习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导和建立现代企业制度是国有企业改革发展的重要原则。国有企业基层党建工作与生产经营深度融合，既是政治责任，也是企业高质量发展的内在要求。党建工作与生产经营深度融合能够将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为企业发展提供政治保障和动力支持。

一、找准着力点，发挥创新优势

十九大报告在新时代党的建设总要求中提出了“四个以”的工作思路，其中指出“以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点” ，在实际工作中，国有基层党组织负责人基本上都实现了交叉任职或一肩挑，以此为着力点，探索创新做好的交叉任职，一肩挑等的工作方法，发挥党建工作创新的优势，提高工作效率，达到党建工作与生产经营深度融合的目标。

1.一会“套开”，协调推进。

为达成党建工作与生产经营目标的同步，党支部每年坚持将党建工作会议与生产经营会议合并举行，即“套开”。在分公司的周例会上，积极推进支委会和生产经营的具体要求。通过同步研究和制定既具前瞻性又具针对性的工作计划，以及实施过程的动态管理，加强了党建工作与生产经营在目标、机制和活动上紧密结合，保障党建工作在决策层、管理层及生产班组中全方位渗透，促进党支部与行政管理层的无缝对接，确保在目标、行动、效果上的高度统一，实现同频共振，协调推进，有效避免党建工作与生产经营“两张皮”的现象。

2.一肩“二会”，两手都硬。

面对兼职或“一肩挑”带来的党务知识和生产经营知识不足问题，党支部要求班子成员不仅要积极参加集中培训，还应根据个人需求，每天坚持自学1-2个小时。通过学习提升自身综合素质。做到既精通生产经营，又熟悉党务工作，既是指挥生产经营的高手，也是党务工作的能手。使自己在工作中无论是遇到技术难题还是思想问题，都能够及时有效解决，确保党务工作和生产经营同步推进，实现双重职责下的均衡发展。

3.“一脚到底”，调查研究。

根据“四下基层”的要求，党支部要求班子成员每周至少要深入班组一次，开展调查研究。通过与党小组长、班组长和职工个人的沟通交流，听取职工的意见和建议，对调查研究发现的问题就地解决。深入班组调查研究，切实拉近了与职工的关系，确保了多年来分公司没有出现职工上访的情况，既使在深化改革中，个别职工思想情绪出现一些波动，也在调查研究中得到了及时化解，从而保持了党员队伍和职工队伍的稳定。

4.“一网通办”，提高效率。

在鞍钢“钢钢好”网络办公平台上，我们构建和完善本单位的内部网络，将所有党员、干部和职工纳入其中，形成一个全面的内部沟通网络。党支部强调，必须充分利用“钢钢好”平台以提升工作效率。无论班子成员和相关人员是在工作时间内还是下班后，身处本地还是外地，一旦有人在平台上提出问题，都应确保及时回复。我们的目标是确保问题反馈的及时性、问题解答的即时性以及行动落实的时效性。通过“一网通办”，我们不仅提高了工作效率，还有效解决了企业内部纵向和横向的信息交流与沟通问题，促进了信息的快速流通和问题的迅速解决。

二、找准关键点，发挥机制优势

党建工作的关键点是推动党建工作与生产经营深度融合起决定作用的因素，只有把起决定作用的因素抓住了，确保党建责任过硬、基础规范过硬、制度建设过硬、成绩考核过硬、融合成果转化过硬，才能使党建工作与生产经营深度融合向纵深发展。

1.活动阵地标准化。

为实现“参观、学习、培训、教育”一体化，我们建设了规范化的党员活动室，注重气氛庄重、布局合理、功能多样。活动室体现“五度”：浓度、频度、大度、温度、亮度；“六有”：标识、制度、工作资料、考核公示、荣誉展示、电教设备；“七展示”：工作目标、文化理念、组织机构、特色工作、党员承诺、荣誉展示、典型案例。这使得活动室成为开展“三会一课”、“主题党日”、“对标交流”、“提升共建”、组织生活、宣传典型的主要场所，也是党员之家。

2.党建制度规范化。

制度是党建工作与生产经营深度融合的基石。在已有的《班子成员值班制度》和《党员目标考核制度》等基础上，2022年党支部重构了10个基本制度，并新增“激励式评奖法”与“四带一促”赋能法，形成了12个基本工作制度。我们遵循“知道+做到”、“知行合一”的原则，每年修订制度，纳入新经验、新方法，使党建工作制度更加规范和完善，营造用制度管人、按制度办事的氛围。

3.考核评价科学化。

依据《党员目标管理办法》和“四讲四有”合格党员标准，我们建立了党员科学评价体系，从政治思想、思想作风、履行义务、工作业绩、服务群众五个方面定期考核党员。这一体系推动了党员目标考核从“虚”到“实”、从“软任务”向“硬指标”的转变。对于表现优秀的党员，给予表扬和奖励；对于存在问题的党员，及时进行批评教育，激励党员自我提升，更好地参与到深度融合工作中。近3年，有15名党员被评为红旗党员，成为学习的典型。

4.融合成果可视化。

党支部把融合成果可视化作为一项重要的工作来抓，一方面对融合成果制作成图片，纳入“七展示”的内容，在党员活动室、宣传栏、黑板报等上宣传展示。另一方面开展党员志愿者活动为企业节约几十万经济投入的成果进行实物展示，例如修建的小车停车场、摩托车停放点、改造的厕所和洗澡间、以及职工休息室，按照“6S”要求修补的安全通道、治理厂房屋顶漏水项目、以及利用工程余料进行厂区绿化、亮化、净化、美化等的成果。做到了“有画面”、“有亮点”、“有实物”、“有教育性”，得到了职工的认可，激发了党员干部职工投入融合的积极性。

三、找准突破点，发挥带头作用

党建工作的重要内容之一，通过发挥党的政治优势，做好人的思想工作，并以此为突破口，把支部班子建设好，充分发挥战斗堡垒作用、搞好党员的教育、充分发挥先锋模范作用、做好群众工作、典型引路等，才能使党建工作与生产经营深度融合走深走实。

1.抓牢班子建设，发挥好战斗堡垒作用。

我们遵循“思想统一、工作同轨、目标同向、行动同步”的工作思路，加强党支部班子建设，提升凝聚力、号召力和战斗力。自2019年起，班子成员坚持每天轮流值班，疫情期间全员坚守岗位，连续工作四个多月。每年夏季，党支部组织党员干部每天熬制绿豆汤为一线职工鼓劲。节日期间，班子成员慰问职工家庭，给予困难职工物资支持。每年探望生病住院职工20次以上，通过带头学习和努力工作，树立了威信，党支部建设得到了加强，真正成为了坚强领导核心和战斗堡垒。

2.抓深党员教育，发挥好先锋模范作用。

党支部按照“有用+有效”原则，规范“两创一推”党内实践活动，并与党员承诺践诺实施一体化管理。据统计，近年来每年开展党员志愿者活动平均10次以上，开展对标学习、交流和评比活动8次以上。在活动中有2名党员被评为鞍钢最佳党员先锋岗称号，1个作业区被评为鞍钢红旗党员责任区。通过活动推动党员先锋岗成为党员责任区的“火车头”，党员责任区成为共产党员工程的“动力源”，共产党员工程成为企业高质量发展的“助推器”。

3.抓实群众路线，发挥好桥梁纽带作用。

党支部坚持走群众路线，发挥桥梁纽带作用，宣传党的方针、路线、政策，引导职工树立正确价值观，拓宽参与企业管理渠道。为班组职工小家配备洗衣机、微波炉等。在“我为群众办实事”活动中，为30名职工办理住院慰问金申请，为163名职工续缴互助保险金，累计投入帮困金上万元，救济临时经济困难职工24人次。建议增加女职工体检频次，得到公司工会支持，成为职工的贴心人和代言人。

4.抓好典型学习，发挥好示范导向作用。

党支部宣传鞍钢、攀钢及本单位评出的典型人物先进事迹，通过多种方式讲述典型故事，号召党员职工向典型学习，对照典型查找问题。先进思想和行为成为职工进步的重要向导，实现以典型引领人、激励人、鼓舞人的目标。在典型的带动下，分公司实现辊类件修复自行加工，每年减少外委费用70余万元；创新设计的备品备件使用寿命提高30%以上；党员李国强提出的操作法被命名为“攀钢职工先进操作法”，职工田小梅荣获“攀枝花工匠”称号，有6个项目获得国家新型实用专利。

四、找准落脚点，发挥求实优势

国有企业党建工作的落脚点在于“提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值。”国有企业的首要职责是为党工作，彰显中国共产党的先进性。我们坚持思想引领，提高全员素质，补短板强弱项，抓好队伍建设，深化主题活动，塑造党员形象，促进创新发展，推进党建工作与生产经营深度融合，确保党建目标和生产经营目标的实现。

1.坚持思想引领，提高全员素质。

针对职工对党建工作与生产经营深度融合理念理解不足的问题，党支部加强日常教育，开展专题教育，利用网络、PPT课件、幻灯片等多种方式，提高职工对融合理念的理解。每年至少组织10次线上线下学习交流活动，党员学习积分在《学习强国》平台上达到80000分以上，有效提升了全员素质。

2.补短板强弱项，抓好队伍建设。

发挥思想政治工作优势，解决职工综合素质参差不齐问题。采用“四带一促”赋能法，促进职工技术素质提升，帮助32名分流职工快速适应新岗位。根据“木桶理论”，设立进步奖激励“落后”职工，自2019年至2023年，共有45名“落后”职工获得奖励，成功转化为企业发展“长板”，提高职工队伍整体素质。

3.深化主题活动，塑造党员形象。

持续开展“形象塑造”活动，党支部要求党员做到四个坚持，即：坚持每日佩戴党徽，展示政治身份，自觉接受职工监督；坚持在党日活动现场插上党旗，打造新时代党员队伍的崭新形象；坚持在紧急任务面前，党员干部带头走在前面，为职工树立榜样；坚持及时帮助解决职工困难，成为职工的贴心人，赢得他们的支持和信任。同时，引导党员职工学习跨领域技能，开展跨工种作业。截至目前，分公司34个岗位中掌握一专多能技能的职工达76人，其中党员占比超过60%，有8名党员成长为钛带轧制的技术骨干。

4.促进创新发展，助力企业转型。

面对企业内外部环境变化，党支部通过开展劳动竞赛、技能比武等活动，推动企业改进服务，提升工作质量，为转型升级打下基础。2019年分公司建成攀钢第一条冷窄钛带生产线。2021年成功轧制出极薄规格的“手撕钛”，产品质量达到国内先进水平，并通过GJB国军标体系认证，党员在钛带生产线通过工艺技术攻关，形成具有自主知识产权的《鸿舰钛带轧制工艺规范》，推动企业实现由“制造”向“智造”的转型升级，为攀钢钛金属高端零部件产业发展作出贡献。

5.优化生产组织，提升工作效率。

随着职工队伍规模减少，分公司深化企业改革。一方面，改革生产组织，撤销生产工段，设立作业大班，班组实行“模块化”组合，提高工作效率。另一方面，推行工台时制度改革。2021年推行后，同一班组职工年工台时和年收入相差显著，有效推动企业目标完成。

实践证明，科学的方法对于提高工作效率和质量至关重要。因此，我们将持续推进党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥党组织在国有企业改革发展中的领导核心作用，推动企业强“根”铸“魂”，始终成为党和国家最可信赖的依靠力量，以新的成效推动国有企业基层改革发展，开创企业发展的新局面。