摘要：从企业发展的角度来讲，有很大一部分发展因素在于人才数量，而人才数量、质量有源于企业人力资源的招聘与选拔。随着当前我国社会经济高速发展，各大企业之间的竞争形势也日益激烈化，归根结底在于人才之间的竞争，因此企业招聘到优秀人才能够为其未来长远发展提供有力支持，因此做好人力资源招聘与选拔工作，对企业未来发展具有推动意义，就此本文首先对企业人力资源进行简单概述，分析企业人力资源管理的发展，探讨企业人力资源招聘与选拔的重要性，最后提出企业人力资源招聘与选拔的现状和路径，以供参考。

关键词：企业；人力资源；招聘；选拔

引言：从本质上来讲，开展人力资源招聘与选拔的目的在于为企业发展招纳、引入更多高质量、综合型专业人才，以此满足企业各岗位对人才提出的各项需求，同时也为人才发挥自我价值提供平台，为企业发展提供人力资源保障。基于以上，作为企业应积极迎合自身发展战略和市场需求，对现有人力资源招聘和选拔模式进行改进，以此为企业招聘更多高质量人才，为企业在市场竞争中奠定人才优势，就此本文对企业人力资源招聘与选拔的重要性进行探讨，具有一定现实研究意义。

一、企业人力资源的概述

所谓企业人力资源，其主要管理对象就是企业内部所有职工，是企业结合未来发展战略、方向等制定的人力资源管理措施和管理制度，以此科学进行企业人力资源配置，选拔符合企业发展需求、具有一定专业能力的综合性人才，通过绩效考核、薪资管理等方式来达成企业战略目标的管理行为。

从本质上来讲，人力资源管理具有一定的自主性特征，这部分主要体现在企业在进行人力资源管理活动时，可以以独立的状态下运行，能够通过人力资源带动其他资源开展相应的运转活动[1]。与企业其他类型的资源相比较，其最大的区别在于不会因时间推移产生损耗，人力资源会保持一定的状态，随时间增长而积累更多有价值的经验；除以上之外，人力资源管理还具有灵活性特征，整个管理过程相对宽松，以动态化的形式开展管理，针对不同岗位、不同职工所采取的人力资源管理模式也是不尽相同的，根据环境变化而采用合理的管理模式，具有弹性特征。

二、企业人力资源管理的发展

从企业发展的角度来讲，其首要发展战略资源就是人力资源，因此要想顺利开展人力资源管理，就要结合当前企业发展实际制定并调整人力资源管理措施，在此基础上进行人力资源开发，与企业职工之间开展思想交流活动，促使职工能够在今后工作中自觉遵守企业所制定的规章制度。从某种意义上来讲，企业人力资源管理问题就是对职工配置的管理问题，开展人力资源就是迎合企业发展需求为其引进更多专业人才，以此为基础开展招聘、培训等各项管理活动。结合职工专业能力为其分配合理的工作岗位，通过以此为企业未来长远发展奠定有力人才基础。

随着企业的经营和发展，其外部经营环境也会随之发生相应的变化，作为企业，在开展人力资源管理过程中，也应积极迎合外界环境变化进行变革，因此这就要求企业人力资源管理具备灵活、动态特征，以此迎合外界环境变化和企业战略发展需求[2]。企业人力资源管理和开发对企业未来发展具有直接性影响，特别是在当前社会经济快速发展背景下，各大领域对人才方面的需求也在急剧增长，但真正符合企业发展需求、具有高专业高素养的综合型人才却非常少，因此作为企业，应对人才招聘与选拔工作给予高度重视，只有在人才上占据优势，才能在市场竞争中占据一席之位。

三、企业人力资源招聘与选拔的现状

从本质上来讲，人力资源招聘与选拔的主体在于企业，需要基于人力资源分析和人才需求的前提下进行，通过人力资源招聘与选拔，为企业战略发展引进更多优秀人才。关于人力资源招聘与选拔，主要由企业人力资源工作部门进行，但当前还是存在很多企业对人力资源招聘与选拔这一管理环节没有给予高度重视态度，存在很大的随意性特征，过于注重消减人力资源成本上，没有将人才对企业未来长远发展所带来的绩效价值考虑其中，这种情况下很容易使得企业人力资源管理陷入会计师思维，简单来说就是只注重招聘操作成本，没有考虑到招聘人才对企业发展的价值，虽然看似为企业节约人力资源成本支出，但从长期来看，则不利于企业长远发展，企业需要付出一定的时间、培养人才等方面投入的成本。另外，企业在进行人力资源招聘与选拔工作时，没有制定一套全面系统性的考量机制；再加上缺乏专业能力的人力资源招聘人员为最终招聘结果增加一些主观决定因素，个人偏好也会影响最终招聘结果，所选择的人才未必符合企业岗位需求等等，以上都是企业人力资源招聘与选拔中存在的弊端问题。

四、企业人力资源招聘与选拔的重要性

大多数企业在进行人力资源管理过程中，经常会分析这样一个问题：人才招聘和人才培养哪个更重要？在企业管理中，还是存在个别企业没有意识到做好人才招聘工作对自身未来发展而言的重要性，经常以成本收入来对人才招聘所具有的价值进行衡量，没有将人才作为企业长远发展具有的价值这一因素考虑其中，要想切实改变上述人才招聘现状，这就要求企业管理者从长远发展的角度进行分析，从中意识到做好人才招聘与选拔工作的意义。

其一，时代在不断变革，市场竞争形势日益激烈，企业对于人才方面提出的要求更高更严格，通过招聘能够引进更为优秀的专业人才，而这也是企业招聘的根本目的所在，而不是将节约成本作为人才招聘目的。如果企业所招聘的人才需要耗费一定时间进行培养，一方面浪费时间，没有切实发挥人才所具有的价值，另一方面从企业角度来讲，进行人才培养需要投入大量人力、物力、财力资源，再加上人才本身非常强的流动性特征，无法保障长久留住人才，因此将优秀人才引进企业中来，对企业未来发展而言具有积极性意义[3]。

其二，从人才的角度进行分析，选择企业的原因不尽相同，但总结下来可分为以下几种：1.作为高校毕业生进入社会求职，应以积累工作经验作为主要求职目的，但部分求职者没有为其未来职业发展制定相应的规划，存在个别人只是将企业作为跳板；2.个别求职者选择企业的原因在于提升薪资福利等各项待遇，通过以此提升生活质量；3.个别求职者不仅仅具备丰富的工作经验，同时也为生活提供更多的保障，因此选择企业的目的在于发挥自身所具有的人才价值，希望获取企业的高度重视。基于以上，对于企业而言招聘到具备一定经验，且希望能够在企业中发挥价值的人才，更能满足企业对人力资源提出的需求，因此这就要求企业对人才招聘和选拔给予高度重视，这对企业后期经营活动的顺利开展具有重要意义。

五、企业人力资源招聘与选拔的路径

（一）创新人力资源管理理念

就以往所采用的传统人力资源管理理念来看，其中有很多与现代企业发展不适应的内容，这就需要企业结合自身发展需求，对人力资源管理理念进行创新。对于传统人力资源管理，只是简单的针对人事关系进行处理，职工应符合管理者做出的各项安排，不具备表达意见这一基本权利，以上管理模式必然限制了企业职工的创造价值[4]。从创新角度进行分析，企业需要创新更多新颖的人力资源管理模式，将管理成本、资源等全部考虑进去，采取科学合理的管理模式，组织企业内部职工开展专业上的培训学习，结合职工专业技能、个人意愿等进行资源分配，最大化发挥职工的应用价值。除以上之外，企业还要及时了解当前职工的思想动态，做好思想指导工作，通过以上加快推进企业改革进程，充分发挥人力资源管理的主观能动性。在当前市场经济快速发展背景下，企业要想获取发展，就必然要对人力资源管理理念进行创新，每次创新不仅仅是推翻传统管理理念，而是在原有理念基础上不断完善的过程，作为管理者应从自身发展的角度进行分析，这样才能为企业未来长久发展奠定良好的人才基础。

（二）明确人力资源管理要求

企业应在发展战略的基础上，针对人力资源招聘制定相应管理要求，明确人力资源招聘条件、方向等，这样做的目的在于明确人力资源招聘和选拔要求，提高人才招聘的有效性。在明确上述人力资源管理要求的基础上，企业还要进一步细化对人才招聘的具体数量和对象等信息，通过以此制定科学合理的人才招聘和选拔标准，并结合当前人才市场实际进行岗位安排，掌握当前市场人才供应的实际情况，在对进入企业应聘的求职者有初步了解的基础上，根据求职者所应聘岗位需求明确具体的招聘条件，从而明确人才招聘的具体标准。除以上之外，在对求职者进行面试时，作为人力资源管理人员应查清求职者的背景信息，以此对求职者综合素养、专业能力等进行量化分析和探讨，基于人力资源招聘标准来决定是否留聘，以此提高人力资源管理可靠性和有效性。

（三）完善招聘与选拔的机制

随着当前5G时代的到来，大数据、互联网等各种先进技术也随之有了很大的进步，求职者获取企业招聘信息也更为轻松、简单，求职者可直接通过网络平台获取企业招聘信息，往届求职者也可通过网络平台传播有关该企业的招聘资讯等其他相关信息，例如通过58、智联等一些互联网平台都可以上传企业的招聘咨询，由笔试、面试到招聘老师风格等。基于以上，企业在面对求职者时，所采用的招聘与选拔机制也应进行创新和完善：其一，在企业人力资源招聘与选拔机制中，应明确企业的用人标准，企业在招聘前，会通过人力资源向社会发布招聘的公告信息，公告信息中会表明该企业的招聘标准，以此引导求职者对照自身条件是否符合企业用人需求，以此缩短双方时间的占用；其二，企业如果需要通过笔试进行人才招聘，应尽可能的减少具有套路性特征的题目，对此企业可采取行测来对求职者智商、情商进行考量；也可通过社论来掌握求职者的文字功底、创新能力等；其三，在对求职者进行面试时，应分别从专业能力、应变能力两者角度进行着手分析和考量，其中前者专业能力主要是对求职者专业能力、专业辨识度等进行分析，求职者能否快速投入岗位工作中；后者则是通过为求职者提出具有创新性特征的题目或面试技巧，对求职者的塑造能力进行考量。

（四）制定企业人才招聘机制

要想切实保证企业人才招聘的有效性，还需要通过制定人才招聘机制在其中起到保障作用，要求企业从多个角度进行分析，不能以硬性招聘条件片面的进行人才衡量，这样才能为企业选拔任用人才提供储备支持，具体来讲：其一，在进行人力资源管理过程中，企业应结合未来发展战略、经营业务等进行管理规划，在此基础上制定人才招聘和选拔机制，结合各阶段人才需求向社会、内部等选拔优秀人才，在这个过程中需要明确人力资源规划影响因素，如政治、经济、科技等因素，然后根据企业实际来预测对人力资源的需求计划，并将此落实到具体招聘规划中[5]；其二，企业在执行人才招聘机制过程中，应基于自身发展目标倾向于招聘可直接或短期胜任的人才，以此避免对人才的长期培养，这样做的目的在于避免在进行人才招聘和培养期间出现的各种不确定因素；其三，在人才满足当前企业各工作岗位提出的技能要求前提下，人才招聘应将成本支出考虑其中。从长远角度来讲，招聘成本会受企业发展、应聘者个人、市场环境等各种因素影响，因此招聘成本的制定并不是绝对的，作为企业应经过综合分析制定相对科学合理的成本指标，对此可从薪资待遇、人才就职稳定性、人才价值、人才为企业发展带来的绩效等来制定。

（五）打造优秀管理队伍

作为企业中人力资源管理队伍，应迎合企业发展需求不断提高自身的综合素养，一方面需要具备在进行人才招聘和选拔时的人才辨别、招聘谈判技巧等方面的专业能力；另一方面还要迎合当前企业战略目标，制定人才资源队伍建设规划，通过以此为企业招聘或选拔出更优秀、更符合企业发展需求的人才。从某种意义来讲，企业人力资源管理团队综合素养对最终人才招聘与选拔的结果有一定联系，对整个企业人力资源招聘综合素养具有直接影响[6]。其一，加强人力资源管理队伍的培训力度，同时也要求企业招聘团队了解业务，熟知业务并深入一线。只有打造优秀管理团队才能为企业挖掘更多优秀人才，对于人力资源管理培训可采取多样化方式进行，例如组织人力资源专业赋能、业务知识专业赋能、同事之间共同交流工作经验、一线轮岗等等，完成结束后还可进行考核，对其中表现优秀员工给予适当奖励；其二，通过对外招聘专业人力资源管理人才，人力资源部门不仅仅要根据企业发展需求为其他部门招聘人才，同时也要结合自身管理实际招聘管理人才，通过以此为人力资源管理注入更多新鲜血液，学习外部人才所带来的最新招聘方式、思维等，通过以此建立一支更专业的管理队伍。

总结：综上所述，在企业人力资源管理中，做好人才招聘和选拔这一环节的工作对企业发展而言至关重要，企业中领导层和人力资源管理部门应深切意识到做好该项工作的重要性，结合自身发展实际创新人力资源招聘与选拔模式，促使更多人才进入企业，以此壮大企业人才队伍，这对企业在市场经济下立足具有积极性意义。

参考文献：

[1]黄丽梅. 企业人力资源招聘与选拔的重要性探究[J]. 人力资源，2020（2）：56.

[2]齐慧珍. 企业人力资源招聘与选拔的重要性研究[J]. 企业文化（中旬刊），2021（5）：107-108.

[3]张丽丽. 企业人力资源招聘与合理配置研究[J]. 百科论坛电子杂志，2021（10）：21.

[4]张巧. 经济新常态背景下国有企业人力资源招聘管理探讨[J]. 中国集体经济，2020（34）：134-135.

[5]喻欢，王林，王欢. 企业经济发展与人力资源管理对自然生态环境的改善与优化[J]. 环境工程，2022，40（2）：84.

[6]程  虎. 人力资源管理招聘与甄选风险研究[J]. 卷宗，2019，9（18）：188-188.