摘要：随着《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》的提出，烟草企业应积极探索高质量特色发展新征程。烟草企业需要结合发展目标，明确“新动能、新手段、新支撑”的工作定位，推动社会经济发展。企业在进行数字化转型时，应明确战略选择，分析行业趋势，创新发展策略。基于此，本文深入分析了企业数字化转型的战略选择，并提出了生产全过程数字化、培养新型能力、建立数字化团队的转型路径，旨在为烟草企业转型提供新的视角。

关键词：新型工业化；烟草企业；数字化；转型战略

引言：在全球经济数字化不断深入的背景下，烟草产业正处于必须转型升级的关键阶段。数字化转型是提高生产效率的关键，更是企业可持续发展的重要支撑。因此，企业实施科学的数字化策略，能够优化业务流程，提升客户体验，推动数字化转型进程。

一、烟草企业数字化转型的战略选择

1.明确战略目标

明确战略定位能够指导企业把握数字化发展的方向，确保技术应用与企业核心目标的高度一致。企业需围绕“高质量发展”主题，推动业务流程优化，提升运营效率。确立以“新动能、新手段、新支撑”为工作定位的战略目标，企业能够有效引导内部资源配置，加快信息化与工业化的深度融合，实现生产力的全面提升。企业在实施数字化转型过程中，以市场需求为导向，优化供应链管理和客户关系管理的策略。整个数字化转型过程中，企业凭借精准定位战略目标，能够逐步实施从技术引进到全面应用的转变，促进企业向数字化、网络化、智能化的生产方式迈进，最终实现高质量发展目标。

2.分析市场情况

烟草企业可以分析市场情况来确定其数字化转型的战略选择，识别行业发展的新趋势。有助于企业精确调整其业务模式，优化产品服务，更好地满足市场需求，提升市场竞争力。市场分析能使企业预见潜在的风险和挑战，制定相应的应对策略，确保数字化转型的顺利进行。

二、烟草企业数字化转型的路径

1.明确企业转型战略，指明前进方向

烟草企业数字化转型首要任务是明确企业的转型战略并指明前进的方向，推动企业治理能力及治理体系的现代化。

烟草企业应结合《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》等文件，结合企业实际情况，开展数字化转型。首先，界定生产经营的场景。包括从研发、加工生产到产品销售的全流程，每个环节都可能成为数据和技术应用的节点。利用“云平台”分析消费者行为，优化产品设计，调整市场策略。其次，确定哪些技术元素是驱动生产经营的关键。企业需要利用市场分析、消费者研究等手段收集关键数据，再结合人工智能、机器学习等技术对数据进行深度分析，以提高决策的精度。企业利用先进的数据管理系统，可实现数据的实时更新，保证信息在各业务部门之间的流畅传递。最终，烟草企业还应探讨数据如何作用于生产经营过程中。凭借建立数据驱动的操作模型，企业可以在生产过程中实现自动化控制，销售过程中根据数据反馈调整市场策略，从而形成一个持续优化、逐步升级的闭环管理体系。

2.生产过程数字化，促进数字化转型

企业实施生产全过程的数字化转型是提升生产效率与市场反应速度的关键。引入先进的数字技术，企业能够实现生产流程的智能化，提高产品质量，增强生产灵活性，加强对市场变化的适应能力。

企业在数字化转型中，应运用“数据+算力+算法”技术，推动生产过程的全面数字化。研发环节，借助“数字中台”，企业能够更容易地进行技术试验，快速迭代，推动数字化转型。中台能为不同业务单元提供共享的技术服务，减少重复开发的工作量。企业可以更快地推出新产品、新服务，降低研发成本。包装环节采用自动化机器人与智能排序系统，提高生产速度，高度的数字集成可显著提升生产效率和产品质量。生产制造环节可以部署自动化生产线，植入机器视觉和智能机械手臂，实现自动分拣、加工和包装。生产设备运用物联网技术与中央数据库连接，所有生产数据都实时上传并分析，用于监控生产过程中的每一个环节，确保产品符合安全质量标准。营销和服务环节数字中台可帮助企业在不同渠道整合客户数据，分析客户行为，提供个性化的服务和营销策略，提高客户满意度。

3.发展新型能力，推动数字化进程

新型能力是指产品数字化创新、数字化研发设计以及智能生产和现场作业管控，它们共同作用于企业的核心竞争力，使企业能够更灵活地响应市场需求，同时提高产品质量。数字化转型能够优化传统的生产管理流程，引领企业开拓新的商业模式。

烟草企业应依据“十四五”规划，结合烟草行业“1+6+2”高质量发展政策体系，助力高质量发展，推动企业现代化转型。企业应先升级其研发中心，引入先进的数字设计工具，使产品开发过程更加高效。借助智能化工具，设计团队能够在数字环境中模拟产品设计，快速优化产品方案，缩短产品从设计到市场的周期。企业可以在生产线上实施智能化改造，引入自动化机器人、智能传感技术，实时监控生产状态，自动调整操作参数，确保生产过程的精确性。在数字化转型的进程中，企业通过构建云平台，不仅集成了产业链资源，而且提升了对工业大数据的技术服务供给能力。云平台的建设，可以使企业在全球范围内同步数据资源，实现跨地域的业务协同。

4.建立数字化团队，助力数字化转型

企业建立专门的数字化团队，加速数字化转型的步伐。团队可由企业的高级管理层和关键部门负责人组成，负责规划、执行和监督企业数字化转型的各项工作。使企业更系统、更科学地推进数字化项目，确保数字化转型与企业的整体战略相匹配，有效地应对市场变化，提升企业核心竞争力。

在烟草企业数字化转型的核心策略中，企业应遵从行业“11625”和新思路、新方向的指引，秉承一大核心、两大驱动、三项举措、6+1条主线的总体思路，以数字化转型为导向，利用数字赋能，开展人才培养，以支持企业的数字化发展。数字化团队的职能应覆盖企业运营的多个方面，打破部门壁垒，实现资源共享与协同，确保数字化策略的全面实施与跟进。对于财务管理，企业应创新财务管控模式，将企业的战略目标与财务预算紧密关联，使用高级数据分析工具来优化成本管理。借助自动化工具收集财务数据，实时监控预算执行情况，并利用数据驱动的决策模型，不断调整财务策略，确保与企业生产目标的一致性。在供应链管理领域，烟草企业可以设计基于物料库存和BOM配方的物料需求计划测算模型。借助集成ERP系统和高级计划软件，该模型能够精确预测生产需求，从而优化物料采购计划。在人力资源方面，烟草企业可以引入先进的人力资源信息系统（HRIS），加强人才管理和绩效评估的精确性。

结束语

烟草企业在面对新型工业化的挑战时，紧扣行业高质量发展主题，以数字化转型为主线，以构建产业链供应链一体化协同应用体系为目标，围绕“新动能、新手段、新支撑”的工作定位和“四转三大”的工作思路，加快“上云用数赋智”，坚定实施数字化转型战略，培育以数字化、网络化、智能化为主要特征的新型生产方式，逐步形成上下贯通、左右协同、内外融通、安全高效的一体化数字中烟，有效提升产品研发和生产效率，增强市场应对能力，提高客户满意度。同时，要确保战略目标的实现，发展新型能力以及建立数字化团队也是确保数字化转型成功的关键因素。未来，烟草企业应更加顺应市场需求的不断变化，紧扣行业高质量发展主线，继续推动数智赋能，为企业的可持续发展提供不竭动力。

参考文献：

[1]杨在模.数字化转型赋能烟草商业企业高质量发展的建议探讨[J].市场瞭望，2024，（17）：61-63.

[2]张惠军.烟草企业数字化转型方案研究[J].智能制造，2024，（04）：42-45.