摘要：现阶段，建筑业的迅速崛起使工程项目发生了巨大变化。该项目面临着新的机遇和挑战，特别是在施工管理方面。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的问题能够得到有效解决，确保整个施工项目的有序进行，有必要对项目采取正确的措施，加强施工现场管理和相关优化方案的管理。由此可见，管理人员在对项目进行管理时，应根据项目的实际进度做出相应的优化解决方案，从而有效提高项目建设的进度效率。

关键词：工程;项目管理;施工现场;

1 项目工程建设的施工现场管理原则分析

（1）科学合理原则。

科学是一切的基础，它代表着所有理论的基础。为确保施工现场的管理水平符合企业制定的一系列标准（进度、速度、质量和经济发展计划），必须遵循科学合理的原则，对施工过程中的各种管理措施进行监督。只有采用这样的科学理念，才能为企业实现合理的目标和业绩。

（2）安全管理的原则。

一是采取预防措施，严格控制生产建设环境安全，确保工人人身安全。二是建立健全安全生产责任制，严格按照规定执行。最后，定期检查施工环境，正确严肃处理各类安全事故。

（3）效益最大化的原则。

对于建筑而言，它们通常占据较大的空间，具有较高的价值。因此，如果在施工过程中有一些分散的、看似无关紧要的废物，它们将累积成大量支出。在一些企业，由于缺乏良好的施工现场规划设计，施工现场的一些建筑材料会堆放不合理，从而干扰施工过程，必须重新运输，造成成本。在某些情况下，由于施工顺序设计不合理，没有对整个项目施工进行全面规划，不同的员工团队很难有效合作，很容易损坏或污染前一工序的成品，然后重新施工，造成巨大的经济浪费。对于施工企业来说，在追求质量的同时最大限度地提高自身成本，是保持企业长期发展的重要目标和理念。

2 工程项目管理中施工现场管理的现状

2.1 施工材料的质量问题

在工程建设过程中，建筑材料起着重要的作用。建筑材料的质量直接决定着建筑的质量。随着社会的发展，人们对生活质量的要求越来越高，建筑业也以更高的质量发展来满足人们的需求。目前，市场上的建筑材料种类繁多，建筑材料质量识别的难度也越来越大。对于大多数企业来说，主流的识别方法仍然是传统的抽样测试，即从同一产品中随机选取多个样本进行测试。然而，该方法不够严格，无法满足日益复杂的施工要求和标准。如果在检测过程中出现泄漏，将劣质建筑材料投入建设项目，将给整个建设项目带来巨大的安全风险。

2.2 施工流程不规范问题

一般来说，大多数施工过程不规范的企业或多或少都存在质量问题。在某些情况下，住宅楼未完工，施工停滞，甚至可能出现豆腐渣项目，存在重大安全隐患。造成这些问题的主要原因是施工项目多次承包，施工过程中为了降低成本而降低质量，整体施工没有科学规划，没有专业施工技术人员指导和监督，管理不完善。同时，由于现场施工人员管理松懈，在施工过程中出现了一些粗制滥造的工作和材料，导致施工产品质量低劣。

2.3 施工现场存在安全隐患问题

如今，一些施工单位为了降低施工成本，对施工现场的安全环境没有采取严格的管理措施，往往有侥幸心理。然而，这将导致频繁的安全事故，造成巨大的人员和经济损失。另一方面，尽管施工现场有一些明显的施工安全规定和施工注意事项，但一些施工人员的安全意识薄弱，现场施工管理人员的监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，不重视。这将导致人们不重视安全法规，使其成为一张空纸，无法有效发挥应有的作用。

3 优化工程项目管理中施工现场管理的途径

3.1 做好施工前的准备工作

为使工程建设有一个良好的开端，必须积极准备各种施工技术和质量的测试。主要内容包括以下几个方面：一是要重视施工图的设计，企业应选择有资质、信誉好、技术好的施工图设计单位。在图纸审查阶段，监理单位、施工单位、监理单位和施工单位必须共同参与研究和协商，根据项目的管理特点对项目进行深入剖析。只有在各参与方确认后，才能授权施工方将其投入使用。第二，在确定使用图纸后，需要参与者进行确认和讨论，并需要邀请专业人员对施工现场、地质条件和其他因素进行评估，以确保项目的顺利实施。

3.2 对于施工现场建筑材料的管理

施工现场的施工材料管理按规定采取以下措施：一是有关部门掌握施工材料的实时价格，采购性价比高的材料，并取得相关检验单位的质量检验。第二，要严格控制材料质量，建立健全抽检制度，拒收劣质材料。第三，必须与供应商达成协议，以确保充足的货物供应。第四，确保建筑材料妥善储存，并根据不同材料的特点进行储存，防止腐蚀、受潮、干裂等现象。

3.3 对于施工现场施工技术的管理

对于较为复杂的工序，施工单位应与设计单位进行高技术、高标准、高信誉的配合，必须严格按照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包商应按时检查项目的各个阶段，并及时处理发现的任何问题。在施工现场安排相关技术指导人员对不熟悉技术的施工人员进行培训。同时，对整个建设项目进行控制，确保每个项目的顺利实施。及时优化技术问题，消除技术不成熟造成的施工质量问题。在建设项目管理过程中，组织应遵循目标明确、精干高效、管理跨度适中、分工协作、分级统一管理、执行与监督分开的原则。

3.4 对于施工现场施工安全的优化

施工现场的安全性是实施项目必不可少的前提，其是维护施工作业顺利、有序实施的基石与保障。而施工安全包含两个方面：建筑安全与人身安全。施工过程中发生的安全事故往往是由于工人安全意识淡薄、对待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工单位要对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识。还要制定严格的奖惩措施，对施工现场等不规范、不安全的现象进行处罚。

3.5 对于施工现场人员管理的优化

建筑业的快速发展带来了大量的建筑岗位，大量的农民工也随之进入了建筑队伍。但是，他们的专业素质不高，经常凭经验工作，缺乏相关的科学知识，因此存在一定的安全风险。另一方面，施工技术不断创新，更先进的技术逐渐应用到施工过程中，这对施工人员的专业能力提出了更高的要求。因此，施工单位应制定一套培训计划，定期对施工人员进行培训，使其掌握先进的施工技术，提高综合素质，树立工作责任感，确保施工项目的顺利实施。

4 结束语

总而言之，建筑业目前面临着巨大的挑战。在工程建设过程中，如果存在现场施工管理不足、无法有效识别产品质量、施工技术不成熟等问题，将严重影响建设项目的质量。因此，加强建设项目现场施工管理尤为重要，既能保证工程的效率和质量，又能最大限度地减少施工过程中的安全隐患，确保工程按期完工。

参考文献：

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[3]郝卓唯. 工程管理中现场工程管理的创新管理分析[J]. 幸福生活指南， 2020.