摘 要：改革开放以来国民经济快速发展，电力企业也在不断的更新技术、革新方法，力企业安全管理工作的开展可以有效的应对电力系统运行中存在的安全隐患，通过问题的及时排查及时解决，在保障电力稳定供应的同时也保障人们日常生产生活中用电的可靠。电力行业作为经济建设的基础性产业，电力在系统运行中存在着较多的不可控因素，因此应急管理中要针对于电力行业的特殊性，明确起事故发生的深层次原因，在把握电力安全应急管理必要性的基础上，结合电力的行业特征，探究应急机制的构建策略。本文主要分析了电力安全应急管理工作的具体实践方法。

关键词：电力行业;安全应急管理;提升策略;

引言：

电力企业在发展过程中虽然持续的革新技术，不断的变革管理方式，但在电力安全中仍然出现着较多的安全管控问题。电力的安全管理问题影响着社会的稳定发展，而电力供电的不顺畅会造成生产的停止，也会影响到人们的日常生活。电力作为企业，本身有着自我盈利的需求，电力企业事故的经常发生，电力系统难以良好稳定运转会带来财产损失，影响电力行业的社会效益。

电力企业的日常供应稳定对于行业发展有着积极的意义。电力企业要重视安全应急管理工作，立足电力安全的管控背景，对于应急管理问题进行优化，在保障电力企业正常稳定运转的同时，也满足人们的生产生活需要，以前期应急预案的可靠及时的解决突发的电力安全问题。作为电力企业，要认识到电力事故的危害，也要立足于应急管控背景，探究地区电力安全应急管理的优化策略。

一、电力安全与应急管理之间的关系

电力企业在日常经营管控背景下，要保障持续安全生产，保障电力供应稳定。电力企业的安全平稳运行，对于保障日常的生产生活、维护社会稳定都有着积极的意义。随着社会的快速发展，随着经济的不断进步，电力行业也迎来了市场需求的扩大，但与此同时，人们对于电力的运行也有着更高标准、更高质量的要求。

作为电力企业，既要保障生产安全，也要保障供应稳定，在立足行业背景开展可靠管理下，通过稳定的发展环境构建促进电力行业的可持续发展。现实中，虽然电力事故的发生带有一定的突发性、偶然性，但通过前期可靠的预防，事中的有效控制可以极大的降低灾难事故的负面影响。为了更好的应对偶然出现的灾难，要立足社会背景、立足企业管控现状，建立健全的应急管理方案，通过应急机制应急预案来解决突发的异常问题，通过发现问题及时解决，有效应对，保障电力生产的安全，保障电力供应的平稳，也通过电力应急管理能力的不断提高，减少由于异常事故而带来的人员、经济损失，以事故处理能力的加强维护人民的切身利益，维护社会的稳定和谐。

电力企业开展应急管理工作，要立足行业的发展建设背景，进行科学的工作部署，对管理方案进行调整与组织。虽然电力企业应急管理工作，在持续的组织，但由于管理难以量化，整个电力企业也面临着监管失效、落实不严格、制度不健全的问题。电力企业安全应急管理对于企业顺利发展，社会稳定和谐，故障发生率的减少，良好安全环境的构建都有着积a的意义。建立应急管理工作的开展能保障全体人员的人身安全，通过安全生产环境的搭建，促进企业的稳定发展。

针对于电力供应时的突发紧急情况，通过启动应急预案，开展应急管理能保障问题的有效解决，也能提高异常情况的控制效率。在应急管理工作的落实中，通过管控策略的调整，通过改变传统的垂直管理模式，上报信息的快速、管理对策构建的及时都能极大的提高问题的解决效率，减少异常事故带来的负面影响。

二、电力行业安全应急管理现状

电力企业在开展应急管理中，通过短时间内高效率的管控工作组织保障了电力供应的平稳。但当前在电力企业应急管理中，既面临着机制不健全，也面临着方案不科学、落实不有效的问题。

首先，部分电力企业在开展安全管控时，虽然意识到了应急管理的重要性，但在工作机制的构建上却存在着不合理的地方。虽然异常事故的出现带有一定的偶然性，但在应急预案编制、应急方案设计时要尽可能的完善，从而通过对于可能出现事故的归纳总结，系统分析搭建出行之有效的应对方案，提高异常事件的解决效率。

但当前在建立应急管理工作机制时，却存在着涉及内容不够全面的问题。立足于电力企业的安全管控背景，应急方案设计数量较少，所设计的方案与实际生产电力供应情况不匹配，都导致了电力应急管理难以发挥作用的问题。基于电力企业在日常工作实践中可能出现的多元异常类型，应急预案不够健全、应急预案的种类与数量不够全面，则会导致异常情况处理效率的降低，也会导致安全管控失效。

其次在应急管理中存在着方法不科学的问题。电力企业要立足于常规性的管控背景，对于管理工作进行优化，也要立足于突发性的事故对其进行强化管控。当前在开展应急管理时，部分管理人员预案的变编制带有一定的盲目性，在分析问题时并未结合电力供应的实际，并未结合企业部门的职能特征。前期计划编制的不合理，应急预案设计的不科学，都影响了突发事件的处理有效性。电力企业在未对风险进行判断，对于隐患进行排查的基础上，所搭建出的与实际情况不相匹配的应急管理措施，也难以发挥良好的应急管控效果。

作为电力企业，要明确应急管理的必要性，也要结合实际对于应急管理等管控方法管控策略进行调整，结合企业自身发展的状况，探究出行之有效的应急管理方案，针对电力供应中所可能出现的突发性事故进行前期预测，在事故处理中总结经验，通过方法的科学编制的完善，使用的高效提高应急管理的水平。

最后应急管理在实行时也存在着一定的问题。应急管理工作落实中要建立保障机制，也要加强风险管理，通过人员对于应急管理工作的标准化、规范化组织，提高应急管理的工作质量。但当前在工作落实中，部分管理人员对于应急管理的认知不够深刻，在开展工作时存在着盲目的问题，而工作推进时的相互推诿，影响了应急管理的落实效果。

针对于应急管理中风险预测，风险应对这一管控内容，部分管理人员并未加强对于风险管理的重视程度，依托固有的经验，忽视的具体情况，具体分析的原则，在开展工作时应急处理的体系不够健全，整体的应急处理能力也较为有限，当突发情况未能有效处理时，极为负面的后果并不利于社会的稳定。

在电力应急管理中，针对于多元化的管控要求，既要立足于工作实践调整管控策略，与此同时也要把握人员特点，通过人员专业素质的提高、知识体系的更新保障其参与应急管理的有效性。当前针对于应急管理，在机制构建、方法应用、管理落实等角度存在的现实困境，电力企业应急管理工作要针对性的构建优化策略，保障应急管理质量，提高应急管理水平。

三、电力行业安全应急管理提升策略

电力安全工作对于企业、社会、人民都有着至关重要的影响，而为了保障电力安全管控的落实有效性，要立足于电力行业的工作组织背景，对于各方面的安全管控细节进行优化。应急管理作为安全管理的基础，应急管理工作的落实要明确当前管控实践中存在的问题，基于行业建设背景，优化应急管理方案。当前电力安全应急管理工作可以采用以下几种具体的措施：

（一）建立健全应急管理机制

电力应急管理工作的开展要对于其中涉及到的管理细节进行优化。体系的建立作为应急管理中基础性的工作，体系建立的健全与有效对于后续的工作实践有着良好的指导价值，而管理工作标准化、规范化的推进，又能极大的提高突发事件的解决效率。因此电力企业结合行业背景，结合电力供应的实际情况，要进行完善体系的搭建，以管理模式组织系统生产规模为依据，搭建出完善应急体系，保障应急工作机制与企业安全管控背景之间的统一。

电力企业安全应急管理工作涉及到组织的架构，涉及到管理模式的构建，而立足于不同部门、不同阶段的安全管理工作目标，企业要制定相对应的应急预案，通过相互联系、协同配合的应急预案，保障突发事件的有效处理。电力企业应急预案的设计要建立在应急体系完善搭建的基础上。因此为了保障应急措施的应用有效，保障应急管理工作的科学开展，要要结合企业的工作实际，对对于应急管理的责任进行明确，通过统一领导、责任落实，提高应急机制的应用有效性。

在电力企业内部应急机制的构建要编制健全的应急预案，在把握“安全第一，预防为主”安全管理原则的基础上，结合电力安全中可能出现的问题，进行应急预案的设计，针对于电力企业可能出现的经营系统风险等进行预测，通过针对风险构建应急预案，提高对于异常事件的处理解决能力。

由于电力企业安全管理工作工作涉及到较多的管控细节，因此在开展应急管理时，也要保障应急预案种类的全面。电力企业在安全生产中要注重应急预案的合法性，在了解法律法规、电力企业相关规范的基础上，对于应急预案的内容进行完善，对于电力企业安全生产的相关要求进行落实，针对于不同的灾难类型，以具有针对性的应急预案编制保障异常问题的有效解决，提高应急管控的效果。

（二）优化应急管理方法

电力企业健康稳定生产要落实安全管理的要求，对于安全隐患进行及时的排查，有效的应对。对于突发性的事故，以前期应急预案编制的合理与完善，提高异常事件的解决效率。预案的编制作为应急管理的核心内容，要通过标准化、常规化、系统化的部署，在实际的工作管理中强化突发事件处理能力，通过理论学习实践能力培养提高电力企业应对异常事件的处理能力。针对于电力应急预案的规范性编制要求，在电力企业内部要建立预案编制小组，结合电力企业的经营管控背景以及工作实际情况，对于工作计划进行制定，对于职能部门的工作要求进行部署，通过工作任务的编制、应急预案的完善，保障其所搭建的应急管理方式，符合企业实际的生产建设需求。

由于电力安全应急管理工作需要结合实际的企业建设情况，因此电力安全管理要对于企业当前的经营管控现状进行分析，在全面系统完整收集资料的基础上，对于应急管理措施进行优化。企业与企业存在着差异化的经营管控背景，因此突发事故的类型存在着差异，所以电力企业要学习先进经验，结合当前的企业实际，对于故障类型进行归纳，在分析隐患发现问题的基础上，针对于故障的类型以及可能出现的危害形成分析报告，通过前期资料的完善指导应急处理方案的调整，通过预案的不断优化保障电力企业对于异常突发事件应对的有效性。

作为电力企业，要意识到虽然企业与企业之间的情况存在着差异，但电力企业之间仍然有着相同的部分，因此电力企业要针对于应急处理的工作内容进行经验之间的分享，通过事故的总结反思、经验的借鉴、管理方法的学习，提升整个电力行业的应急管理水平，促进电力企业的健康稳定发展。

（三）落实应急管理要求

应急管理在机制完善、方法优化的基础上，要保障应急管理的各项要求具体落实。在完整完善的工作理念指导下，应急管理的实行要建立保障体系，通过对所需达成目标的明确，对于各个部门工作内容的明确，以工作中管理意识的提高，工作方式的改进，保障安全应急管理工作与管控背景之间的统一、与企业要求之间的一致，通过管理质量的提高，从而保障应急管理的效果。

在当前的应急管理中，要针对企业的差异化管控背景，确定安全应急管理的目标，结合细节化的安全应急管理要求，落实责任制度，通过各个环节负责人切实承担领导责任，在管理意识提升、管理方法改进下，保证应急管理的质量。由于应急管理是内部管控的重要部分，因此也要结合管控背景，对于应急管理进行评价体系完善，进行管理方式的优化，通过针对应急管理工作实际，采用定性定量相结合的考评方法，提高工作人员对于应急管理的思想重视，通过人员切实承担职责，积极参与应急管理，保障管理策略的有效落实。

由于电力企业应急管理中涉及到对于风险的预测，对于异常的加强管控，因此应急管理要针对于电力企业金融管控的独特性，加强风险管理工作，在风险识别、风险预警、紧急处理、应急公关等系统化的风险管控背景下，保障突发事件的有效解决。通过结合现实的电力企业工作背景，加强风险管控，提高异常事件的解决效率，避免由于去应对不及时而造成的损害扩大。

在当前电力系统的日常运转背景下，电力安全应急管理作为关键性的工作组织方向，电力企业所使用到的生产技术，在应急管理时人员、技术、制度、标准规范等对于电力的安全都有着至关重要的影响。为了保障电力人员生命财产安全，保障电力系统的安全与可靠，在应急管理中，也要加强人员培养，提高电力工作人员安全意识，从多样化宣传出发，通过潜移默化的安全环境搭建，使各个人员各司其职，将安全理念深入员工内心，在全员构建安全生产理念的基础上，更好的开展系统化的安全管控工作，落实安全应急管理的工作要求。

四、结束语

电力企业应急管理工作的开展，对于电力企业安全管控质量的提升有着积极的意义。立足于电力企业的经营管控背景，既要正确认识电力安全与应急管理的关系，也要结合电力安全应急管理中存在的多样化问题，进行工作的优化，进行针对性的管理策略应用。电力企业要通过应急管理工作机制的健全、应急管理工作方式的创新，应急管理要求的有效落实，形成系统化的应急管理工作模式，针对于电力工作中无法预料的事故进行应急预案的编制，通过风险与预测有效应对，提高应急事件的处理能力，也保障电力供应的稳定，促进电力企业的可持续发展。

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