摘  要：为使建筑企业更好地应对不断变化的建筑施工要求，提高建筑企业的核心竞争力，本文从建筑工程中工程管理及项目控制的基本要求出发，分析当前建筑工程中工程管理及项目控制中存在的不足，最后提出优化建筑工程中工程管理及项目控制的有效措施，旨在为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程;工程管理;项目控制

引言

随着建筑工程建筑规模不断扩大，工程施工难度不断加大，在建筑工程施工过程中应用工程管理及项目控制措施，对工程施工项目推进过程中各工序、施工细节的质量进行控制，从建筑施工安全、施工质量和工程造价等方面获得良好控制效果，对促进建筑企业健康发展具有重要意义。

1  建筑工程中工程管理及项目控制的基本要求

项目经理是工程项目落实和推进过程中的主要负责人，具有规划施工方案、组织施工人员、协调各部门工作等职责，并在工程项目推进过程中对工程的建设质量、施工周期、造价水平等进行控制，是保障工程建设质量和降低工程施工成本一线管理人员。为提高项目控制质量，建筑企业应为项目经理赋予充分的权利，使其能利用自身工作职能全面对工程项目的落实和推进情况进行全面掌控，保障施工方案的科学性和可行性，不断优化施工细节，以获得最佳工程项目落实效果。为达成这一工程管理及项目控制目标，必须充分秉承以下三项基本要求：

①充分肯定并执行项目经理的生产决策。生产决策的执行效果会对项目整体落实质量产生直接影响，项目经理必须从工程建设全局出发，全面考虑建筑工程各子工程施工的时间节点，保障各项子工程和人员、物料的组织能高效衔接，保障各施工流程、施工标准和施工质量充分满足国家相关标准，保障每项生产决策的科学性和合理性。以此为基础，各部门必须充分配合项目经理的生产决策，消除生产决策落实过程中存在的阻碍，以科学的生产决策为主导，高质高效的展开建筑施工工作，是保障工程管理及项目控制质量的重要基础[1]。

②完善项目管理体系。完善的项目管理体系能为项目经理和各部门人员提供规范性行为依据，为提高工程管理质量及项目控制效果提供指导依据。在项目管理体系中对各部门和人员的工作职责进行明确和细化，确保每项工作都有责可依，避免发生互相推诿责任的情况，既能提高工作人员的责任意识，还能提高各项工作的落实质量。

③关注项目安全管理工作。工程施工现场涉及要素非常多，如各类规格的机械设备、建筑材料、运输车辆等，且未完成施工的建筑工程在防护设备装置上布置可能存在较多缺陷[2]。因此，工程施工现场具有较多潜在风险因素，若未能密切关注项目安全管理工作，不仅会遗留工程施工质量隐患，还会大幅增加施工风险，损害建筑企业的综合效益，必须将安全管理工作作为工程管理及项目控制的核心内容。

2  建筑工程中工程管理及项目控制中存在的不足

2.1  管理形式化严重，人员综合素养存在不足

建筑工程施工具有明显资源集中特点，每个工程项目的落成都需要大量人力、物力和资金的支持，需要多个专业人员在工程推进的过程中发挥专业作用，如地质勘察、工程设计、施工管理、现场监理等，并通过各项工作的互相配合和衔接，最终完成整个工程的建设。施工人员作为各工程项目施工作业的一线执行人员，其综合素养的高低会直接影响工程的建设质量、施工效率和整体建设周期，甚至会对建筑企业的核心竞争力造成一定影响。但众所周知，我国建筑行业内一线施工人员多数文化素养较低，自身专业度存在欠缺，施工过程规范性较差，各项施工技术的应用难以达到标准，管理工作未能深入施工细节，存在严重的形式化特点，各部门之间配合和衔接效率较低，进而造成建筑工程实际施工质量良莠不齐。

2.2  施工监管力度不足，安全隐患较大

国民经济的发展为建筑行业带来了新的发展机遇，但也使行业内竞争压力达到了空前状态，部分建筑企业为压缩生产成本，提高自身经济效益，对建筑材料的管控较为松懈，导致部分价格低廉的劣质材料进入施工现场，甚至违规压缩施工工序，或连续高强度作业以追赶施工进度。施工监管力度的不足使得建筑工程中遗留大量安全隐患，不仅会影响建筑企业的品牌形象，也使人民群众的生命财产安全受到安全威胁[3]。

2.3  工程管理制度存在缺陷，项目控制工作存在漏洞

工程管理制度能为各部门人员提供规范的行为依据，提高各部门的衔接和配合效率，保障工程管理及项目控制质量[4]。但近年来我国建筑行业快速发展，工程建设中应用的施工技术、建筑材料和机械设备更新换代速度不断提升，施工现场运行情况与以往发生了很大变化，但部分建筑企业在实际施工中将大量精力放在生产管理中，未能结合施工条件的变化对管理制度进行实时更新，导致项目控制工作存在较多漏洞，难以应用管理制度为各部门提供可靠且细致的工作指导和支持。长此以往，导致施工人员实际应用的施工方法存在一定的随意性和盲目性，管理部门形同虚设。

3  优化建筑工程中工程管理及项目控制的有效措施

3.1  优化人力资源布置方式

①确定项目负责人。项目经理的工作涵盖整个工程管理及项目控制过程，在建筑工程施工开始前确定项目经理，对施工过程中的各环节和流程的调配工作进行负责，为各部门和人员提供可靠的工作指导，是保障工程管理及项目控制质量的重要基础。因此，建筑企业必须结合工程实际建造要求，吸引具有良好综合素质的项目经理任职，不仅需要具备丰富的项目管理经验，还应掌握施工进度控制、工程造价控制、施工现场物料控制等专业知识，了解国家相关法律知识，在必要情况下发挥项目经理的指导作用，对工程项目落实过程中各类问题进行处理和解决，以此实现提高工程管理及项目控制质量的目标。

②做好施工人员组织。项目经理应根据不同子工程的施工要求展开施工人员组织工作，围绕单项工程的施工量、施工进度、造价成本三个关键要素合理安排施工人员，在充分满足工程建设需求的基础上，避免人力资源的浪费[5]。同时，根据不同子工程的施工技术要求，对施工人员进行专业培训，使其充分了解不同施工技术的应用流程和应用标准，确保完成施工的子工程项目能充分满足国家相关标准。

3.2  完善规章制度

①完善施工安全管理制度。施工安全是工程管理及项目控制的核心目标，为实现这一工作目标，应结合施工环境和施工技术的变化和发展情况对其进行相应的更新，确保施工安全管理制度与施工安全管理需求的适应性和匹配性，通过前期安全管控消除各项安全隐患，规避施工风险，保障施工人员的人身安全和企业的经济效益。

②更新和细化综合管理制度。建筑行业作为国民经济的支柱产业，在国家整体经济发展的过程中发挥了不可忽视重要作用，但产业发展也使行业内竞争压力急剧增加，传统建筑企业竞争的关键是施工技术的竞争，而现代建筑企业竞争的关键更趋向于多元化、多样性竞争，包含管理质量、人员结构、企业执行能力和施工技术等，企业能否应用可靠的综合管理制度缩短施工周期、节约施工成本、提高施工质量对其健康发展具有决定性影响。因此，必须根据行业发展对综合管理制度进行持续性更新和细化，对各部门和人员的工作职责进行明确，对各项工作的落实质量提出严格要求，从细节出发，才能实现工程管理及项目控制的整体目标[6]。

3.3  控制施工节点衔接质量

建筑工程施工是由多项子工程施工共同构成，优化各子工程施工节点的衔接质量，规避施工现场“空转”时间，最大程度提高现场各项资源的利用率，也是提高工程管理及项目控制质量的重要措施之一[7]。施工前，项目经理需要全面了解施工进度计划表、施工方案、材料采购计划表、劳力计划表等内容，对施工现场情况进行深入考察，对施工图纸、材料采购计划和采供清单等进行核对和校准。施工过程中根据前期做好的各项计划有序安排物料的采购、入场和人员组织工作，为各项施工工序的开展提供充分的资源支持，做好各项子工程的收尾工作，为下一项施工内容的开展提供可靠的准备条件，确保上下施工工序能有序衔接，保障工程整体施工效率。

3.4  强化施工质量控制水平

质量是工程管理及项目控制的核心内容，强化施工质量控制水平可从施工材料质量控制和机械设备质量控制两方面入手[8]。在施工材料质量控制工作中，需要从源头把控材料生产质量，对单位采购的原材料、半成品构件进行申报和审查，保障各项施工材料达到生产标准后，才可将其运输到施工现场;进入施工现场的建筑材料需要使用相应的搬运设备转运到专门的建材贮存环境中，保障贮存环境干燥、通风，减少不必要的材料损耗;施工前必须对转运到施工现场的建筑材料质量进行复检，确定建筑材料在贮存过程中未发生变质、变形、损坏等不良情况，材料的消耗必须留存完整记录，因施工产生的建材垃圾严禁随意丢弃，必须存放在固定地点进行统一处理。

在机械设备质量控制工作中，需要结合施工节点控制计划和施工技术的应用频率，合理安排机械设备的采购或租用计划，以最大程度节省机械设备的成本支出[9]。采购的机械设备必须具备生产许可证、产品合格证等必要文件说明，并具备保修卡，保证机械设备在保修期限内能得到优质的售后服务，为机械设备的使用提供保障;项目经理应组织专门机械设备养护和维修人员队伍，对机械设备进行日常养护和应急维修，对所有机械设备的使用和维修情况留存详细档案，以便在其发生故障时，能通过档案资料及故障表现采取有效的故障处理方案，最大程度减少机械故障对施工的影响;建立详细的机械设备使用规范及交接班制度说明，确保所有机械操作人员都具有相应的资格证书，保障机械设备使用的规范性，并按照交接班制度确保机械设备具有充足的养护时间，为建筑施工提供可靠的硬件支持。

4  结语：

综上所述，随着工程建造工艺不断更新换代，工程建造环境不断变化，对工程管理及项目控制的要求更加严格，建筑企业只有以工程管理及项目控制基本要求为核心，采取行之有效的工程质量控制措施，严格把控工程施工各节点落实质量，才能在保障工程建筑质量的基础上获得最佳经济效益，促进自身健康发展。

参考文献：

[1] 叶涛. 建筑工程中的工程管理及项目控制研究[J]. 住宅与房地产， 2020， No.585（24）：135-135.

[2] 王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2020， 41（11）：5.

[3] 崔青慧. 全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究[J]. 技术与市场， 2021， 28（7）：2.

[4] 陈思远. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 幸福生活指南， 2020（51）：1.

[5] 徐凡， 周伟鹏. 全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究[J]. 大众商务：上半月， 2021（10）：1.

[6] 马滟妮. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 工程技术发展， 2021， 2（3）：40-42.

[7] 季顺英. 建筑工程施工项目管理及成本控制研究[J]. 决策探索（中）， 2020， No.651（05）：36-36.

[8] 魏树立. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]. 经济与社会发展研究， 2020（10）：2.

[9] 恺 沈. 建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（1）.