摘要：在新时代企业发展的宏观背景下，党建工作对企业战略推进、组织效能提升的引领作用日益突出。本文深入探究公用工程部党建工作的创新实践，围绕 “四融三力” 引领范式，剖析党建工作深度嵌入企业文化建设与生产经营的具体路径。通过强化思想建设、夯实组织架构以及促进文化融合，部门在提升员工素养、增强组织效能、凝聚文化认同等方面取得显著进展，为企业高质量发展筑牢根基，为同类型企业党建工作提供可资借鉴的经验范式。

关键词：党建；四融三力；企业文化；生产经营

公用工程部作为企业生产运营的核心支撑部门，积极探索党建与业务协同发展的创新模式。“四融三力” 建设的提出与实践，成为部门凝聚员工力量、优化管理流程、促进文化与生产经营深度融合的关键举措，为企业可持续发展注入强劲动力。

1 厚植 “四融三力” 建设，聚力部门文化深耕

1.1 聚焦思想提升，推动同频共振

部门将学习党的重要会议精神，如党的二十大、二十届三中全会精神，作为首要政治任务，构建全方位、多层次的学习体系。书记带头学，发挥领导干部的示范引领作用，通过深入解读，引导党员干部精准把握会议精神实质；班子跟进学，确保领导班子在思想与行动上与党中央保持高度一致，为部门整体学习氛围奠定基调；案例专题学，结合实际工作案例，将理论知识与实践应用紧密结合，提升党员干部对理论指导实践的认知；个人自学鼓励员工制定个性化学习计划，培养自主学习能力，提升政治素养。

这一全面学习模式，促使党员干部在政治立场、方向、原则、道路上与党中央保持一致，将先进理论转化为指导日常工作的有力工具。面对复杂多变的生产经营环境，员工能够运用理论知识，理性分析问题、科学解决问题，实现思想与行动的统一，为党建与生产经营的深度融合筑牢思想根基。

1.2 聚焦组织建设，实现同向发力

细化 “一岗双责” 清单是强化组织建设的关键步骤。部门明确各级管理人员在党建与生产经营中的双重责任，将党建要求纳入岗位职责，实现党建工作与生产任务同部署、同落实、同考核。通过明确责任边界，避免党建与业务 “两张皮” 现象，切实将 “管生产抓党建、抓党建促生产” 的要求落到实处。

组建 “党员突击队” 和深化 “党员示范区” 建设，为党员干部发挥先锋模范作用搭建平台。在生产一线，党员突击队冲锋在前，面对急难险重任务毫不退缩。针对生产技术难题、设备故障等，党员骨干积极立项攻关，发挥专业优势与创新精神。他们以高度责任感和使命感，主动承担攻坚克难任务，摒弃 “等靠要”“躲推脱” 等消极思想，秉持 “当日事当日毕” 的工作作风，高效解决生产问题，保障生产顺利进行，提升生产效率与质量。

1.3 聚焦文化融合，发挥示范引领

立足部门实际，深入挖掘文化资源，是提升文化软实力的重要途径。部门深刻领悟石油精神、大庆精神铁人精神的时代内涵，结合自身特点，以碱蓬草和欢喜岭精神为核心，为传统 “石油精神” 注入新活力。碱蓬草在艰苦环境中顽强生长的特性，象征着员工坚韧不拔、勇于拼搏的精神品质；欢喜岭精神蕴含的团结协作、开拓创新内涵，成为凝聚员工力量、推动部门发展的精神动力。

党支部注重发挥党员的模范带头作用，鼓励党员在日常工作中亮身份、树形象。党员以身作则，将抽象文化理念转化为具体行动准则，融入部门日常管理。从最初的 “科学管理水汽风，安全平稳大动力”到升级后的 “水汽风氮运行稳，碧水蓝天环境新”，党支部文化特色不断丰富，管理理念持续优化。这不仅体现部门在生产管理上的精益求精，更彰显对环保责任的高度重视。通过这一过程，部门文化逐渐

深入人心，成为全体员工共同遵循的思想与行为规范，推动企业文化建设深入发展。

2 取得成效

2.1 强化组织基础

“四融三力” 建设显著强化了部门组织基础。在党建引领下，部门全面统筹党建与中心工作力量，根据工作需求与员工特点，科学优化人员配置。通过精准调配人力资源，消除组织覆盖盲区，构建层次清晰、职责明确、运转高效的组织体系。

在这一体系下，员工专业技能与综合素质得到全方位提升。部门通过组织培训课程、技术交流活动、岗位练兵等，为员工提供学习成长空间。员工在参与实际项目、解决生产难题过程中积累经验，专业技能迅速提升。同时，党建活动的开展培养了员工的思想政治素质、团队协作能力、创新意识等综合素质，复合型人才不断涌现，能够在不同岗位发挥关键作用。

员工价值观与职业观的端正，增强了对公司的认同感与归属感。党建工作倡导的敬业奉献、团结协作、创新进取等价值观，内化为员工个人价值观。在积极价值观引导下，员工对职业发展有了清晰规划，对公司发展目标有了深刻理解与认同。党支部在技能提升、安全环保、服务员工等方面的战斗力显著增强。面对复杂生产任务与严峻安全环保形势，党支部能够迅速组织力量，制定科学应对策略，带领员工克服困难，确保部门工作顺利开展。

2.2 凝聚文化共识

部门文化在 “四融三力” 推动下，发挥了强大引领作用。“四融三力” 建设体现了领导班子的战略规划与思想结晶，不仅是工作理念与方法，更是凝聚员工精神力量的文化符号。通过持续深耕 “四融三力”，厚植 “家文化”，部门内部形成积极向上、团结协作的浓厚氛围。

在 “家文化” 熏陶下，员工关系更加融洽，相互支持、帮助成为工作常态。团队凝聚力与员工归属感显著增强，员工将部门视为自己的家，将同事视为家人，这种归属感促使员工积极主动参与部门工作。员工对中心工作的参与度与认可度大幅提升，不再将工作仅视为谋生手段，而是实现个人价值、为 “家” 做贡献的途径。这种积极工作态度为公司高质量发展注入源源不断的动力，推动公司在市场竞争中不断前行，朝着建设一流特色精品企业的目标稳步迈进。

3 结语

公用工程部以 “四融三力” 为引领的党建实践，在企业文化建设与生产经营中取得丰硕成果。通过聚焦思想提升、组织建设、文化融合，部门成功强化组织基础，凝聚文化共识，为企业发展注入强大动力。未来，应持续深化 “四融三力” 建设，不断探索党建与业务融合的新路径、新方法，为企业可持续发展提供更坚实保障，同时为其他企业在党建引领下实现高质量发展提供宝贵借鉴经验。

参考文献

[1] 周大鹏 ， 杨玉璨 ， 章日华 ， 等 . 国有企业高质量党建工作体系的理论模型构建 [J]. 中外企业文化 ，2024，（08）：187-189.

[2] 张蓉 . 新时代企业党建与业务深度融合的实践研究 [J]. 现代企业文化 ，2024，（24）：140-142.