作者简介：刘真（1984.11—），女，汉族，陕西西安人，研究生学历，研究方向：人力资源

摘  要：在市场经济体制下，烟草商业企业高技能高技能人才竞争十分激烈，企业要优化管理模式，才能实现更好发展。针对于烟草企业而言，晋升机制是一项重要工作，直接关系到企业和员工自身利益，要引起足够重视，不断创新管理方式，才能有效促进企业高质量发展。

关键词：激励；烟草商业企业；高技能人才晋升；薪酬鼓励

中图分类号 F725.23       文献标志码 A

引言

烟草企业高技能人才晋升是管理者根据员工表现进行的晋升管理机制，对于调动工作积极性具有重要意义，进一步保证了干部员工队伍的稳定性，适应改革发展需求，烟草企业要加快晋升管理管理模式的探索和优化，进一步发挥出最大的激励作用，为企业高质量发展提供坚强有力的保障[1]。

1研究背景

在烟草商业企业高质量发展的进程中，高技能人才晋升机制一直以来都是一个重要的研究课题，也成为当前企业内部高技能人才培养的重点研究问题之一。烟草商业企业在以往发展过程中追求整体稳定，因此，薪酬分配、高技能人才晋升机制也多采取以平均分配为主的原则。

事实上，这种缓增长式的薪酬分配制度已经不能与当前高质量发展要求接轨，进而导致一部分烟草商业企业在高技能人才竞争过程中失去优势，长此以往势必将面临着更加严重的高技能人才危机。所以，对于烟草商业企业来说，解决好分配制度不适应新形势下高质量发展要求以及激励高技能人才培养的等问题，为企业引进、培养更多的高技能人才，是促进企业走向良性循环的高质量发展轨道。

2基于激励视角的烟草商业企业高技能高技能人才晋升机制存在的问题探讨

2.1奖罚竞争机制设置不够完善

烟草商业企业高技能高技能人才往往受工作时间、工作经验、学历、年龄等因素的影响，在培养、激励、奖励、监督等方面的相关奖罚竞争机制存在不完善现象，例如尚未建立以科技成果转化率、服务效率为导向的高技能人才分类考核评价体系，致使很多优秀人才因没有满意的发展空间，流向其他单位。

2.2技能人才队伍素质水平不均

烟草商业企业要加强人才队伍建设，以人才支撑企业高质量发展。目前，企业高技能人才队伍素质水平不均现象相对突出，许多高技能人才仅仅只是在专业领域或其他方面拥有一技之长，不能满足烟草企业的多样化业务需求。致使国家烟草专卖局局长张建民指出，推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，是行业“十四五”时期改革发展的总体要求。“十四五”时期烟草行业改革发展需要，统筹推进干部选育管用工作，以干部队伍高素质保证发展高质量。

2.3技能人才晋升体系不够完善

对于卷烟草商业企业而言，高技能人才的培养绝不仅仅是某一个部门的事情，它涉及到人力资源、工会、党建（群团）、生产一线等多个部门，需要多部门共同配合，形成系统，更需要企业从配套政策入手，健全人才培养体系，为高技能人才的培养和激励创造良好的成长环境。

3基于激励视角的烟草商业企业高技能高技能人才晋升原则

3.1公平性原则

在高技能人才激励方面，烟草商业企业必须坚持公平原则，设置各项奖励需要结合员工个体情况与工作实际，充分体现多劳多得的公平性原则，让员工看到自己通过努力能够获得更多的奖励，从而提高对薪资对企业的满意度，进而提高工作的积极性，推动烟草商业企业良好发展。

3.2系统性原则

在高技能人才激励过程中，烟草商业企业必须要构建系统完善的激励体系，明确高技能人才激励并不是独立的管理，而应与整体人力资源管理与企业发展融为一体，体现管理的一惯性与系统性。同时，烟草商业企业要构建物质激励与精神激励相结合的高技能人才激励机制，以及与激励机制相适应的保障机制，确保各项经营机制能够真正落实到位。

3.3灵活性原则

在高技能人才激励过程中，烟草商业企业还必须确保机制的灵活性，根据不同岗位设置不同的激励办法与标准，强化激励的针对性和有效性，以物质激励和精神激励的灵活组合，切实提高激励实效。

4基于激励视角的烟草商业企业高技能高技能人才晋升机制路径

4.1完善薪酬激励机制

为了提升高技能人才激励效果，烟草商业企业需要依据内外部环境不断对薪酬激励机制进行完善，摒弃平均主义，引导高技能人才进行良性竞争。烟草商业企业应基于不同部门、岗位的特性设置多种薪酬激励方案，丰富激励内容，根据员工实际的工作贡献进行激励，对于为企业做出重大贡献的人员应毫不吝啬地给予重奖。为此，烟草商业企业应根据员工的岗位以及其贡献度，确定薪酬激励的方式与方法，对于责任重大、贡献突出的人员应给予较高的激励[3]。

4.2构建完善考核机制

为了提高高技能人才激励的质量，烟草商业企业还需要构建完善的考核机制，确保考核的有效性和客观性。在考核过程中，烟草商业企业需要明确考核标准，细化考核流程，突出考核的公平公正性，通过考核实现凝聚人心、激发高技能人才成长的目的。例如，烟草商业企业应不断丰富考核内容，考核包括任务指标完成率、工作规范、出勤率等项目，有效提高考核的公平公正性。

4.3完善绩效考核制度

烟草企业要根据实际情况完善绩效考核制度，建立起一套科学合理的考核体系，在考核中要坚持客观、公正的原则，减少人为因素的影响。为了提升绩效考核质量，企业要给予绩效考核部门较大权力，不能受到其他部门的约束，处于相对独立的状态，这样才能保证考核结果的公平、有效性。

5结语

基于激励视角的烟草商业企业高技能高技能人才晋升机制，可以维护好企业和员工的利益，从而实现稳定发展。对目前管理中遇到的问题进行分析，找到其中原因，在此基础上制定完善方案，有利于提升管理水平。要树立起全局意识，将高技能人才晋升改革落实到企业的方方面面，建立起完善的管理体系，推动企业健康、稳定、高质量发展。

参考文献

[1]李亚臣.基层烟草高技能人才队伍建设[J].现代企业文化，2022（22）：119-121.

[2]邓杰华.烟草基层企业打造高素质专业化高技能人才队伍的路径探讨[J].企业改革与管理，2022（06）：68-70.

[3]宋嘉玥.烟草企业如何建设高质量企业文化[J].人力资源，2021（14）：22-23.