摘要：建筑工程的成本管控及造价管理工作，有着极其突出的现实意义，能够保证建筑施工企业等多方利益不受影响。现阶段我国建筑行业中仍然存在着严重的造价管理结构性矛盾，建筑工程造价的动态管理与成本管控工作中的问题迟迟得不到解决，这显然不符合建筑行业长远发展需求。落实到具体的工程施工中，需要分析影响工程造价的各项因素，才能将工程成本管理控制工作做到位，使企业在快速发展的过程中能够做到开源节流。着重于研究建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控。

关键词：建筑工程;工程造价;全过程;成本管控

引言：在工程建设中需要树立一个理念，就是提高成本管理控制效率，以此为基本理念合理控制工程造价，将科学有效的投资决策制订出来，对各个阶段的成本都要有效管理，做到全过程控制。建筑工程造价的动态管理控制是一种十分优良的工程造价控制模式，对于提高建筑企业的经济收益具备显著作用。因此，对建筑工程造价动态管理及有效控制措施进行探索，具备一定的现实意义。

1 建筑工程造价全过程管理现状

1.1 管理控制理念缺失

建筑工程造价的工作对于专业性以及技术的标准较高，因此在动态以及成本管理工作中经常会受到多方因素限制影响。现阶段，我国关于这一类型的管理工作思想理念没有紧紧跟随国际，关于建筑工程造价的管理工作依旧停留在对于工程初期的建筑材料依赖，在编制招标控制时也没有考量设备以及材料，因此，确定招标控制只是单一参照施工图纸以及相应计价标准。很多建筑施工企业不关注工程造价管理工作，加上缺少相应的管理控制经验，因此在进行决策时完全忽略了应该将市场与项目实际状况相融合，使得在实际施工进程中完全不了解市场变化，对于价格信息不敏感，造成成本管控失效。

1.2工程造价数据分析不完善

实际的工程造价进程中，很多企业在信息的收集方面都是应用报纸来发布建材市场中的相应信息价格，这是需要一定时间的，等到信息公布，已经过了一段时间，报纸上的信息无法反映现阶段整体造价能力。并且，一部分在建材市场中收集的数据与在网络中收集的数据并没有让建筑企业获取及时有效的信息，使得相关动态管理工作无法科学进行。

2 实现建筑工程项目全过程造价管理和造价控制的路径

2.1建筑工程投资管理阶段

2.1.1强化成本控制

需要紧密结合建筑工程所在地区实际情况。从全过程管理成本视角看，经济相对发达、交通条件相对较好的地区，它们的建筑工程项目全过程造价成本相对较高。相反，则是相对较低。这是因为建筑工程项目全过程造价成本，与人工成本和土地成本有直接关系。同时，建筑工程项目全过程造价管理，还要综合考虑建筑工程所在地的社会和经济状况，实施一定的建筑工程项目选择。在建筑工程项目规模控制管理方面，同样需要考虑建筑工程施工建设标准、施工建设规模以及建筑工程项目效益边际递减效应等因素对建筑工程项目成本形成的影响。在建筑工程项目投资管理方面，还要寻找生产效益与生产规模之间的临界点，用以预测建筑工程项目成本趋向，并紧密联系市场发展规律，对建筑工程项目可能出现的情况做出初步的预测。

2.1.2实施规范性控制

在投资管理方面，建筑工程项目的规范性控制，既要严格控制建筑工程合同签订问题，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商参与的大型建筑工程合同的签订问题，又要应用合同限定建筑工程参与者的相关权利与义务，用以规避因划分权责不清为后续建筑工程设计与施工建设带来的麻烦，进而影响建筑工程造价核算应有的准确性。同时，应用建筑工程核算方式需要严格遵循建筑工程项目财务管理框架，以不同的层面与视角，考量建筑工程造价核算方式，并比较各种核算方式之间具有的差异性，以便从中择优确定建筑工程项目投资方案。

2.1.3尽可能规避财务风险

财务人员需要规避合同风险，既要对签订的合同实施严格审查，尤其要审查清楚合同中的隐性条款和附加内容，又要认真评估建筑工程项目可能出现的财务风险，尤其要调查清楚建筑工程项目投入产出、预测开发和计算验证等因素，还要真正施行建筑工程项目法人责任制，以投资来源管控财务风险。在建筑工程项目投资前，必须做好企业策划、建筑工程项目施工建设或施工建设安全等事前管理工作。

2.2建筑工程投设计和招投标阶段

2.2.1建筑工程项目设计

建筑工程项目全过程造价管理的一个重要方法是将造价管理实施前移。进行建筑工程项目设计，需要体现造价管理和控制理念，并将经济成本控制融入整体设计过程中。具体设计人员可以应用阶段规划法，结合经济与技术因素，进行相对优化设计。也可以应用成本效益解析、经济指标抉择和结构与功能对比等方法，站在价值工程视角，解析现有设计方法，在确保项目功能基础上实现成本降低。

2.2.2建筑工程项目招标设计

建筑工程项目招标设计中造价管理，需要根据建筑工程项目体量，实施可行性分析，紧密结合招标规范，借鉴成功招标经验，以缩短招标时间为要求，实施招标方案设计。当然，也要根据建筑工程施工建设企业竞争态势变化，随时调整招标方案设计，以利体现招标方案设计的最优化。同时，要依据市场收费标准，对招标方案设计费用进行必要的管理和控制，以免影响建筑工程项目造价成本。

2.2.3建筑工程项目投标设计

需要构建建筑工程项目投标设计监理制度，用以规避具体设计人员为了避开造价管理风险，未能根据建筑工程项目目标而实施创新性设计，进而对建筑工程项目施工建设造成资源浪费，也要规避因沟通不及时而形成的设计不达标，构成实用性和可操作性较差的问题，还要注意规避出现设计窝工与返工现象，这样才能有利于降低建筑工程项目造价。投标建筑工程项目的领导，需要对照合理标底和最高限价编制招标文件，并将相关的法律规范、建筑工程目标和建筑工程成本效益等因素进行综合性考虑，力争符合国家规定，并要体现对建筑工程投资方应有利益的保障。

2.3建筑工程项目施工建设造价管理与控制

2.3.1建筑工程项目施工过程造价管理与控制

需要细化理解合同条款，考虑建筑工程项目分包、签证变更或材料价格调整等因素，体察建筑工程项目施工建设便利程度、施工建设进度或工程师数量等情况，加强建筑工程项目施工建设现场管理，规避承包商以追赶工程施工建设进度等理由增加合同外成本。

2.3.2建筑工程项目验收造价管理与控制

依据合同规制建筑工程项目评价方法，平衡好经济与技术因素间的关系，精准编制建筑工程项目施工建设量清单，为工程验收提供必要数据支持。清点库存物品，明确去向，调整合同价，完善奖励机制，体现造价管理专业性。

2.3.3建筑工程项目施工建设结算管理与控制

应用现代信息技术，实施自动化评价，规避人为干扰，发挥好专家团队作用，衡量好建筑工程施工建设成本对比结算目标不相适应内容，增强建筑工程项目施工建设的结算审核的科学合理性。

结语：

综上所述，我国社会经济发展水平正在跟随着时代的脚步持续前进，而建筑工程领域在这样的大环境下，也迎来了更加之多的机会与挑战。对于建筑工程造价使用动态管理方式，可以高效把握建筑工程质量与成效，实现安全、高效施工，对于建筑企业的管理能力、整体效益也具备着一定的推动作用。就现阶段情况来看，建筑工程全过程造价管理方式的实际使用依旧处于初始阶段，其中还具备一定的缺陷之处，作为动态造价管理工作人员，应该对工程动态管理方式具备更加深刻的认知，提升自身的工作能力与整体素养，最大程度发挥出全过程管理方式的作用与意义。

参考文献：

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