摘要：现阶段，随着时代的进步，知识经济时代对企业经济管理工作的影响，主要集中体现在工业化、现代化发展进程中，这是由于知识经济这一概念本身是以领域人才为个体单位构建的，很多与之相关的经济概念都来自于对模式和产业结构的分析。也只有基于知识经济时代的特点，以及时代发展方向，研究其对企业经济管理工作的影响，以及这类概念的导向性作用，才能更好地与企业经济管理工作衔接，避免以知识为基础这一经济概念与企业产业化目标、生产经营目标、内部管理要求存在偏差的问题出现。

关键词：知识经济时代;我国企业经济;管理体系

引言

知识经济时代下，促进了国家社会经济发展，为了提升企业市场竞争力、日常工作效率与技术创新发展，势必要在企业管理方面尝试改善与创新。当前企业管理创新能力对企业发展有直接影响，是国民经济发展的有效支撑与保障，企业管理是任何一个经济时代下都要重视的内容。但是，在知识经济时代下，企业管理创新需要面对一定的压力与挑战，由于企业自身原因，需要处理管理规范等问题，推动企业顺利运行与发展，使得企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，可见企业管理的重要性。

1知识经济对管理的影响

在知识经济时代，企业的战略资源是知识资源，企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发和管理。一般来说，知识管理不同于资讯管理，它通过知识共享，运用集体的智慧，提高应变和创新能力来实现。然而，知识资源并不像传说的资源如土地、机器设备、资本那样有形、易管理，创造知识、分析知识的过程更是一种无形的活动，无法被监控，也无法以外力强迫。因此，知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。

2知识经济时代下我国企业经济管理体系的探索

2.1积极转变经济管理理念，探索现代化企业运营模式。对于现代企业来说，想要适应更加激烈的市场竞争环境，就需要快速转变思想观念。企业的管理人员要紧跟时代发展的步伐，明确当前时代背景下企业经济管理的新要求、新方法和新标准，要通过科学、合理、有效的管理手段，稳步提升企业的经济效益。企业管理人员要具备正确的理念，带领员工严格执行相关的经济管理制度。要从长远的战略角度出发，对陈旧的管理模式进行创新和完善，引入更具前瞻性的管理机制。企业需要从内部角度进行及时的战略调整，高度重视技制度、技术、人才的价值与作用，注入企业长远发展的核心驱动。同时，企业管理人员要对企业内部、外部环境进行科学分析，主动推陈出新，具备未雨绸缪的意识，积极吸收新的管理思想，不断总结、积累成功的管理经验，从而保证企业具有旺盛的发展态势，能够在行业中取得有利的竞争地位。

2.2积极组织学习工作。在时代进步发展的过程中，知识在企业中发挥的作用是不断突破的，为此需要企业做好组织学习工作，组织企业内部不断学习各种信息与知识内容，并且要根据企业自身的结构与情况进行调整，提升自身对环境变化的适应能力，进而能够在企业发展过程中勇于面对挑战与压力。企业组织学习要具有包容性，可以将组织视为一个整体，其中涉及到体制、机制及群体系统活动。个体学习并不是学习的所有要求，是学习的有效途径与体现。通常情况下学习组织会有自己的学习机制，相关主管在组织开展企业学习的过程中，要发挥出自身的引导作用。如果学习主管没能达到一定的水平，则难以创造出良好的学习组织氛围。处于良好的市场氛围中，能够在一定程度上通过学习获取技术，但最为重要的是要不断在学习观念方面有所突破。因此，企业主管在开展相关工作的过程中，需要将组织学习的关注点投放在转变组织成员观念方面，从而对企业的文化体系进行优化与改善。在不断对组织观念、文化体系进行优化的过程中，对相关技术、产品及服务进行提升与优化，提升企业的市场竞争力，过程中会面对众多困难，需要企业坚持不懈，从而实现预期的理想效果。

2.3激发员工的创新能力。企业进行创新，创新能力是必不可少的，因此完善创新机制，激发企业员工创新能力是关键。企业在开展管理工作时，人本化的管理是核心，即企业必须重视人在生产过程中的重要作用，通过激励激发员工的积极性和主动性。在知识经济时代，企业管理的重心转向了人，这与知识经济自身的特点有着密切的联系。知识经济围绕知识和技术，对企业员工进行了严格要求。此外，还要求不断激发员工的积极性，从而进行管理创新。同时，对于企业管理层而言，要求其将激发员工潜能、引导并提高员工创造力等作为管理核心。因此，企业管理中必须辅以完善的创新激励机制，使员工能以更加积极的态度投入工作中。

2.4提升企业财务管理人员的综合素质。现在很多企业单位，在规避财务风险、处理财务隐患问题时，都要依靠高素质的技术人才进行，而不是单纯依靠固有的制度，来驱动企业财务管理水平的发展。各企业单位还是要从领域性知识人才这一个源头上，解决财务管理及生产经营问题。这就需要按照市场经济时代的特征，将理论及岗位培训纳入整个管理流程之中，并按照岗位要求制定考核方法，才能通过对经济理论、财务及法学的考核，避免财务管理人员对自身岗位职责定位不明确所导致的弊端现象出现。此外，定期培训及阶段考核只是落实管理要求以及明确岗位职能的一种途径，在进行这类工作的研究时，往往还需要对内部培训模式以及知识经济时代下市场经济的变动情况进行预测，以便尝试以数字化的管理模式，为企业的内部管理工作赋能，推进大数据等数智技术的使用程度，创设出一体化的监督管理平台，努力破解知识经济时代下，财务管理人员所面临的管理难题。

2.5探索构建非正式组织结构，提升团队的创新协作水平。企业除了要提高各业务部门的工作积极性之外，还应当建立灵活的非正式组织，要以此为着力点推动企业经济管理模式创新。企业管理人员要积极采纳有利于企业发展的意见和建议，给员工制定详细、可靠的经济管理创新目标，引导员工和非正式组织在企业发展中发挥自身的主观能动性。非正式组织的相关领导要充分发挥职责权限，采用科学的授权方式，对企业经济管理进行创新和重塑，要最大程度上消除和疏通企业业务发展的各类矛盾，积极发挥现代技术的优势作用。另外，企业要实现信息技术与自身经济管理的深度融合，遵循现代企业经济管理创新的内在逻辑，对各类业务进行深入分析，加快信息化建设步伐。可以利用技术手段对企业业务模块进行设计，提高企业员工信息职业素养，充分提高业务工作效率。另外，企业要利用现代信息技术，了解现阶段发展过程中存在的问题和不足，将智能化手段用到企业财务监管、会计核算等日常工作，要提高风险评估水平，切实有效的构建现代企业经济管理模式。以信息化技术为支撑，实现高质量发展。

结语：知识经济条件下，全球经济一体化进程不断加快，企业要想在竞争中脱颖而出，只有创新才是出路。在知识经济条件下，知识决定企业的命运，企业除了引进先进的知识技术外，还要重视知识资源产生的力量，知识是未来贸易的中心。现代化企业发展的战略资源不再单纯地依靠金融资本或自然资源，知识资源成为新的竞争资源。

参考文献：

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