摘要：在建设项目的建设中，为了保证建设项目的顺利开展和完成，有必要做好项目建设过程的管理工作。其中，建筑工程技术和现场施工管理措施不仅可以保证工程竣工质量，而且可以提高施工速度，降低施工成本，节约工程成本，提高建筑企业在行业中的竞争力。基于此，本文主要对建筑工程管理和建筑工程技术进行探讨和分析，以进一步促进我国建筑业的发展。

关键词：建筑工程;管理;关键;工程技术

引言：中国建筑业之所以发展如此之快，离不开国家政策的支持和强大的经济支持，才能取得这样的成就。随着我国经济水平的不断提高，生活质量也在逐步提高和提升，对建设项目有了更多的要求和标准。为了满足公众多样化的需求，建筑工作者应该改变传统的施工模式，管理者也应该与时俱进，在建筑工程中加强建筑工程的管理和技术模式。

1.建筑工程施工技术的分析

1.1做好施工前期准备

由于预制桩成本高、强度消耗大、打桩困难、施工噪音大等缺点，基础施工应采用灌注桩施工工艺，并应采用先进的施工机械设备辅助施工，以确保桩基质量。如果桩基埋深，应采用沉箱法或沉管法，以确保施工安全。

1.2钻孔桩基础施工技术

钻孔灌注桩技术作为建筑施工中常见的施工方法，承载力大，受邻近区域干扰小，占地面积小，在建筑基础施工中得到广泛应用。钻孔桩基础的施工项目有很多种，包括数据测量、机械工程、混凝土浇筑、钢筋处理等，因此影响因素很多。由于钻孔灌注桩基础的桩容易出现质量问题（如浮式钢笼、孔底沉淀物过多、桩位偏差过大、泥浆夹杂、桩身损坏等），且不符合工程设计标准，难以满足混凝土分离的要求，也难以改进工作，因此，通过以后的测试无法完全确定问题。因此，必须在整个施工过程的各个方面加强质量控制，以确保质量，确保钻孔桩的施工和一次性桩的形成。

1.3泵送混凝土技术

泵送混凝土技术是建筑技术的重要组成部分，不仅强度高，而且混凝土用量大，对混凝土的用量也有严格的要求。根据有关调查数据，中国大多数建筑公司普遍采用化学混合物和粉煤灰的双重混合技术，来满足在建筑中泵送混凝土的技术要求。在建筑施工中采用泵送混凝土技术可以有效提高建筑施工效率。

1.4钢结构施工技术

钢结构是建筑物的重要支撑。与其他建筑结构相比，钢结构具有更高的强度，受到广泛关注。钢结构种类繁多，涵盖多种类型的建筑，如空间钢结构、重型钢结构等。钢本身是一种可以进行超传热的建筑材料。一旦发生火灾，整个钢结构可能会对建筑物造成巨大破坏。由于快速传热，钢结构周围的混凝土变得易燃。材料会发生热变形，导致安全事故。

1.5使用预制模板技术

预制模板技术的使用可以有效提高建筑施工效率。在建筑施工过程中，会出现很多重复的建筑和垂直结构建筑，因此通常可以使用滑模法和爬模法进行施工。在建筑中，通过滑模法和爬模法的组合，可以有效地提高结构的完整性，并且机械化程度高，这对于降低建筑成本非常重要。还可以控制施工周期，对于建筑物主体结构的性能也具有重要意义。

2.建筑工程管理的关键点

一般来说，项目管理的内容主要包括安全、质量、进度和成本四个方面。安全管理是项目管理最重要的内容。安全管理的目标是在零事故、零伤亡的情况下完成项目。建设工程质量管理目标是确保建设工程顺利通过竣工验收，按期交付使用。如果施工过程中质量控制不到位，很容易造成施工质量问题。其中部分质量隐患在验收前能及时发现并及时整改，确保工程质量;但一些质量问题只能在后期使用中发现，如建筑工程屋面的渗水质量，这是后期使用中常见的质量问题，这将严重降低建筑物的使用质量，增加建筑物的维修成本，不利于建筑业的健康发展。加强建设项目管理，控制施工质量，可以有效避免这些问题，提高质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑业的发展。

2.1加强施工材料管理

建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设资源的均衡配置。另外选材要保证材料质量。在项目的每个阶段，都有一个准确的计划，确定施工材料的订购量，根据施工材料的数量、规格、价格比如选择供应商，选择优质产品和良好信誉，使工程所需的材料得到很好的满足，使项目能够按时完成。通过对现场材料质量的检测，可以在最短的时间内找到所需的材料，避免了因材料混合而引起质量问题。

2.2提高管理人员的综合素质

建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率。首先，应提高入职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员，提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。

2.3管理软件的开发与完善

为了提高工程管理的效率，企业应该从工程管理的实际出发，与计算机软件开发企业合作开发管理软件，使企业能够应用计算机软件实施工程管理，取得良好的效果。企业应积极采用新的启动软件，将该软件作为试点进行操作，并根据工作情况进行适当调整，使软件满足实际需要，使开发的软件能够在项目管理中发挥有效作用。政府相关部门还需要制定法律法规，对管理软件的开发和完善起到约束作用，使工程建设企业和软件开发企业都能获得效益。

2.4创新安全管理体系

当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。

2.5重视运用创新建筑工程技术

为了保证建筑工程整体施工水平和效率的提高，有必要合理有效地运用管理技术，不断提高建筑工程施工技术。施工单位应在第一时间掌握建筑市场的相关趋势，注意一些先进技术并尽快引进，以促进新的施工技术更好更快地应用到具体施工中，促进高质量、高标准的施工。建筑工程技术管理人员要善于运用新技术，注重后备力量的培养，使企业有实力不断创造经济效益。

3.结语

综上所述，在建设项目的实际施工中，我们应该加强对建设工程技术的认识，明确建设工程管理的重点，采取有效的管理措施，提高管理水平，完善建设项目的各项技术管理制度，严格按照规定开展管理技术工作，提高施工企业的整体效益。

参考文献：

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