摘要：伴随着当代经济的快速发展，建筑行业得到了极大的推动。建筑行业作为人类生活的核心，其对人们日常生活的影响不容忽视。因此，建筑行业应得到高度关注。本研究立足于我国当前对建筑行业的关注现状，对建筑工程建设管理进行了全面的探讨，以期为建筑行业中的工程建设管理提供更广阔的发展空间。

关键词：建筑工程；建筑管理；效果；工程建设管理；项目工程

引言

在当前激烈的市场竞争环境下，建筑行业面临着优胜劣汰的压力。为了在该领域保持长期稳健的发展，我们必须关注建筑施工的管理工作，这是现代化环境下一直被广泛讨论的话题。

1工程建设管理的特点

1.1 施工项目管理周期较长

在施工项目的实施过程中，工期停留时间过长或者是工程量过大、过于复杂的情况是比较常见的。在工程建设的初期，通常都会预设一定的工期时长，但如果实际工期超过了预期，那么在现场对工人的管理难度将会大大增加，也会给工程管理或者承包者带来诸多麻烦。因此，工程管理者在控制工期时长时，应根据项目的实际需求工期进行有序管理，以确保项目能够按时完成，既保证工程质量，又能实现预期效益。也就是说，要做好对各个项目的管理和施工进程的把控。

1.2 强化组织协调工作

在整个项目过程中，施工项目的管理是一项复杂且艰巨的任务，具有一定的特殊性，且施工时间较长。因此，参与项目工作的人员和相关部门会大幅增加，而参与项目的人员并不固定，人员变动较大。这不仅使得项目管理工作难以进行，而且对人员流动的管理和统计也较为困难，需要投入大量的资源和人力。因此，在建筑工程项目的管理中，需要建立一个完善、合理的控制体系，以确保所有工作能够顺利进行。

2工程建设管理的影响因素

2.1工程技术人员综合素质的影响

第一，工程项目施工技术人员的综合素质至关重要。通常，我们所接触的图纸较为抽象，如果技术人员不能深入解读图纸，会对工程项目的施工进度产生不利影响，严重时甚至可能导致施工错误。因此，提升技术人员的综合素质，使他们能够全面理解和准确解读图纸，对于项目施工的顺利进行至关重要。工作人员不仅需要对图纸有深入的了解，还需要具备良好的施工技术心理，对待工程要细心，对技术施工不得马虎，这些都直接关系到工程质量，是项目口碑的重要体现。

第二，相关项目工程的监督工作人员的道德素质和心理反应也至关重要。监督工作人员需要对工程持有积极的态度，只有这样才能确保工程监督的到位，避免对工程质量评估产生不利影响。只有这样，工程的出错次数才能大大减少。因此，如果监督工作人员的素质不达标，在工程项目的后期很可能会出现事故，可能会导致人员、物资甚至经济的巨大损失。

2.2环境因素的影响

我们国家的施工建设现在已经发展到很好的阶段，但工程的核算环节还是有一点薄弱的，企业对工程的质量特别重视，对工程建造可以带来的利益很是在意，因此企业对工程的核算没有指导，对核算出来的结果没有很好的利用；建筑市场的情况是比较复杂的，一项工程项目的建设需要考虑很多很多，在满足业主或者施工建设企业的要求等等的一系列问题，都要在工程管理时进行适度掌控。

2.3施工材料以及机器设备的影响

在建筑施工项目中，选择和使用合适的施工材料和机械设备尤为重要。施工材料的质量直接关系到整个项目工程的质量，甚至可能对人身安全和社会稳定产生深远影响。因此，对于一般建筑项目，所需的施工材料主要包括水泥、砖块、钢筋等，这些材料的质量必须符合相关标准和要求，否则将严重影响建筑的寿命、承重能力和使用安全。与此同时，施工设备的质量也会对项目进度和施工效率产生影响。优质的施工设备可以有效提高施工效率和项目进度，从而缩短工期，降低施工难度，减少人力资源的消耗。因此，在选择和使用施工设备时，也需要严格把关，确保设备的质量和性能符合项目要求。

2.4安全因素

建筑工程的项目，每一个都是工程量较大，它所包含的工序相对比较多，涉及到的专业技术知识较广，在施工阶段，每一道工序施工时没有充分注意安全，都有可能出现严重的危险事故。除此之外，要监督每一道工序正常进行，避免出现安全隐患。在出现问题之前，想好应对措施，做好安全施工方案，否则，出了安全事故，不仅给企业造成经济上的损失，还浪费了宝贵时间。同时，企业的管理手段，人员规范开展工作，也是让项目顺利进行的关键。

3控制建筑工程建设管理的科学策略

3.1科学构建工程管理体系

建筑工程是一项高度系统化的工程，需要对其中的各个环节进行合理的统筹安排。此外，建设方、施工方以及相关企业需具备较强的建筑工程管理意识。根据具体的施工情况，应选择合适的管理方式，并通过科学的方式构建工程管理体系，以确保工程管理体系的科学性和完善性。在制定管理规章制度的过程中，还应确保相关的检查工作，以确保各个环节的工作能够落实到位并达到预期效果。同时，在应用管理体系方面，还需要进行管理优化，以使建筑企业能够最大程度地发挥其优势，从而推动整个建筑工程的顺利进行。

3.2对各个环节的监管进行强化

在一个建筑项目工程的展开中，会涉及诸多小型工程项目。因此，在建筑工程的设计、施工、竣工及验收四个阶段必须严格实施工程管理体系工作。为确保建筑工程施工的整体质量和进度，提升工作效率及安全性，须有效推进各环节的建筑工程管理工作，明确细化每位工作人员的工作职责与权责。同时，进行严谨的管理和监督检查工作是非常必要的，例如：现场巡视检查方式。若在监管过程中发现工作人员存在违规操作，应严格实施相应惩罚。若发现施工工程中存在安全隐患或某环节拖慢了施工整体进度，应及时采取整改措施并给予高度重视。

3.3加大材料质量管理力度

项目用材料直接影响到项目质量，是点质量管理的重要组部门。材料质量管理工作中采购、入库、出库等程序都要严格监管，检验合格后才能用于项目建设，以免影响项目质量。

3.4选用适宜的技艺和方式

在综合考虑项目及工地实际状况后，选择适宜的技术和方法，以确保项目的质量和进度。在项目建设过程中，务必严格遵循建设方案进行，实施“三检一验”的质量控制方法，以确保项目建设各环节的质量能够符合设计图纸及规范的要求。针对项目建设过程中可能出现的质量问题，提前制定应对措施，并在建设过程中及时解决已出现的质量问题，以避免类似问题再次发生。

结语

当前，建筑行业发展受阻的原因众多，通过对施工质量的严格把控，将质量安全置于所有工作的首位，方能推动建筑行业的持续发展。

参考文献：

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