摘要：随着现阶段我国社会经济逐渐朝向市场化方向发展，为了能够顺应现代经济的发展，我国各个领域企业正在面临着巨大的转型挑战。每个企业都肩负着自己的发展使命，更是国家经济发展重要支撑，企业发展战略决策的制定不仅决定着企业的发展方向，同时更关乎企业的生存。因此，企业管理者在制定企业发展战略的过程中，不仅应当秉承企业的发展使命，同时还应当顺应国家经济发展的宏观调控政策，以此来实现企业的长远发展，为我国社会经济的发展发挥应有的推进作用。本文首先简要阐述企业使命与企业战略的基本发展政策，简要分析企业使命对企业战略制定的影响，重点对企业使命与企业战略制定的有效策略进行探究。

关键词：企业使命;企业战略;制定

前言：随着现代化经济体系逐渐朝向市场化方向发展，现代商业环境亦是越发复杂，企业在发展过程中，不仅需要面临变化莫测的市场经济环境，同时还需要掌握国家的经济发展政策，这对企业使命与企业战略的制定带来巨大的挑战，在企业使命与战略制定过程中，稍有偏差轻者错失良好的发展契机，重则将会给企业的发展带来致命的打击。因此，在企业发展过程中，首先作为企业管理者应当提高对企业使命与企业战略制定工作的重视，充分明确企业的发展使命，结合企业的发展使命制定符合时代与市场经济竞争环境的企业发展战略，为企业的生存与发展保驾护航。

一、企业使命与企业战略的基本概念

（一）企业使命的基本概念

企业使命不仅是每个企业存在的目的，同时更是企业存在的价值体现，企业使命不仅在一定程度上为企业的发展划定了一定的活动范围与方向，同时更是企业发展的核心目标。同时企业使命更是一个企业成立的初衷，是每个企业在成立之初首先应当建立一个企业使命，通过企业使命向外界传达企业的发展目标以及企业发展路径，并且在企业发展过程中，所做的任何战略决策以及开展的经营活动，都应当秉承企业的发展使命开展。由此可见，一个明确的企业使命，是企业发展目标以及战略决策制定的重要基础。与此同时，企业使命不仅涵盖企业存在目的，同时还充分展示着企业自身的价值观念、产品服务、发展目标等各种关键要素。因此，企业的使命同时是企业战略计划中的重要分支，从某种意义上讲，企业使命能够更为明确的阐述企业发展的核心动力，企业在完成企业使命制定之后，企业无论是制定长期发展战略还是短期发展战略都是围绕企业使命为核心。因此，企业使命是推进企业发展的核心动力，更是企业发展的核心导向。

（二）企业战略的基本概念

企业在发展过程中，企业相关决策层，会针对企业的发展目标、企业使命、国家经济政策以及当前经济市场的整体环境，制定企业的发展战略，企业战略的科学性与可持续性引领企业良性发展，实现长远发展的重要途径。从企业整体发展的角度分析，企业的发展战略可以分解为两个部分，其一是企业的核心发展战略目标，其主要是指企业的顶层管理者所制定的企业核心发展战略方向，其主要是由企业的顶层领导者组织企业的顶层管理者共同商议制定，结合当前经济市场大环境以及当前国家经济宏观调控政策，以企业使命为核心，制定企业的战略发展方向、宗旨、目标以及企业的经营模式，同时还保障合作方的选择与确定等等一些企业的重大战略决策。其二是企业的经营管理战略，企业的经营管理模式直接决定企业战略目标达成质效。因此，在企业经营管理过程中，首先需要保障企业的各个部门都能够知悉企业的整体战略目标，同时结合企业战略目标针对部门职能制定相应的管理体系，确保各个部门能够充分发挥其应有的职能作用，为企业日常经营活动提供保障，进而实现企业整体发展战略的有效落实。

二、企业使命对企业战略制定的影响

（一）企业使命是建立成功企业的开始

企业使命制定是企业战略管理中的首要环节，同时更是决定企业发展方向的核心要素，在企业制定相应的战略规划过程中，企业使命能够为其提供有效的引导作用，秉承企业发展理念、存在价值对企业的未来发展战略以及发展方向进行科学规划，以此来保障企业长远发展目标的实现。因此，企业使命不仅对企业成功与否起着决定性作用，同时更是确保企业发展战略制定的核心动力。与此同时，企业使命不仅包含企业的发展方向，同时还包含企业的发展理念与价值观念，在企业建立的初期阶段，企业各个部门的工作人员对企业的归属感相对较低，对企业的价值理念、文化理念与发展理念还不明确，进而导致企业工作人员在开展工作过程中，缺乏工作目标。企业使命作为企业文化中的重要组成部分，根据企业使命，加强企业文化建设同样是企业的重要发展战略，让企业工作人员能够在企业文化的渗透下，秉承同一发展目标各自发挥自身的潜力，全面提升企业凝聚力，为企业战略的有效落实奠定基石。由此可见，企业使命的建立，对于企业的成功与否起着决定性作用。

（二）企业使命对外部环境分析的影响

想要切实实现企业的长远发展，首先作为企业顶层的管理者应当明确知悉企业未来的发展方向，加强对当前经济市场整体环境的全面分析，结合外部经济环境，通过战略的制定引导企业逐渐朝向正确的方向发展。企业使命作为企业存在价值与发展目标的重要体现，企业顶层管理者在对当前经济市场环境进行全面分析研判过程中，首先会将说搜集的信息与企业使命进行全面的对比分析，分析目标市场、目标客户与企业使命的契合度，最终以达成企业使命为核心目标，对市场以及客户进行科学选择，以此来实现企业战略的制定能够完全顺应企业的使命与发展初心。

（三）使命陈述对选择战略机遇的影响

在企业顶层管理者在面对转瞬即逝的战略机会时，企业使命能够有效引导管理者准确抓住发展时机。随着现代化经济市场的变幻莫测，每个企业都处在一个动态竞争的商业环境当中，在复杂的经济市场环境中，企业顶层的管理者每天都需要面对新的机遇与挑战，准确抓住良好的发展时机，不仅能够更有利于企业战略的实现，同时能够有效提升企业的核心竞争优势。企业顶层管理者在面对市场战略机遇的同时，首先会充分结合企业使命与长远发展目标，结合企业使命的各项要素，对目标客户、市场等进行精准分析，一旦其完全符合企业发展要求，便会果断采取相应的战略措施，抓住这一转瞬即逝的发展契机，进而保障企业战略制定的可靠性。由此可见，企业使命是企业管理者准确抓住企业战略机遇的核心依据，同时更是发展战略可靠性的重要保障。

三、制定企业使命的有效策略

（一）秉承大局意识，树立正确的价值观

企业使命不仅是体现企业发展理念与方向重要途径，更是企业核心价值观念的重要体现。因此，在企业使命制定过程中，首先作为企业顶层的管理者应当建立正确的价值观念。在企业建立的初期阶段，企业的价值观念还未完全形成，作为企业顶层管理者首先应当充分抓住这一实际，充分发挥企业领导组织在企业价值观念形成过程中的带头作用。与此同时，企业顶层管理组织在企业使命的初期定位阶段，首先应当树立社会责任意识与大局意识，秉承为客户、为社会创造价值的宗旨开展企业各种经营活动，并且能够在企业经营发展过程中，应当时刻维护社会、客户、企业等多方面的利益，进而时间对社会各项资源的有效整合，为企业的长远发展做好铺垫。与此同时，在企业建立初期阶段，企业工作人员的归属感与企业忠诚度相对较低，对企业使命的解读不够深刻，同时由于缺乏实践的支撑，企业工作人员对企业的价值观念与发展方向持有一定的质疑态度。针对这一问题，企业应当将企业使命与企业文化进行深度融入，确保企业工作人员能够在企业领导组织的带领下，逐渐形成正确的思想观念与价值观念，为企业的发展贡献自己的力量，实现企业的长远发展。

（二）结合企业实际，彰显行业优势特点

企业使命作为企业文化中的重要组成部分，企业相关顶层管理者在制定企业使命的过程中，应当注重企业使命的实效性。部分企业在进行使命陈述过程中，过度重视语言上的唯美与华丽，而导致企业使命过于抽象，缺乏一定的实质性内涵。因此，企业相关顶层领导组织在制定企业使命过程中，应当充分结合企业的实际发展方向与经营范围，在进行企业定位时，应当充分彰显企业的行业优势特点，避免由于企业缺乏应有的实质性内涵，而导致企业使命定位失去其应有的价值体现。与此同时，企业顶层管理组织在开展企业使命制定工作中，应当充分借助企业使命展现企业存在的社会价值与现实意义，让企业的客户、合作者乃至企业内部的每个工作人员能够在解读企业使命过程中，能够充分感受到企业的存在为社会、为人民所带来的利益，将企业使命作为推进企业持续稳定发展的核心动力。

（三）明确使命定位，彰显现代企业特征

企业使命不仅是展现企业核心价值观念的重要途径，同时更是阐述行业特点与企业发展方向重要形式。因此，企业相关顶层管理者在进行企业使命制定过程中，应当充分明确企业使命的定位，确保其定位能够充分符合当前时代的发展特征，充分彰显企业的时代感，秉承现代社会共同遵守的公共发展理念与社会价值观念，结合当前市场化经济的发展规律与社会的发展趋势，制定与社会发展高度契合的企业使命。与此同时，在企业使命制定过程中，在注重与时俱进的同时，还应当注重一定的创新性，注重民族精神、民族利益、国家利益、人民利益在企业使命中的充分体现，充分彰显企业所肩负的社会责任与使命，全面激发企业工作人员的家国情怀与社会责任意识，为企业的发展、社会的发展、国家的发展充分发掘自身的潜能。另一方面，部分企业在进行企业使命制定过程中，充分展现出企业的社会服务理念，将服务社会、服务大众作为自身企业的发展宗旨，既能够展现企业使命的社会责任意识，同时能够有效达到亲民化的目的。

四、制定企业战略的策略

（一）注重经营理念的转变，秉承正确的发展观念

企业在经营发展过程中，制定科学的发展战略是保障企业实现长远发展的重要途径。随着现代市场化经济的发展，企业所面临的市场环境亦在不断发生改变，企业想要确保其企业战略制定的科学性与有效性，首先应当秉承正确的发展观念，结合当前经济市场发展他是，注重企业经营理念的转变。因此，企业顶层管理者在制定企业发展战略的过程中，应当全面加强对当前同行业市场的调研工作，结合自身企业的发展需求与优势特点，积极转变传统的企业经营理念与经营模式，制定富有时代性、创新性、科学性的企业发展战略目标。

（二）注重经济市场的需求，提高企业的合作意识

在现代社会经济市场化、全球经济一体化发展背景下，企业想要切实提升自身的核心竞争优势，在制定企业发展战略过程中，首先应当注重对当前现代经济市场发展的实际需求，全面提升自身的合作意识与大局意识，结合自身企业的核心优势与发展需求，构建多维度、多途径、多层次的企业合作关系网络，确保企业在与合作方开展合作发展的过程中，能够实现互相之间的资源共享与优势互补，进而实现的合作共赢发展目标。与此同时，企业在制定发展战略过程中，应当充分结合当前同行业市场的实际发展动态，从当前同行业市场经济环境的角度出发，建立长远发展意识，结合行业的未来发展趋势、市场前景以及市场需求等多个方面进行全面的分析与研判，以此为依据制定企业的长远发展战略目标，并制定相应的企业战略计划，为企业的持续稳定发展奠定基石。

（三）注重企业的社会责任，提升企业的社会口碑

社会责任是现代企业的重要使命，企业在制定的发展战略的过程中，不仅仅是注重企业自身经济效益的达成，同时还应当重视企业所肩负的社会责任，注重社会责任的实现，在实现企业发展目标的同时，为当前社会的发展起到积极的助推作用。因此，作为企业顶层管理者在制定企业发展战略时，应当重视企业在社会上的口碑，在注重企业经济效益的同时，注重对企业工作人员的工作环境、薪资水平、福利待遇等进行全面的优化，全面提升企业工作人员的企业幸福感，为社会就业率贡献自身的一份力量。与此同时，企业应当注重对社会公益事业的参与与开展，一方面有利于企业收获良好的口碑，同时能够获得当地政府部门更多的政策支持，有利于企业的发展。

结束语：总而言之，企业使命的制定对企业战略选择与企业战略活动的开展起着重要的引导性作用，作为企业顶层管理者，首先应当将企业使命充分贯彻到企业战略管理活动当中，以企业使命为核心依据，对当前市场环境以及行业发展趋势进行精准分析，确保企业发展战略的制定能够充分符合企业发展使命与时代发展趋势，为企业实现长远发展目标奠定基石。

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