摘要：房建土木工程施工质量管理实践，要从施工准备阶段、施工实施阶段和施工验收阶段全面贯彻。通过完善质量管理制度，落实质量管理责任，技术交底图纸审核，制定组织施工方案，加强材料质量控制，提高施工人员素质，重视施工质量监督，做好施工机械维护以及严控工程施工变更、加强竣工检查等措施，为质量管理保驾护航。

关键词：房建土木工程;施工;质量管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言：土木工程实际的施工环节，要确保工程的质量，这也是施工企业赖以生存的前提和基础，和社会经济的发展之间存在紧密的关联性，如果土木工程的施工质量无法得到充分的保障，必然会导致工程中产生更多的安全隐患。因此，安全隐问题成为了全民关注的焦点内容，为了延长土木工程的使用寿命，在施工的同时要了解施工质量控制工作的重要价值，采取合适的措施来满足施工质量控制的目标和要求，尽量降低事故发生的概率。

1土木工程施工中质量控制中存在的问题

1.1缺乏安全管理意识。安全是保证所有活动顺利开展的基础，所以在工程开展前，要根据不同的工艺操作要求，加强对员工的安全宣传教育，在一些施工危险区域设置警戒和安全防护，但在实际的项目进行中，没有根据土建工程开展中存在的风险，制定应急预案。由于基层工作人员的文化水平较低，出现一些不服从管理和操作失误等问题，如果对安全管理不重视，会造成建筑事故的发生，严重影响建筑活动的开展。

1.2质量管理目标不明确。建筑工程实施过程包含的各项工作内容较多，管理难度较大，还有不同的工艺和技术的运用。管理水平不足，使得在进行质量管理时没有明确的计划和实施方法，导致现场一片混乱。而且管理的质量不高，仅仅依据当下的施工活动安排，针对具体的作业内容进行质量管控，没有将其与进度、成本、安全等内容有效结合起来。有的建设单位为了追赶工期，缩减工艺流程，对每个工艺没有实时安排人员进行质量检测。

1.3未进行设计图纸和工艺的检验。在设计阶段，有关监理人员就要根据实际的工程情况和地质检测数据等，组织技术、设计、建设单位对设计图纸的审核和检查，确保与工程的实际状况相统一，然后在根据设计和施工周期，进行施工活动的安排，但在实际的监理工作中，仅仅是对现场施工活动进行质量管理，导致工艺与工作存在差异，影响施工进度。还有的在施工过程中擅自更改设计图纸和工艺，没有按照对应的工作流程来进行，给施工的质量带来安全隐患。

2房建土木工程施工质量管理措施

2.1落实质量管理责任。房建土木工程施工中的质量责任，必须明确有效落实。质量管理责任的落实，要从两个方面进行强化。首先是权责对等，工程施工进程中，各级管理组织和人员应当基于管理权限承担相应的质量责任，将质量责任层层落实，避免出现问题后相互推诿。其次是质量管理人人有责，传统的工程施工中，很多人往往错误地认为，质量管理是相关部门和人员的职责，与其他人无关，从而在履行自己的工作时，只求速度不重质量的情况时有发生。在落实质量管理责任时，要强化质量意识、转变质量责任观念，将质量管理作为一项常规和全员性的工作来抓。每个施工人员都要负起相应的职责，确保每一项具体工作都能够按照质量要求认真完成。

2.2技术交底图纸审核。施工准备阶段，需要根据施工项目要去做好技术交底。对于房建施工项目而言，技术选择和应用对于质量的影响是显著的，恰当的技术能够提高质量水平。技术交底中，需要对施工技术方法和效果进行有效评价，依据施工经验以及技术特点，从房建项目角度进行分析和匹配，最终确定最佳技术方案。施工图纸是对具体施工的重要指导，任何施工环节都不能偏离图纸内容。在施工前要对图纸进行全面细致地审核，确定图纸的科学合理性，当发现图纸存在问题时要及时与设计单位进行沟通和改进。一旦施工图纸存在问题，对于后续的施工阶段就会产生极大的负面影响，按照存在错误的图纸施工，必然会导致房建项目质量难以达标。

2.3加强材料质量控制。施工进程阶段是质量管理的关键阶段，所有的质量管理目标都要依托于这个阶段来实现。在施工实施过程中，要从施工材料方面加强质量控制。施工材料是影响工程质量的重要因素，如果施工材料本身就存在质量缺陷，工程项目的质量也就难以保证。在材料质量控制中，要对施工材料从采购到使用的整个过程进行把控。施工材料采购中，要与有信誉的供应商合作，对于运抵施工现场的材料，要进行严格的质量检测。施工材料质量检测可以委托给有资质的第三方专门机构进行，通过科学严谨的检测获得施工材料质量、性能方面的数据和结果，并出具质量检测报告。只有经过检测质量合格的材料才允许进入施工现场，这样就可以从源头上把控材料质量关。材料进入施工现场后，还要通过质量管理确保材料不受任何的影响，如钢材遇水容易出现锈蚀，导致质量性能不再满足施工要求，这就需要加强材料的保管。根据施工材料的不同性质和特征，进行分门别类地细化存管，可以保证材料质量不受干扰。施工材料使用环节，也是质量管理需要关注的。房建工程施工中，对于各种材料的消耗量非常大，在材料使用时需要坚持严格管理的原则，对材料申领进行严格审核，避免发生材料领用和使用错误的情况。如工程中使用的钢材有不同型号，这些不同型号的钢材往往是针对不同的施工内容的，如果施工中使用了错误的钢材，就会造成质量受到影响。如低强度等级的钢材被用在了高强度等级要求的施工项目上，会留下项目质量和安全隐患。

2.4建立健全施工组织结构。施工组织结构作为工程施工过程质量控制中的基础保障，通过组织性、结构性，完成对工程基础建设及其管控，增强实际施工质量。对此，在工程建设期间，应加强组织结构的完善，组建项目领导班子，对各类人员进行合理配置，确保专人专项专管专用。在实际协调过程中，不同人员可以依据岗位特性以及自身机能完成精细化的管理，真正做到专业施工之间的协同化发展。例如，在工程设计阶段对施工人员、施工材料设备以及技术等，提供更为精准的数据支撑，保证后期施工期间每一类资源应用的持续性。从另一方面来讲，工程管理也可以作为施工过程成本控制、进度控制、质量控制的一个核心组成部分，每一类组织架构在施工期间的映射形式可以为工程专业化针对化的管理提供一个束缚目标，保证施工组织结构建设期间，既可以实现对不同施工环节的权责确认，也可以保证施工人员及其施工职能之间的对接性。通过大环境与个人微环境之间的有效连接，打造出一个更为优质的管理组织系统，对各项施工管理提供指导性的建议。

2.5做好施工机械维护。现代房建工程施工中，工程机械的使用是非常普遍的。在质量管理中，要做好工程机械的维护好检修，避免由于工程故障原因造成的质量影响。在工程机械维护中，需要进行有效测试，确保工程机械能够正常运转。如混凝土搅拌机械如果存在问题，对混凝土搅拌不充分，就会影响到混凝土性能，从而造成工程质量的影响。

结束语：房建土木工程施工质量管理，是现代工程施工发展的重中之重。质量是工程项目的基础，质量不达标其他方面也就无从谈起。在质量管理实践中，需要从整个工程施工的各个阶段入手，深入分析质量管理的落脚点，从而为施工质量水平提升奠定基础。

参考文献：

[1]石强.关于房建土木工程施工质量管理分析[J].市场周刊·理论版，2019（29）：1.

[2]杜金学.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].建筑与装饰，2020（2）：2.

[3]王舒心.基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技视界，2019（11）：2.