摘要：工程建设事关安全、事关民生，必须要加强管理，严格落实施工要求，才能确保工程安全，确保工程保质保量完成。因此，现场工程管理的作用显而易见。制定完善的现场工程管理制度，是保障施工效率、确保工程质量的关键一环，各企业要充分重视起现场工程管理的创新化建设，以全面优化施工资源配置，提升工程企业市场核心竞争力，提升经济效益，为企业长久发展保驾护航。

关键词：工程管理；现场管理；创新原则；创新方法

前言：工程管理涵盖内容广、涉及层面多，贯穿于各施工项目始终，其既能促进施工现场规范有序进行施工，又是检验工程质量的核心要素。因此，于各企业而言，工程管理是关乎企业发展战略的重要环节。随着时代发展，各企业建立起更完善的企业规章制度，现代化企业对工程管理提出更多要求及挑战，确保工程质量、控制工程成本、保障施工安全以及稳定工期进度，依然是现场管理的着重管理要素。因此，现场工程管理可谓是居于施工现场核心，必须要紧跟时代发展步调，全面创新管理方式方法，力争为企业施工建设做出突出贡献。

1.当前现场工程管理中存在的问题

1.1现场管理存在安全隐患

施工现场最核心原则就是确保安全，所以各企业在施工时应制定完善的安全管理办法，规划科学的安全管理方案，也应根据施工具体实际建立专业的现场管理小组，全面监督施工行为、优化施工策略，为施工现场人员安全做好后勤保障工作[1]。然而，各企业在具体施工过程中，都有各自要面临的不同施工实际，例如施工环境较为复杂、施工程序较为繁琐、人员调配不够优化等，诸多因素的存在都使得施工现场中存在不同程度的安全隐患，威胁作业人员安全，影响施工进度与质量，进而造成企业信誉度下滑，为企业带来一定经济损失。实际施工管理过程中，还有部分企业以利益为先导，在安全设施规划中存有一定不足，没有制定完善的安全保障制度，进一步加剧现场管理难度。

1.2施工人员素质水平参差不齐

施工人员是工程建设中直接参与者，各施工项目都由施工人员逐一完成，可以说施工质量优质与否与施工人员关系极为密切，保障工程质量就要求施工人员谨遵各项施工制度，落实各项施工要求，严格规范自身工作行为[2]。但实际施工程建设中，施工人员安全意识较为薄弱，自我约束力不足，团队协作能力也参差不齐，影响工程进度，且施工企业的现场管理人员与施工人员对职业规划存有不同观点，使得现场管理面临重重挑战。

1.3工程管理技术较为落后

时代发展突飞猛进，科学技术创新日新月异，为企业工程管理带来全新契机，工程建设领域逐步研发出新的技术与设备，进一步促进工程建设稳健发展。但当前企业施工所面临的主要问题是工程管理技术并没有全面引进，且管理技术缺乏创新，无法满足当前时代背景下企业工程管理要求，而大型施工现场对管理技术要求较高，各施工环节联结紧密，要求管理人员必须纵观全局，统筹规划管理方案，对工程各环节都要有全面的掌握，全面提升工程效率与质量[3]。但在具体施工实际中，管理技术并不能全面满足管理需求，存有一定滞后性，管理人员对施工现场信息不能全面把控并进行有效分析与利用，管理方案的制定也就不够科学合理，使得施工进度与质量受到一定影响，浪费施工资源，削弱企业经济效益。

2.现场工程管理的创新原则

2.1关系原则

工程建设有别于其他物品的产生，工程的生命周期始于工程建设的可行性论证，止于工程竣工，乃至于在投入使用过程中都隶属于工程生命周期[4]。因此，企业各部门的相互协调、有效沟通是现场管理中不可或缺要素，且施工企业会在不同地区进行作业，如遇上地方问题，管理部门人员都要及时与当地有关部门进行请教与沟通，双方商榷之后再制定更加适宜的科学管理方案，使企业施工全面满足当地相关要求。所以各企业施工方在工程建设初期就要与地方建立一定的科学关系，确保施工项目与当地要求相符，保障工程顺利施工。

2.2联系原则

工程建设涉及范围广，在施工过程中通常会由多个建设单位共同协作完成，所以搭建畅通的沟通渠道，建立密切的联系，平衡各单位的利益分配，是确保工程建设稳健运行的有效措施。为确保工程顺利进行，要均衡各单位利益，充分发挥不同单位的各自作用。管理人员在进行现场管理时，要协调好各单位间关系，做好不同建设单位的沟通工作，促进各单位不同环节有序进行，全面激发不同单位工作潜能，使各单位形成一个整体，确保工程建设高质量完成。

3.现场管理的创新管理方法

3.1创新管理观念

创新管理方法得以实施有赖于企业高层管理者的重视与首肯，只有管理者创新管理观念，才能推动现场管理方法的创新，才能进一步引进优秀人才与设备，加大现场管理的资金投入，全面带领企业提升创新管理意识，利用创新思维推动工程建设高效运转，在企业内部形成创新管理氛围，以市场需求为着重点，认识到创新管理的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性。

3.2创新组织机构

众所周知，各企业在进行工程建设时通常会下设项目部，并指派项目经理，有关施工建设问题通常由项目部负责跟进。然而，项目部并不是一个完善的企业，对于施工过程中的问题与责任难以真正负担，因而在具体工作过程中，项目部常常会以自身利益为先导，没有切实考虑企业与施工建设利益，无形中为企业发展带来隐患。此外，项目经理在施工实际中掌握一定决策权与指挥权，虽然企业在签订合同时会对其有一定约束，但约束力有限，并且企业会同时开展多个施工项目，难以真正调节企业与项目的利益关系。企业的这种组织形式在一定程度上制约了企业自身发展，甚至影响施工安全，亟需创新组织机构，全面优化组织形式，全面解决施工企业当前困境。所以各企业应在空间及主体上延伸施工项目，拓展现场管理内容，高层管理者应根据本企业实际研发出更适宜企业发展的组织机构形式，建立健全现场管理方案，引进专业的优秀人员进行现场管理，并对下设机构引起高度重视，避免再出现上述问题。

3.3创新管理技术

管理技术上的创新，其实质就是企业要紧跟时代发展，引进先进设备、技术、新工艺，全面提高创新管理意识，利用创新知识，采取创新的经营理念，提高生产线与现场管理的技术含量，进一步提升工程附加值[5]。当然，任一创新模式都要以市场为先导，明确市场需求，进而定位本企业产品，在此基础上明确先进技术的引进。只有实现项目施工的现场管理技术创新，才能确保现场管理工作顺利进行，才能保障施工安全、节约施工成本、保障工程质量，并如期完工，实现企业利益最大化。各企业若要提升市场核心竞争力，保障市场份额，只有充分重视起现场管理技术的创新，才能促进企业可持续发展。

结语：时代高速发展，促进建筑行业发展更加迅猛，新时代为建设行业带来机遇的同时，也对企业提出更高要求。各建筑企业若要在激烈的市场竞争中占有重要地位，必须在管理方面实现创新，尤其是施工现场的管理。只有全面优化先创管理方案，创新现场管理方法与技术，才能保障施工项目稳健运行，提升企业信誉度与知名度，进而促进企业经济效益的提升。

参考文献：

[1]黄锡游.《分析工程管理中现场工程管理的创新管理》[J]．中华民居2012（06）：132．

[2]潘沂健.《分析现场工程管理的创新管理》[J]．建材与装饰2016（06）：197-198.

[3]张 鹏.《论施工现场工程管理创新与实践》[J]．中国高新技术企业2017（04）：244—245．

[4]刘国栋.《工程管理现场的创新管理分析》[J]．地产2019（06）：88-89

[5]李红鹏.《新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展》[J]．中国新技术新产品2011（03）：181