党的二十大作出了“深入推进新时代党的建设新的伟大工程”战略部署，习近平总书记对国有企业改革发展和党的建设做出重要论述。2023 年 6 月，集团公司党组正式发布实施新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，这是对标对正新时代党的建设新的伟大工程的有力举措，是强化党对航空事业全面领导的根本保证。

计量所党委高度重视，坚持“引领保障是核心、赋能增效是基础、双融双促是根本、价值创造是目标”的理念，精准“点题”、聚焦“问题”、突出“破题”、强化“解题”，运用体系化思维、模型化思路、工具化方式，探索构建以“ i_1+5+N， ”模式，即“一套体系支撑指引、五大机制保障落地、N 个党建品牌抓手”，形成“大抓党建、抓大党建”的党建工作长效机制，提供坚强政治保证和组织保证，持续引领保障高质量发展。

一、一套体系支撑指引

计量所构建计量所“12347”高质量党建推进体系，提供坚强政治保证和组织保证。坚持“一个目标”，即“业兴、所强、职工幸福”奋斗目标。贯彻“两项原则”，即“坚持党要管党、全面从严治党”和“融入中心抓党建、服务大局促发展”的两大原则。做到“党业三融合”，即党业目标价值深度融合，党业工作任务深度融合，党业考核评价深度融合。建强“四好组织”，即“建设一个好班子、培养一支好队伍、建立一个好机制、营造一个好氛围”。实施“七大举旗工程”，即对照落细集团“七大行动”，发挥“大党建”优势，实施举旗领航工程，提升把舵定向政治高度；实施举旗铸魂工程，激发高质量发展劲度；实施举旗强基工程，拓展党业双融双促深度；实施举旗强雁工程，加快干部人才竞飞速度；实施举旗塑形工程，拓宽以文育人兴文化人广度；实施举旗亮剑工程，强化正风肃纪反腐震慑力度；实施举旗聚心工程，提升统战群团关怀温度，不断加强各级党组织政治功能和组织功能，以高质量党建引领保障高质量发展。

二、五大机制保障落地

积极探索有力承接集团公司要求的新思路、新举措，建立融合宣贯机制、对标立制机制、任务分解机制、跟踪问效机制、成果共享机制等五大保障机制，力求高标准、高质量解决体系落地“最后一公里”问题。

建立融合宣贯机制

多维多次传达学习，增强行动自觉。从党委、纪委、工会、团委等各级组织，组织开展“多形式、分层次、分类别、全覆盖”的专题学习宣贯。舆论引导方面，通过 OA 网、微信公众号、宣传展板宣贯体系内容，开展“每日一学”专栏，营造高质量党建浓厚氛围。

2. 建立对标立制机制

对标体系建规划。对标制定并宣贯计量所党建工作五年规划，以“七大举旗工程”落实落细集团“七大行动”，“挂图作战”持续夯基蓄能。对标清单梳制度。研究制定大党建制度体系清单和计划表，梳理制度406 项，完成相关制度文件的废、改、立约20 个，形成常态长效机制。对标先进成模式。学习标杆单位先进经验，持续迭代完善“ ⋅_1+5+N，⋅_⋅ ”模式。

3. 建立任务分解机制

坚持“业务谁主管、落实谁负责”，形成任务分解台账，大党建部门按分工承接各项任务，制定具体举措，一体推进落地落细；坚持“业务谁主管、融促谁负责”，积极发挥业务主责部门的主观能动性，各业务单位牵头，党、政、工、团共同树立标杆，策划开展“党建 U+ ”、“五小”、“罗阳青年突击队”“青创赛”等工作，形成了“业务部门出题、党群部门专业辅导、党工团组织答题、党委和群众判题”的机制，将党建工作嵌入业务流程，共同推动双融双促。

4. 建立跟踪问效机制。

以考促建强问效。把体系宣贯纳入年度工作计划、“述评考”等重要指标，组织开展“大党建”考核和问题系统性整改。现场督导强问效。组建党建专家库，建立现场督导专班，结合专题汇报、高质量党建推进会、巡察和监督检查工作，开展现场专项督导。

党业融合强问效。党组织考核、党支部书记考核、党员民主评议与业务考核相挂钩，持续提高党组织的政治价值、组织价值、文化价值等三大价值创造能力。

5. 建立成果共享机制

学习资料共享。体系涉及的文件、制度、手册和相关学习资料进行全面梳理，采取“送课下基层”形式，纳入党组织书记培训课程。课题成果共享。按照“形成支部一体系、解决融促一难题、打造支部一品牌”的理念，开展思想政治课题研究，评选表彰后汇编形成课题成果集。案例成果共享。组织开展“党建示范样板间”活动，推动形成了一批基层党建成果案例集，互学互助、互帮互带。

三、N 个党建品牌抓手

在党委层面，打造“党建 U+ ”等党建品牌。制定“党建 ”工作方案和党业融合项目清单，面向“两个聚焦”，突出“优秀 +ΥoU^′′ ，实施“ 3+N^′′ ”党业融合项目“揭榜挂帅”，让党业融合突出“更加精准聚焦具体业务、更加强化抓手载体、更加注重提升党建质效、更加彰显人人有责”，让党建促发展的“难点”变成“亮点”，提升党组织堡垒强度和党员先锋指数，推动党业双融双促落细落实。

在基层党组织层面，打造“一党支部一品牌”“一党小组一特色”。强化理论指导实践的创新性和实效性，强化示范党支部带动效应，建立支部品牌台账 18 个，形成一批特色鲜明、作用突出、可复制推广的基层党建品牌活动。

三、“ 1+5+N^′′ 模式主要成效

1. 从经济指标看，“进”的走向在延续，实现新发展

把落实体系与完成年度任务有机结合，科研、计量、产品深度交叉融合与协同创新发展取得显著成效，获得国家、集团级多个奖项，全面完成了各项经营指标要求，实现了经济运行的质量和效益大幅提升，高质量发展的志气、骨气、底气持续增强，职工收入不断提高，整体环境持续改善，更多发展成果惠及职工群众，职工幸福感持续提升。

2. 从科技创新看，“新”的动能在突破，取得新成果

积极践行“将科技自立自强作为发展的战略支撑”理念，组建党员突击队、天尺创新团队、职工创新工作室、罗阳青年突击队等，聚力计量前沿技术研究和科技成果转化，形成一批标志性前沿技术研究成果。

3. 从党的建设看，“好”的荣誉在积累，谱写新篇章

计量所党委荣获中央企业“先进基层党组织”荣誉称号，所党委 2个案例入选集团贯彻落实“1122”工作体系优秀案例，8 个课题获集团思想政治优秀成果三等奖。计量所获得集团公司“幸福驿站建设”示范单位。计量所团委荣获集团和研究院“五四红旗团委”荣誉称号，并获得团中央和集团感谢信。