摘要：建筑工程建设过程中，管理工作既是十分复杂的一项工作，又起着十分重要的作用，它将会直接影响着建筑工程项目的品质以及施工进度等。应加强现场施工管理，应采取各种优化手段，采取对建筑工程负责的态度，同时保障施工方的经济利益。基于此，本文对建筑项目管理中存在的问题以及强化工程建设管理提高工程建设效益的措施进行了分析。

关键词：建筑工程;建筑项目管理;建设效益

1 建筑项目管理中存在的问题

1.1 管理体制不健全

建筑行业对建筑工程项目进行管理时，导致经常出现各类问题的主要原因，是缺乏完善健全的项目管理体制，缺乏相应体制的指导和约束，项目的管理人员经常会无从入手，甚至经常会出现管理随意和管理混乱的局面，项目工程缺乏实现正常稳定运行的支持和依据，难以从根本上有效地解决建筑施工中存在的一系列问题。现阶段，即便很多建筑企业已经设置了管理部门，但由于缺乏相应的制度，并且管理人员的能力和经验不足，影响了对项目的有效管理。

1.2 管理意识和方式落后

建筑行业要想取得良好的发展，就应做到与时俱进，不断创新，开拓管理的新思路，为实现建筑行业的经营发展，提供更多有利的条件。但目前很多建筑企业在发展的过程中，過于重视当下的利益，并未对管理的思维进行完善，缺乏良好的管理意识，甚至管理的方式不能满足管理的需要，经常会使用一些不符合建筑行业未来发展趋势的措施。同时在管理问题考虑方面还缺乏完善性，影响了管理的效率。

2 强化工程建设管理提高工程建设效益的措施

2.1 建立健全工程管理体系

完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。

2.2 优化资源配置

建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。

2.3 做好现场施工前的各方面协调

为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作;其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正;另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。

2.4 加强项目管理的标准化

标准化项目管理不仅可以提高建设项目管理的合理性和有序性，还可以提高管理效率。但是，施工企业要提高自身的项目管理水平，就要注意加强项目的标准化管理水平，以适应施工项目管理的需要。在标准化管理的具体过程中，一方面需要施工项目经理提高对管理过程的认识。在此基础上，对原有的管理方法进行简化，降低管理的复杂性，满足施工管理的需要。另一方面，施工企业可以借鉴其他单位的经验和管理方法，适当引进，通过改进和优化管理方法，提高管理的规范化程度。

2.5 落实对管理人才的培养

管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是建筑管理效率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度，保证各个工程环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养时，可从以下几方面进行考虑：第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。第四，通过职业培训和专题讲座，为管理人员提供自身提升的机会，促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验，强化自身的管理意识、知识和技术能力。

2.6 加强工程进度监督管理

作为除了质量以外，又一大对建筑工程影响巨大的因素之一，建筑工程的进度管理工作，同样不可忽视。建筑工程规模大，工程量多，工期时间短，如果稍有不慎，就会导致建筑工程无法顺利的完工。为了保证工程能够如期的竣工，就需要对施工的各个环节进行处理，对其进行监督与管理，保证施工环节科学性的同时，确保施工可以按时的完成。为了进一步保证建筑工程的进度，可以建立一个实时的进度监督制度，在保证实际施工的过程中，避免各种因素对施工进度的影响，之后采取合理的解决措施，确保工程能够如期的完工。

2.7 完善验收标准

在采用混凝土装配式建筑施工技术对房屋进行建设的过程中，需要对其整体开展相应的养护工作，尤其需要及时地对预制构件进行防护。同时，在施工期间还需要采取一系列有效的方法对现场的温度与湿度进行控制，尤其是在住宅房屋施工建设过程中，由于其建筑表层的面积往往偏大，所以需要采取更为科学的养护方法，并选取需要开展保温措施的方位，尽可能地减少外部环境对混凝土构建的影响。在进行养护的过程中，还需要对排水措施进行科学的规划，以此来有效避免养护用水对房屋建筑所造成的影响。除此之外，预制混凝土构件在施工过程中也需要得到格外的关注与重视，应当在装设叠合板期间确保全部构件使用的精确性，并尽可能地提升叠合板构件的品质，使其强度与硬度都符合实际施工标准与设计要求。只有这样，才能有效保障房屋建筑的质量与施工效果，确保其所有的施工环节都能满足相应的质量标准与要求。

3 结束语

随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈。在这种环境下，施工企业应加强施工成本控制，采取各种措施避免内部因素导致的成本增加。针对目前建设项目成本控制中存在的问题，建设单位应积极采取措施，及时解决;进一步建立和完善成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。对于施工成本的控制，应制定详细的、可操作的措施，最终降低生产成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]胡波.强化建设工程资料管理提升老区地面建设效益[J].化工设计通讯，2017，43（06）：30-31.

[2]罗松青.强化工程建设管理 提高灌区综合效益[J].湖南水利水电，2016（02）：106-107.DOI：10.16052/j.cnki.hnslsd.2016.02.038.

[3]张成，张丽丽.加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益[J].黑龙江科技信息，2014（31）：265.