鲜明的地区、对一线客户经理与执法人员，加强队伍本地化建设，增强青年员工归属感，形成正向激励，提高队伍留存率。完善员工评价机制，通过设立公开表扬栏、明星员工及团队评选等活动，加强先进选树、培养、管理，以榜样力量催生队伍动力、激发队伍活力，汇聚推动高质量发展的奋进动能。持续推动成果转化，激发青年潜能。