摘要：随着现代社会的发展，建筑业的施工要求普遍提高。实现建筑业管理创新，促进现场管理的有效实施，不仅可以促进资源的有效配置，而且可以维护整体发展利益。因此，本文针对项目管理工作中的现场管理提出了有效的创新性建议。

关键词：创新管理;管理现状;安全管理

引言：考虑到建设项目的安全性，有必要优化和完善建设项目管理中存在的问题。从创新建设项目管理模式的方向出发，把握新形势下建设项目的发展现状和发展特点，努力有效提高建设项目管理效率。为了实现这一发展目标，分析了建设项目管理过程中的创新模式。

1 现场工程管理工作的创新方案

1.1 思想观念的创新

企业管理人员可以实现项目的创新，这可以为有效的施工管理提供关键。因此，我们应该积极引进一些先进人才，并为他们增加更多的资金，以确保我们能够提高整体创新意识。还要促进人员思维方式的创新，积极管理企业，把市场需求作为实施的重点，认识到管理创新的重要性，以促进企业的长远发展。

1.2 组织结构的创新

建设项目现场施工合同签订后，项目管理人员将按合同有序完成。在此期间，该项目不是企业，也没有一定的责任限制。在现场施工工作中，也无法考虑自身的局部利益，也无法接触到真正意义上的企业发展，从而产生安全隐患。项目管理人员的决策权和指导权对企业有一定的限制，但在实际实施过程中仍存在较大的制约因素。因此，在实际施工和建筑工程企业的施工工作中，有必要限制多个项目，并在这一期间对其进行有效协调，以维护各方面的发展利益。针对其存在的问题，我们还需要实现创新，推动现场施工内容和全过程实施的创新，并为其建立合理的实施组织。

1.3 管理体制的创新

在项目现场管理中，我们需要创新相关制度。在实际工作的实施过程中，首先要确定合理的责任制，制定合理的资产管理制度，理清企业的整体关系，促进权责明晰。还必须根据既定的法律法规促进形成新的财产关系。基于企业管理者之间的关系，他们还需要承担相关责任，促进职能的充分发挥，确保各企业和部门的责任更加明确。然后，建立完善的企业法人财产制度，在此方法实施的基础上划分财产界限，促进责任人职能的明晰，确保其地位的有效落实。最后，建立科学合理的公司治理结构，约束和激励企业相关人员。因此，企业的成立由项目分公司实施。在任何方面，都需要充分展示公司的意见，这不仅促进了公司经济效益的获得，而且减少了市场风险的产生。为了促进经济效益的最大化发展，还需要仔细分析合同执行工作，以确保工作的有效实施，并控制工程的工期、成本和质量。

2 我国当前建筑工程管理现状

2.1 建筑工程管理观念滞后

建筑业在我国的持续发展中发挥着重要作用，我国建筑工程企业的大多数管理者在建筑业的发展中容易忽视建筑工程管理。只注重建筑工程技术的研究与开发，轻视建筑工程管理的进步。这种固定的、定型的管理理念在大多数施工单位中广泛传播。这些经营者往往认为，建设项目的管理也可以由那些不具备专业技术和管理理念的群体来完成，这导致了项目建设工作中的许多问题，在很大程度上延误了项目的整体进度，增加了成本投资，导致项目建设效率显著降低。

2.2 建筑工程管理方法体系缺失

在我国传统的建筑行业工程管理中，没有相对完善的管理体系，建筑工程的人才管理及团队构建也存在诸多问题，导致传统的建筑行业管理的整体观念较为落后。经营者及管理部门的体系又不完善，在没有具备高素养管理人才的管理工作开展中，无法对建筑工程的工作开展提出有针对性的管理建议，工程管理工作缺少科学规范性，使管理工作不能依照实际情况进行，存在诸多的施工管理偏差情况，从而导致工程的整体进度停滞不前，给建筑单位的进一步发展造成很大困扰。

3 现场施工管理应用的优越性

虽然现场施工管理其总体的应用效果是非常好的，对现场施工管理应用的优越性实行了分析。

3.1人力资源的合理配置

施工现场管理的核心、基础与前提都是人力资源的合理配置。所以人力资源的合理配置可以为施工现场很多的施工活动及管理实行有效的优化。人力资源的合理配置不仅有效提高了施工企业人员和管理人员的技术水平和道德素质，而且在这基础上能够很好的证明人力资源配置重点，最后提高了建筑工程施工的水平。

3.2材料质量的有效提升

对于建筑工程管理中选取材料是非常重要的，材料的质量影响整个施工，所以现场施工管理中应该对材料质量进行严格监督，。在这一阶段中建筑工程管理人员应该对材料的生产经营厂商重视，购进之前应该进行有效的考察，在这此基础上能够更好地降低建筑工程的质量隐患和质量风险。

3.3检验效率的持续提高

现场施工管理中建筑工程质量检验是重要组成部分，检验效率的持续提高还体现在施工现场质量控制的有效进行，其内容主要包括工艺质量控制以及产品质量控制。通过这些控制的进行现场施工管理人员能够促进检验效率的持续提高。

3.3施工风险的合理控制

因为建筑工程管理是非常复杂，并且较多的变化高风险工作，所在现场施工管理阶段中，对施工风险的合理控制是非常重要的。从而在此基础上更加系统、动态、深刻地对建筑工程管理中存在的风险与隐患进行有效的消除，最终促进建筑工程整体质量水平的有效提升。

4 现场工程管理的创新管理方法

4.1要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路

随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

4.2强化施工管理与工程造价管理

对于现场管理人员，要加强对施工现场的检查。工程施工前，必须认真研究施工图纸，认真核对工程资料，以减少差错率。如果发现任何工程问题，应及时分析，找出原因，以防止类似错误再次发生。每个项目完工后，必须进行测试，确保其符合国家标准，没有任何质量问题。同时，必须控制好项目成本。对于机械设备和工程材料的采购，必须根据市场控制价格，并加强价格比较和定位工作，以实现低价高值，从而显著降低工程成本。

结束语：综上所述，对于房屋建筑工程来说，项目管理的质量有着重要的影响，它直接影响着工程建设的质量。传统的管理模式已不能满足现代住宅建设项目的需要。因此，我们应该创新管理模式。只有这样才能保证管理的有效性，保证房屋建筑工程的顺利进行，保证房屋建筑企业能够获得更多的工程效益。

参考文献：

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