摘要：建设项目成本管理是建设项目的重要组成部分。建设项目管理人员应更加重视工程造价，从工程造价的各个方面分析可能影响工程造价的各种因素，并采取一定措施控制其对工程造价的影响，以确保工程造价的顺利进行。本文主要分析了工程造价的概念，探讨了降低工程造价的重要措施。

关键词：工程造价;管理水平;BIM技术

引言：项目的目标建设必须控制经济成本，并根据有效的项目成本标准合理分析项目成本管理的实际需要。在实施项目总体建设计划时，要提高实际项目成本标准，合理分析项目成本水平，找到合适的项目成本处理因素，并从多个角度进行分析，最终提高项目成本水平和整个项目的经济效益。

1、工程造价的概念及分析

所谓工程造价，是对工程项目各阶段工程造价的估算、预算、概预算和决算的分析。通过这些计算，可以推断项目建设是否经济合理，通过对项目成本数据的分析，有可能降低项目成本并采取措施。

工程造价常用技术经济指标主要有四种表达方式。首先是建筑企业消耗的水泥、钢材和木材数量。这三种建筑材料在工程建设中很常见，例如，钢材包括钢管、铁件、型材和其他材料。二是比较成本指数，主要反映同类型分部工程中不同结构、材料或施工方法引起的工程成本变化规律。一般来说，它显示了相对关系，例如在桥梁现浇和预制装配施工中形成的成本的相对比例。三是施工企业常用的一些成本指标。例如，在房屋建设中，每平方米的砂石是“元/立方米”;公路建设中经常使用“万元/公里”。四是资本投资占项目建设总投资的比例。一个项目通常需要许多分项工程。各分项工程的投资或成本占工程总投资的比例是一种工程指标。正确分析这些项目成本可以更好地对每个项目进行经济评估。基于这些分析，我们可以探索影响项目成本的原因，并使用适当有效的方法来降低项目成本，实现项目建设的最大效益。

2、降低工程总价的措施

控制项目成本是降低项目投资的重要因素。如何压缩工程成本，保证施工质量，实现投资效益最大化，是承包商关心的问题。降低项目建设的项目成本是通过有限的资金实现投资效益最大化。但是，由于影响项目成本的因素并不单一，为了降低项目成本，我们需要从以下几个方面进行深入思考：

2.1不断优化设计方案。设计方案是项目的总体设计，设计方案的优化是项目的不断完善。面对日益激烈的市场经济效益竞争环境，工程承包商希望在保证质量的基础上获得更多的经济效益。因此，设计人员在进行工程设计时，不仅要考虑技术的需要，还要注意设计方案的经济性、实用性和可行性。为了降低工程造价，首先要从优化设计方案入手，改革现行工程设计中的管理体制，引入工程设计竞争机制，通过招标单位之间的竞争，不断优化设计方案，并根据经济需要和技术含量，从多个备选方案中选择最合适的方案。在设计图纸审查过程中，要认真对待施工难度大、结构复杂的工程，从保证施工质量、节约人力物力、提高施工进度的角度，对设计方案进行更全面的整改。

2.2通过工程投标的方式引进竞争机制。工程项目的招标通常以公开招标的形式进行，以采购建筑材料和引进施工设备。通过招标，从参与单位中选择最合适的合作单位，既能保证材料和施工设备的质量，又能最大限度地降低工程成本。在进行公开招标时，应明确投标底线，并根据施工环境、价格、设计图纸和国家相关法律法规对其进行粗略评估。招标工作要成功实现预定目的，必须遵循公平、公开的原则。任何投标单位不得为了获得投标项目而任意提高价格或过分降低价格。有关监督部门应当对招标过程进行监督，认真审查招标单位的资质，确保招标工作的公平性，保质保量按期完成工程。通过这种项目投标方式，实现了项目竞争的公平环境，对降低项目成本也起到了重要作用。

2.3选择科学的施工方案，加强施工管理与组织。施工计划是本项目施工所采用的计划。施工计划的合理性将有助于减少项目预算。施工方案的选择关系到工程的进度和工程质量的保证，有关单位在选择时必须慎重。首先要确定施工方案的科学性和技术方案的先进性。施工方案的科学性主要体现在施工方案是否基于实际施工环境，以及在实际操作中能否顺利进行。技术的先进性是指建筑技术的前沿。时代的发展使技术水平不断更新，如果要应用计划，技术应该不断更新。同时，科学的规划还应考虑建设的经济投资，最大限度地降低建设的投资成本，保证建设质量。此外，在施工过程中，单位负责人和监理应认真履行职责，加强对安全施工的管理和监督，实现安全施工。加强项目管理，完善劳动力组织，通过合理的劳动力安排，节约人力物力，提高施工效率，节约机械成本，达到降低工程成本的目的。

2.4控制各种人力物力的成本运算。我国现阶段工程项目建设中还有很多施工技术需要人工完成，人工效率是有限的，这会增加很多人工费用的开支，因此加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度的减少工程造价。此外，材料在我国工程项目施工中也是占据较大资金投入的一种，大致估算可以占到将近71%，所以在施工中如果能够尽量节约材料成本就可以大幅度的降低工程造价。市场上的建筑材料品种繁多，价格也是相差很多，承包商要想降低材料造价，就应该选派经验丰富、职业素养高的采购员对施工材料进行采购，同时要对材料进行“货比三家”从众多材料供应商中选出质量上乘、价格优惠、售后有保障的合作单位。另外，为了更大程度的降低材料的工程造价，应该杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的最大程度的利用。只有在施工过程中，严格控制人工费用以及材料的费用就能够很大程度的降低项目工程造价，实现项目投资的最大利益。

2.5做好工程项目的竣工运算。项目工程的竣工运算是项目建设的最后一个程序，建设项目经相关质量验收部门进行审核，审核通过后就可以交付应用。进行工程竣工运算，首先要收集竣工验收所需要的相关资料，除去工程技术资料和安全文明施工材料不需要，其他的各种设计修改补充联系单、监理人或者是设计人的签证单、监理或业主认可的施工方案以及各种自然灾害的凭据，竣工单位都要及时收集整理。施工单位在确保资料完整的情况下，应该仔细的核算工程支出，遵循实事求是的原则，保护自身的利益不受侵犯。

3、结语

总之，我国工程造价管理应从投资决策、设计、施工、竣工等方面入手，综合考虑影响工程造价的各种因素，在实践过程中采取一定措施降低工程造价。综上所述，有必要在保证建设工程质量的前提下，加强建设工程的全过程监控，从而有效降低工程成本。要改进和深化过程管理，加强全方位、全过程、全环节的监控和管理，有效保证质量，合理控制工程造价。我们要完善制度，完善方案，提高人员技术水平，科学管理，建立科学的项目成本控制体系，严格实行节约，合理有效地控制成本，从而最大限度地发挥投资的经济效益和社会效益。

参考文献：

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