摘要：在“双碳”目标背景下，高耗能企业 的绿色转型成为关乎其生存发展的必然选择 驱动绿色转型并实现价值创造，是理论与实践共同关注的焦点。本文 论为核心 选取恒力石化作为 纵向单案例研究方法，系统探究其在绿色转型不同阶段的资源编排行为、 素及其价值创造的内在逻辑 研究发现 了传统发展、绿色转向和深化转型三个阶段。在政策、市场及战略等 驱 作 下， 企业采取从资源构建、资源捆绑到 的差 异化编排策略，依次实现了以价值链优化、产业链整合和生态链构建为核心的价值创造跃迁。本文的研究结论揭示了企业通过动态编排资源实现绿色转型和价值创造的演化路径，为同类型企业实施绿色发展战略提供了理论参考与实践启示。

关键词：绿色转型，资源编排，价值创造

一、引言

（一）研究背景

随着全球对气候变化和资源环境约束的关注日益增强，绿色发展已成为世界经济发展的主旋律。中国明确提出“碳达峰、碳中和”的战略目标，将绿色发展提升至国家战略高度，对各产业，尤其是传统高耗能、高排放行业，提出了紧迫且严峻的转型要求。化纤行业作为国民经济的基础原材料产业，其生产过程能耗高、污染物排放量大，绿色转型不仅是响应国家政策的被动之举，更是寻求可持续发展、重塑竞争优势的主动之策。

（二）研究意义

从理论层面看，现有研究多从外部制度压力、技术创新等单一视角探讨绿色转型的动因，而对企业内部如何通过资源管理活动来主动驾驭转型过程、创造价值的深层机制揭示不足。资源编排理论为打开这一“黑箱”提供了有力的分析工具，它强调企业不仅要拥有资源，更要通过一系列动态的资源管理行为来构建能力、创造价值。

从实践层面看，为化纤行业乃至整个高耗能制造业企业提供一条清晰可行的绿色转型路径，帮助其理解如何在转型不同阶段有效编排资源以实现经济效益与环境效益的双赢，是推动产业整体高质量发展的关键。

（三）研究方法和研究思路

本文采用纵向探索性单案例研究方法，以恒力石化作为案例研究对象，基于资源编排理论，回答企业在绿色转型中如何编排资源实现价值创造这一核心问题。研究思路如下：首先构建“驱动因素—资源编排过程—价值创造”的理论分析框架；其次通过公开资料系统梳理恒力石化绿色转型的发展历程，依据关键事件将其划分为特征鲜明的三个阶段；再次应用理论框架对各阶段进行深入剖析；最后归纳总结资源编排驱动绿色转型价值创造的动态演化规律。

二、概念界定与理论基础

（一）概念界定

1、绿色转型

绿色转型是指企业将环境保护和资源节约理念融入战略制定、生产经营、技术研发、产品服务等各个环节，通过对生产方式和管理流程的根本性变革，实现从高消耗、高排放的粗放型增长向低消耗、高效率的可持续发展模式转变的过程。它涉及企业战略、技术、组织、文化等多维度的系统性创新。

2、价值创造

在绿色转型的语境下，价值创造的内涵得以拓展。它不仅包含传统意义上的经济价值，也涵盖了环境价值和社会价值。绿色转型的目标正是追求这三种价值的协同创造与最大化。

（二）理论基础

1、资源编排理论

资源编排理论是本研究的核心理论基础。本文将运用资源构建、资源捆绑、资源撬动三个核心概念，对恒力石化在绿色转型不同阶段的资源行动进行解构和剖析。

2、动态能力理论

动态能力理论关注企业如何整合、构建和重构内外部资源以适应快速变化的环境。它与资源编排理论紧密相连，资源编排的过程实质上是企业动态能力的体现。在绿色转型中，外部政策、技术和市场环境瞬息万变，企业需要具备强大的动态能力，才能识别绿色机遇、重构资源基础、实现转型目标。动态能力理论为理解企业为何以及如何在不同阶段调整其资源编排行为提供了理论支撑。

三、案例介绍

（一）案例企业介绍

恒力石化股份有限公司成立于 1999 年，是国内领先的炼油化工、石化产品及聚酯新材料全产业链企业。经过二十余年的发展，公司已构建起从原油炼化到基础化工材料，再到聚酯化纤制品的完整产业链。在国家提出“双碳”目标后，公司更是将绿色低碳循环发展提升至战略高度，在节能减排、清洁生产、新能源材料等方面投入巨大，成为行业内的绿色标杆企业。

（二）案例选择依据

其一，案例的典型性与代表性。恒力石化所处的化纤行业是典型的高能耗高排放行业，面临着巨大的绿色转型压力，该公司成功应对挑战并在行业内率先实现绿色发展突破，其经验具有重要示范意义。其二，案例的适配性与启发性。恒力石化的绿色转型是一个持续演进、层层递进的动态过程，为运用纵向案例研究方法分析资源编排行为的动态演化提供了理想素材。

四、资源编排视角下恒力石化绿色转型的价值创造过程分析

（一）传统发展期的价值创造

在传统发展期，国家环保政策逐步收紧，对化纤行业的清洁生产提出初步要求。恒力石化绿色转型的主要驱动力来自于政策合规压力。为应对这一压力并巩固成本优势，恒力石化采取了内部积累与外部获取并行的资源构建策略。内部通过不断投产新的 PTA 项目扩大生产规模积累经验，外部则积极从德国等国家引进先进生产设备和环保技术，并聘请国外专家指导生产。在资源捆绑方面，恒力石化侧重于丰富型捆绑，即将新获取的绿色技术与现有生产资源进行有机结合。例如引进高效能生产线降低单位产品能耗，在炼化流程中引入废弃物回收利用技术将副产物转化为高附加值产品。这种捆绑方式通过绿化现有价值链的各个环节实现了效率提升和成本节约。在资源撬动上，恒力石化形成了以价值链为核心的协调式撬动。通过对研发采购生产废弃物处理等各价值环节的资源导入和优化，实现了全流程的适应性创新。这一阶段的资源编排行动实现了价值链价值创造，即在保持基本业务结构不变的前提下通过降本增效使原有价值链更具绿色竞争力，达成了经济价值和环境价值的初步协同。

（二）绿色转向期的价值创造

随着环保政策日趋严格以及市场对绿色产品需求的显现，绿色转型的压力与机遇并存。2016 年恒力石化完成借壳上市，为其大规模的资本运作和产业链整合提供了平台。这一阶段的驱动力转变为政策和市场的双重牵引。资源构建方式上资本运作成为主导。恒力石化通过外部收购将上下游企业纳入麾下，快速构建起从原油炼化到聚酯新材料的完整产业链资源组合。在资源捆绑上公司转向开拓型捆绑。通过整合收购而来的资源，恒力石化成功构建了芳烃 PTA 聚酯涤纶长丝的一体化产业链。这种捆绑通过资源重组创造出一个具有强大协同效应的产业系统，生成了强大的产业链整合能力。资源撬动过程因此演变为以产业链为核心的协调式撬动。向上游延伸保障了原料的稳定供应和成本控制，向下游拓展将产业链延伸至更高附加值领域。通过这种纵向一体化，恒力石化实现了对整个产业链条的绿色重塑，能够从源头控制原料的环保属性，在过程中优化整体能效，在终端提供多样化的绿色产品。这实现了从价值链到产业链的价值创造跃迁，价值不仅来源于企业内部效率，更来源于产业链上下游协同整合所带来的整体价值提升。

（三）绿色转型深化期的价值创造

双碳目标的明确提出将绿色发展推向了前所未有的战略高度。恒力石化在这一阶段绿色转型的驱动力内化为企业主动的战略选择。在已构建的庞大产业基础上，公司聚焦于绿色创新技术的自主研发和数字化管理系统的深度应用。通过持续加大研发投入对现有生产装置进行节能降碳改造，开发环境友好型新产品，构建起支撑精细化管理的数字化资源池。资源捆绑行为表现为稳定和开拓式捆绑的融合。一方面通过嵌入式的污水治理技术密闭循环水工艺等应用，稳定和巩固已有的绿色生产成果，另一方面将绿色发展理念与新能源新材料等前沿领域相结合，开拓新的业务增长点。资源撬动由此迈向以生态链为核心的配置式撬动。企业积极构建开放式创新生态，与高校科研机构建立产学研合作共同攻克行业绿色技术难题。通过数字化平台与供应商客户等利益相关者实现信息共享和协同作业，将绿色标准延伸至整个商业生态系统。在这一阶段，恒力石化的价值创造超越了单个企业甚至单一产业链的范畴，通过知识共享和技术外溢推动整个商业生态系统向着更加绿色的方向演进，实现了生态链价值创造。

五、资源编排视角下恒力石化绿色转型的价值创造效果分析

恒力石化通过在不同阶段采取适配的资源编排策略，其绿色转型的价值创造效果显著，并呈现出从经济价值向综合价值不断拓展的趋势。在经济价值层面，成效最为直接和显著。传统发展期通过引入先进设备和工艺优化实现了显著的降本增效，巩固了其在聚酯化纤领域的成本领先地位。绿色转向期通过全产业链的构建，不仅彻底解决了上游原料供应问题大幅降低了原材料成本和市场波动风险，更通过一体化运营提升了整体资产运营效率和盈利能力。进入深化转型期，持续的技术创新和数字化升级不断催生高附加值的绿色新产品和新服务，增强了企业的长期竞争韧性。在环境价值层面，贡献日益突出。从早期的废弃物回收利用，到中期全产业链的清洁生产，再到当前以双碳目标为指引的系统性减排行动，恒力石化的环境绩效持续提升。炼化一体化项目实现了资源的高效利用，单位产品能耗和污染物排放强度持续下降，多项指标达到国际先进水平。对新能源和新材料领域的投资直接服务于国家的能源转型和绿色发展战略。在社会价值层面，影响不断扩大。绿色转型显著提升了恒力石化的品牌形象和社会声誉，使其成为行业绿色发展的领军者。

六、结论与启示

本文基于资源编排理论，通过对恒力石化绿色转型历程的纵向案例研究，揭示了企业通过动态编排资源实现价值创造的演化机制。研究得出以下主要结论：第一，企业绿色转型是一个由外部压力和内部战略共同驱动，并通过一系列资源编排行动逐步推进的动态过程。第二，在转型的不同阶段，企业需要采取与之适配的资源编排策略。从传统发展期的丰富型捆绑与价值链撬动，到绿色转向期的开拓型捆绑与产业链撬动，再到深化转型期的生态链撬动，资源编排行为与企业发展阶段和战略目标高度协同。第三，适配的资源编排能够驱动价值创造的跃迁。恒力石化的案例表明，绿色转型的价值创造是一个从优化内部价值链效率，到整合产业链协同效应，最终到构建可持续商业生态系统的动态演进过程，实现了经济环境和社会价值的深度融合。

基于上述结论，本研究对致力于绿色转型的企业提出以下启示：首先，企业应将绿色转型视为一项系统性的战略工程，而非局部的技术改进。这要求企业高层管理者具备前瞻性的战略眼光，能够根据内外部环境的变化动态调整转型目标和发展路径。其次，企业要重视并善于运用资源编排这一动态管理工具。要学会根据不同阶段的目标灵活地构建资源组合，创造性地整合捆绑资源，最终通过撬动能力去捕捉绿色机遇创造价值。最后，企业应积极与利益相关方合作，共同推动产业链和整个生态的绿色进化，在解决社会重大问题的过程中实现自身可持续发展与社会责任的和谐统一。

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