摘要：北京国道109项目党支部积极打造“党建引领+央企担当+市场经营+n”工程，在“服务中心、央企担当”上见行见效，坚持用心用力“干”，连续三年在业主、总包部年度评选中获得第一的好成绩，滚动开发获得十局最深竖井开挖项目，并在2024年6月底被国资委授予“中央企业先进基层党组织”称号。

关键词：党建引领；积极探索；党建经验；生产融合

引言：国道109项目部于2020年5月27日成立，主线于24年7月1日建成通车，全长5.8km，位于门头沟区斋堂镇，合同额102000万元。施工范围包括：三桥一隧一路基。 现有员工30人，其中党员9人。（含1名预备党员）

一、党建+品牌建设

“战略决定格局，决定思维方式，而思维方式决定工作行为，行为决定工作成效。”国道109新线高速公路项目是青岛公司在京的第一个项目，同时也是十局在京的重点、亮点项目，项目党支部秉承着勇于跨越、追求卓越的企业精神，切实发挥党建品牌的示范，高质量完成项目建设，特创立了“进京赶考”党建品牌，推动项目全过程高质量发展。

（一）抓好基础党建工作

1.抓活动，强实效

国道109党支部在创建“进京赶考”党建品牌过程中，深入贯彻落实上级党委的各项要求和总体部署安排，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为抓手，以“一切党建工作到支部”“一切管理工作到项目”为工作原则，深入开展基层党建提质增效“七抓七强七提升工程”，紧密围绕“敦本务实、强基增效”工作主题打造了“党建+”的工作模式。

2.抓组织、强引领

党支部成立后共召开40余次支委会、10余次全体党员大会。党支部广泛引导党员争当生产管理的能手、创新创效的标兵。

3.抓制度，强落实

党支部积极融入决策，项目部2023年度研究决定“三重一大”决策事项100余项，切实提高领导班子的决策质量和领导能力。

（二）抓好基础廉建工作

1.强化廉洁教育，提升防腐自觉力

坚决贯彻落实党风廉政建设责任制，落实“党政双签”“三重一大”集体决策、廉洁谈话、廉洁风险防控等制度，累计开展了230人次廉洁谈话，牢固树立职工“底线思维”。

2.丰富廉洁文化，提升廉洁主动性

党支部主要通过观看警示教育片、召开警示教育大会、学习典型案例、开展主题教育、廉洁谈话5种形式开展党风廉政建设，在生活细节中增强廉洁意识。

（三）开展企地共建工作

党支部积极开展“我为群众办实事”实践活动，关心慰问农民工兄弟生活情况，以“慰问活动”为抓手，展现央企社会责任。 慰问老党员、当地消防、学校赢得属地政府赞誉。

二、党建+安全生产

党支部自2020年9月成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，树牢“一切工作到支部”的鲜明导向，始终筑牢“安全生命线”，把习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产知识等内容纳入“三会一课”、主题党日活动中，扎实开展“党员身边无隐患”、安全隐患“零容忍”等活动，实现了项目安全目标，未发生人员伤亡事件及事故。

三、党建+市场经营

北京国道109项目部始终坚持城市经营理念，变“游击战”为“阵地战”，深入开展属地经营，将“家门口”市场作为经营的主阵地，以首都北京作为属地经营的“根据地”，辐射整个京冀地区。于23年先后承接了斋堂水毁道路恢复重建工程及小龙门隧道竖井工程，增加合同额约1.4亿。

（一）做实属地，拓展区域“大本营”

党支部始终把“守好属地市场、做优属地在建项目、努力做强属地化经营”作为核心理念，统一班子思想，干好在建工程的同时，积极依托项目建设成绩，主动融入属地市场“朋友圈”，通过党建交流合作，促进与业主、政府等关系提升，做好融地化发展和新的项目开发。

（二）以干促揽，打好阵地“实力战”

党支部始终教育职工牢固树立“干好在建项目就是最好的经营”理念，主动融入管理，通过现场管理和优质工程质量赢得口碑，撬动市场，真正实现以现场保市场、用现场换市场的滚动开发局面。

业主、总包通过项目部率先完成全线第一桩、第一墩、第一榀箱梁架设、第一个超千米隧道双线贯通等施工任务感受到了中铁十局工程品质和优良信誉的企业品牌，将小龙门隧道通风竖井工程交给了项目团队。

项目部也发挥党员吃苦耐劳的精神，面对小龙门隧道通风竖井工程施工工期紧、组织难度大、安全风险高等困难，号召青年职工向党员干部学习，发扬传承“敢担当、能吃苦”的拼搏精神，施行“两班倒”工作机制，24小时盯控现场，确保工程安全平稳推进。仅133天完成竖井开挖，40天完成竖井二衬混凝土浇筑，43天完成右线129米送风、66.03米排风道开挖。剩余工程也已全面开展。

（三）创新领跑，擦亮企业“新名片”

依托创新工作室大力开展提质增效，创新工作室以培养专业技术人才、支撑市场滚动开发、助力生产履约、提高创效质量为目标。

（四）稳步推进，做好大商务“主力军”

滚动经营过程中，积极收集有关资料，组织现场踏勘，强化与业主、设计及相关方的沟通协调，对项目风险进行全面评估，确保区域经营高质量发展。

项目党支部充分发挥自身独特优势参与经营，充分利用党建、团建、企地共建等活动载体，主动与业主、属地政府开展共建活动，以项目为载体促融通。

四、党建+效益提升

党支部深入贯彻落实“降本增效、价值创造”的大商务管理核心，充分发挥项目“提效赋能”作用，引领团队在合理优化资源和降低工期成本上积极探索，努力推动项目管理由“生产型”向“商务型”转变。营造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者 ”的全员商务意识，确保项目管理策划民主、可靠。

（一）“节流”于现场

一是钢筋加工场使用完毕后，对其进行拆解、收集，进行集中存放，做好二次利用准备。二是梁场制梁台座钢板回收。采用等离子切割机进行拆除，有效地避免了烧焊分割对钢板造成的变形，保证了钢板整体质量。“三超”整治中，项目部按照要求积极开展超挖和超耗控制。

（二）“创效”于速度

党支部始终坚持价值思维和效益导向，充分发挥党员艰苦创业精神，把工期与“创效”有机结合起来。税务管控注重税务的筹划。整个工程物资、劳务占总成本的比例较大，结算后督促结算单位按照合同约定及时提供约定税率发票。减少因为税务政策变更导致增值税额变动对项目体税负带来的影响。

五、党建引领+科技创新

党支部积极融入管理，坚持抓科技创新从党建入手。由党支部牵头，带领项目成员成立党员创新工作室，积极开展科技创新。创新工作室已取得实用新型专利7项，发明专利3项，软件著作权4项，企业级工法1项，“QC”省部级一等奖成果2项，国家级一等奖成果1项、二等奖成果1项，团标1项，地标1项，还获得了十局劳模创新工作室优秀职工创新成果优秀奖。

习近平总书记指出“创新永远是引领发展的第一动力，谁抓住了创新，谁就抓住了牵动改革全局的牛鼻子。”党支部通过理论学习和专题培训等各种方式，不断解放职工思想、增强创新意识，推动项目积极开展创新创优活动。并成立党员创新攻关小组，深耕工地、睡在梁场，积极带领青年职工，发散创新思维，创造小而精的发明，将成果用于项目施工生产。

六、党建+工建

党支部始终强化“党建带工建”活动，充分发挥工会作用，构建项目和谐文化，不断增强项目的凝聚力和战斗力！项目全面实施“幸福之家十个一工程”“三让三不让”活动，打造平安、温馨、和谐之家，当好职工“娘家人”。结合“我为群众办实事”主题活动开展金秋助学、冬送温暖、夏送凉爽、职工体检、铁军志愿队、新春送祝福等活动。

项目工会工作是项目文化建设的基石，而项目文化是构建整个“十局一家人、一家亲、一条心 、一股劲”理念的基础，坚持做好党建带工建是团结项目职工风雨同舟、共同创业的重要保障。

参考文献：

[1]“党建+”推动党建与业务深度融合[J].农电管理，2023，（07）：8.

[2]王海琴，闫雪涛，马明，等.党建“1234”模式助力深度融合——积极探索党建工作与生产经营深度融合实践研究[J].中国电力教育，2020，（S1）：396