摘要： 建筑工程项目成本超支问题一直是困扰行业发展的关键难题，严重影响项目经济效益与企业可持续发展。本文深入剖析建筑工程项目成本超支的各类风险因素，涵盖项目前期决策、施工过程管理、外部环境变化以及合同与财务管理等四大关键层面，并针对这些风险提出全面系统的防控策略，旨在为建筑企业有效管控项目成本、提升项目盈利能力提供理论支撑与实践指导。

关键词：建筑工程项目；成本超支；风险因素；防控策略

一、引言

在建筑行业蓬勃发展的当下，工程项目数量与规模持续攀升，然而成本超支现象却屡见不鲜，成为制约建筑企业健康发展的重要瓶颈。成本超支不仅会削减项目利润空间，甚至可能导致项目亏损，给企业带来巨大经济压力，同时也对项目交付进度、质量产生负面影响。深入探究成本超支背后的风险因素，制定切实可行的防控策略，对于建筑企业在激烈市场竞争中站稳脚跟、实现可持续发展具有至关重要的意义。

二、项目前期决策风险因素与防控

（一）可行性研究不充分

1.风险因素

部分建筑项目在启动前，可行性研究流于形式，对项目选址、建设规模、技术选型等关键要素缺乏深入调研与科学论证。例如，未充分考虑施工现场地质条件复杂性，在施工过程中才发现地下存在大量障碍物，需要额外投入大量资金进行地基处理；又如，盲目追求大规模，忽视市场实际需求，导致建成后项目闲置率高，运营成本远超预期，资金回笼缓慢，间接造成项目成本超支。

2.防控策略

强化可行性研究团队专业素养，引入地质勘查、市场调研、工程造价等多领域专家参与。运用大数据分析技术，收集海量市场数据、地质资料等，精准预测项目前景与潜在风险。建立严格可行性研究审查机制，组织第三方专业机构进行评估，确保研究报告内容详实、结论可靠，为项目决策提供坚实依据。

（二）投资估算不准确

1.风险因素

投资估算环节常因参考资料陈旧、估算方法不当、对物价波动及政策调整预估不足，致使估算结果与实际资金需求偏差较大。如在建筑材料价格快速上涨时期，仍按过往低价估算材料成本；未考虑环保政策趋严可能带来的额外环保设施投入，项目开工后，资金缺口显现，不得不追加投资，推动成本攀升。

2.防控策略

构建动态投资估算模型，实时跟踪建筑市场价格指数、政策法规变动，及时更新估算参数。加强与材料供应商、设备租赁商等合作，获取最新价格信息，提高估算精度。同时，预留一定比例的不可预见费，以应对突发情况，确保项目资金链稳定。

三、施工过程管理风险因素与防控

（一）施工方案不合理

1.风险因素

施工方案制定若未结合项目特点、施工环境、资源配置等因素综合考量，易引发成本超支。例如，高层建筑施工中，垂直运输方案选择不当，塔吊选型过小或数量不足，导致吊运效率低下，工期延误，人工成本与设备租赁成本大幅增加；又如，施工顺序安排混乱，各工种之间交叉作业频繁冲突，造成返工浪费，额外消耗大量人力、物力、财力。

2.防控策略

推行施工方案专家评审制度，组织施工技术、安全管理、成本控制等方面专家对方案进行论证优化。利用建筑信息模型（BIM）技术，模拟施工全过程，提前发现并解决施工方案中的问题，合理安排施工顺序、优化资源配置，提高施工效率，降低成本。

（二）施工质量与安全问题

1.风险因素

施工质量把控不严，出现质量缺陷，如混凝土强度不足、墙体裂缝等，需要返工修复，耗费大量材料、人工费用，还可能延误工期，引发连锁反应导致成本超支。同时，安全管理不到位，发生安全事故，不仅面临高额罚款、赔偿，还会停工整顿，造成设备闲置、工期损失，直接加重项目成本负担。

2.防控策略

建立健全质量管理体系，加强原材料、构配件进场检验，严格执行施工工艺标准，落实 “三检” 制度，即施工单位自检、互检和专检，确保每一道工序质量合格。强化安全培训教育，提高施工人员安全意识，加大安全投入，配备齐全安全防护设施，制定完善应急预案，定期演练，预防安全事故发生，减少不必要损失。

四、外部环境变化风险因素与防控

（一）建筑材料价格波动

1.风险因素

建筑材料受市场供求关系、国际原材料价格、政策调控等因素影响，价格波动频繁。如钢材、水泥等主要建材价格在短期内大幅上涨，而项目合同中若未约定合理价格调整机制，施工企业将独自承担成本增加压力，导致项目预算失控，成本超支风险加剧。

2.防控策略

密切关注建筑材料市场动态，与供应商建立长期稳定合作关系，通过签订 “锁定价格、分批供货” 合同，降低价格波动风险。在合同中合理设置价格调整条款，依据权威市场价格指数，当材料价格涨跌幅度超过约定阈值时，及时调整合同价款，确保项目成本相对稳定。

（二）政策法规变化

1.风险因素

国家和地方频繁出台环保、节能、安全等领域政策法规，建筑项目必须严格遵守。如环保政策升级，要求施工现场增设扬尘治理、污水处理等环保设施，增加环保投入；安全生产新规实施，迫使企业更新安全设备、加强人员培训，若项目前期未充分考虑这些潜在政策变化，后期将面临资金紧张局面，成本超支在所难免。

2.防控策略

设立政策法规研究岗位或团队，实时跟踪、解读最新政策法规，及时向项目管理层反馈潜在影响。在项目规划阶段，充分预留应对政策变化资金，将可能增加的成本纳入项目预算，确保项目推进不受政策调整冲击。

五、合同与财务管理风险因素与防控

（一）合同管理不善

1.风险因素

合同条款不严谨、漏洞百出，易引发纠纷，给项目成本带来不确定性。如工程变更条款约定不明，变更范围、计价方式模糊，当项目发生变更时，双方对费用增减各执一词，耗费大量时间、精力协商解决，甚至可能诉诸法律，期间项目停滞，成本持续增加；又如，付款条款不合理，业主方付款延迟，施工企业资金周转困难，不得不采取高成本融资方式维持运营，增加财务费用。

2.防控策略

组建专业合同管理团队，包括法律、造价、工程技术人员，在合同签订前进行全面审查，确保条款清晰、明确、无歧义。规范合同变更流程，明确变更发起、审批、计价、执行各环节责任主体与操作标准，以书面形式记录变更全过程，避免纠纷。合理设置付款节点，加强应收账款管理，对业主方付款情况实时监控，必要时采取法律手段维权，保障资金及时回笼。

六、结论

建筑工程项目成本超支是由多方面风险因素交织而成的复杂问题，涵盖项目前期决策、施工过程管理、外部环境变化以及合同与财务管理等各个环节。建筑企业要想有效防控成本超支风险，必须树立全过程成本管控理念，从项目启动伊始，就对各类潜在风险因素进行系统识别、精准评估，并针对性地制定防控策略。通过强化可行性研究、优化施工方案、应对外部环境变化、规范合同与财务管理等一系列举措，实现对项目成本的精细化管控，提升项目盈利能力，增强企业市场竞争力，推动建筑行业持续健康发展。

未来研究可聚焦于如何利用新兴技术，如区块链技术在合同管理、资金监管方面的应用，大数据与人工智能在成本预测、风险预警方面的深度融合，进一步提升建筑工程项目成本管控的智能化水平，为行业发展注入新动力。

参考文献：

[1] 赵志远，王强。建筑工程项目成本超支的成因剖析与应对策略 [J]. 建筑经济，2022 （06）： 45 - 50.

[2] 刘健华，李晓明。基于全过程管控的建筑工程项目成本超支风险防控 [J]. 工程管理学报，2023 （02）： 62 - 67.