摘要：本文旨在深入探讨工程造价全过程控制的要点与策略。随着建筑行业的蓬勃发展，工程造价控制对于项目的成功实施与经济效益的实现至关重要。通过对工程造价全过程，即项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的要点分析，揭示各阶段影响造价的关键因素。针对性地提出有效的控制策略，包括精准的投资估算、合理的设计方案比选、严格的施工成本管控以及细致的竣工结算审核等。这些要点与策略的有效运用，有助于提高工程造价管理水平，实现资源的优化配置，降低项目成本，提升项目整体的经济效益与社会效益，为建筑行业的可持续发展提供有力支持。通过全面且深入的研究，期望为工程造价管理领域提供有价值的参考与借鉴。

关键词：工程造价；全过程控制；要点；策略；成本管理

一、工程造价全过程控制概述

工程造价全过程控制是指在工程项目从规划立项到竣工验收交付使用的整个生命周期内，对工程造价进行全方位、动态化的管理与控制。它涵盖了项目的各个阶段，从项目的前期决策、设计规划，到施工建设过程，再到最后的竣工结算，每一个环节都紧密相连，共同影响着工程造价的最终结果。这种全过程的控制理念强调了对工程造价的系统性管理，不仅仅是对成本的简单核算与限制，更是通过科学合理的方法和手段，对项目各阶段的资源配置进行优化，确保项目在满足质量、进度等要求的前提下，实现工程造价的有效控制。

二、工程造价全过程控制的要点

1.项目决策阶段的要点

项目决策阶段是工程造价控制的基础和前提，此阶段的决策对工程造价的影响程度高达70%-90%。项目的建设规模和建设标准的确定至关重要。建设规模过大或建设标准过高，会导致投资大幅增加；而规模过小或标准过低，又可能无法满足项目的使用功能和发展需求。因此，需要综合考虑市场需求、技术水平、资源条件等因素，合理确定项目的建设规模和标准。项目选址也会对造价产生重要影响。选址不当可能会增加土地成本、运输成本以及基础设施配套成本等。在选址过程中，要充分考虑地理位置、交通条件、周边环境等因素，选择最优的项目建设地点。技术方案的选择也直接关系到工程造价。先进合理的技术方案能够提高生产效率、降低运营成本，但可能需要较高的初始投资；而落后的技术方案虽然投资较低，但可能会增加后期的运营和维护成本。因此，要对不同的技术方案进行全面的技术经济分析，选择性价比最高的方案。

2.设计阶段的要点

设计阶段是控制工程造价的关键环节，设计质量的高低直接影响工程造价的大小。设计方案的合理性是重点关注内容。设计单位应根据项目的功能需求和建设标准，进行多方案的设计比选。通过对不同设计方案的建筑造型、结构形式、装修标准等方面进行详细的技术经济分析，选择既能满足项目功能要求，又能降低工程造价的最优方案。设计深度也不容忽视。设计深度不足可能会导致施工过程中的设计变更频繁，从而增加工程造价。设计单位应严格按照设计规范和要求，确保设计文件的完整性和准确性，为施工提供详细的指导。限额设计也是设计阶段控制造价的重要手段。建设单位应根据项目的投资估算，合理确定设计限额，并要求设计单位在限额范围内进行设计。设计单位要将限额指标分解到各个专业和各个设计环节，确保工程造价得到有效控制。

3.施工阶段的要点

施工阶段是工程造价控制的核心阶段，此阶段涉及的资金量大，影响造价的因素众多。其一，工程变更的控制是重点。工程变更往往是导致工程造价增加的主要原因之一。施工过程中，由于各种原因可能会出现工程变更，如设计变更、业主需求变更等。因此，要建立严格的工程变更审批制度，对于必要的变更，要进行详细的技术经济分析，评估变更对工程造价的影响，并按照规定的程序进行审批。其二，材料设备的管理也至关重要。材料设备费用在工程造价中占有较大比例，因此要加强对材料设备的采购、运输、存储和使用等环节的管理。在采购环节，要通过招标、询价等方式，选择质量可靠、价格合理的材料设备供应商；在运输和存储环节，要做好防护措施，减少损耗；在使用环节，要严格控制材料设备的用量，避免浪费。现场施工管理也不容忽视。施工单位要合理安排施工进度，优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。要加强对施工现场的质量和安全管理，避免因质量事故和安全事故导致的额外费用增加。

三、工程造价全过程控制的策略

1.项目决策阶段的策略

在项目决策阶段，要做好充分的市场调研和项目可行性研究。市场调研能够帮助项目投资方了解市场需求、价格走势等信息，为项目的投资决策提供依据。通过对市场的深入分析，确定项目的合理建设规模和产品定位，避免盲目投资。可行性研究要从技术、经济、环境等多个方面对项目进行全面评估，分析项目的可行性和盈利能力。在可行性研究过程中，要采用科学的方法进行投资估算，提高估算的准确性。可以参考类似项目的投资数据，并结合项目的具体情况进行调整。要组织相关专家对项目的可行性研究报告进行评审，确保报告的科学性和可靠性。

2.设计阶段的策略

设计阶段应积极推行设计招标和设计监理制度。设计招标能够激发设计单位的竞争意识，促使其提供高质量、低成本的设计方案。通过公开招标，建设单位可以选择具有丰富经验和创新能力的设计单位，同时也可以在众多设计方案中进行比选，选择最优方案。设计监理制度则可以加强对设计过程的监督和管理，确保设计单位按照设计规范和合同要求进行设计。设计监理单位要对设计文件进行严格审核，提出合理化建议，优化设计方案。要加强建设单位与设计单位之间的沟通与协作。建设单位要及时向设计单位提供准确的项目需求和相关资料，设计单位要充分了解建设单位的意图，确保设计方案符合项目要求。双方要在设计过程中保持密切沟通，及时解决设计中出现的问题。

3.施工阶段的策略

施工阶段要加强合同管理和成本动态监控。合同是工程造价控制的重要依据，建设单位和施工单位要签订详细、明确的施工合同，对工程价款的结算方式、支付条件、工程变更处理等内容进行明确约定。在合同执行过程中，要严格按照合同条款进行管理，确保双方的权利和义务得到履行。成本动态监控则是及时发现工程造价偏差并采取措施进行调整的重要手段。通过建立成本监控体系，定期对工程造价进行核算和分析，及时发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。要加强对施工单位的管理，督促其严格按照施工组织设计和施工规范进行施工，确保工程质量和进度。

结语

工程造价全过程控制是一项系统而复杂的工作，贯穿于工程项目的整个生命周期。从项目决策阶段的科学规划，到设计阶段的精心谋划，再到施工阶段的严格管控，每一个环节都紧密相连，共同影响着工程造价的最终结果。通过对各个阶段要点的准确把握和有效控制策略的实施，能够实现工程造价的合理控制，提高项目的投资效益和社会效益。建筑行业各方参与者应充分认识到工程造价全过程控制的重要性，不断提升自身的管理水平和专业素养。只有这样，才能在激烈的市场竞争中实现资源的优化配置，降低项目成本，提高项目的综合效益，推动建筑行业朝着更加健康、可持续的方向发展。

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