摘要：新时期背景下，电力企业深化改革进入关键时期，国企财务管理要适应电力企业管理模式的转变和产业转型发展，财务工作的重心必然有传统财务会计向管理会计转变，以确保财务部门能够为企业的决策和业务发展提供支持。财务部门作为企业的数据中心，必须与业务部门团结协作、紧密配合，才能为电力企业创造应用的价值。因此，业财融合将成为电力企业财务管理改革创新的必然趋势。

关键词：电力企业;业财融合;财务精细化管理

引言：财务流程标准化主要是针对业财衔接、账务处理、财务报表等各类财务活动，设置规范化、标准化的处理规则，使业财处理流程更加顺畅，在扎实财务基础核算的同时，能够为财务管理提供支撑，促进财务转型战略的实施。

1电力企业财务管理应用业财融合的重要性

电力企业在积极推动企业市场化改革时，在企业经营发展过程中实施的相关政策，无疑增加了电力企业经营发展风险的发生率。作为电力企业财务管理部门来说，不仅要采用满足外部市场环境变化需求的财务管理模式，同时还应掌握新的管理制度和业务流程，会将企业财务与业务有机融合在一起，才能确保企业财务转型升级目标的顺利实现。电力企业在经营发展过程中，应该紧跟市场经济发展的脚步，制定完善的企业发展战略，调整和优化企业财务管理模式，才能达到促进企业财务管理水平稳步提升的目的。财务部门在接收和掌握外部市场信息与发展规律的过程中，应该为电力企业经济活动的开展提供真实可靠的数据依据，才能为企业的经营发展创造出更多的经济效益。业财融合模式在电力企业经营管理中的应用，主要是利用财务知识量化电力企业的经营活动，将财务管理工作与业务工作紧密贴合在一起，制定符合市场经济发展需求的发展战略，降低电力企业经营风险的发生率。

2电力企业业财融合面临困境

2.1企业内部缺乏业财融合理念

业财融合不是新概念，但是大多数企业内部对业财融合的工作认识始终十分有限。在现实情况中，企业在经营过程中，业务板块和财务板块对工作目标、工作认识存在较大差异，甚至有矛盾和冲突的情况出现。使得在工作过程中出现各部门仅了解和关注本部门自身的情况，严重缺乏沟通和交流。例如，财务人员在工作一般会比较仔细认真，对数据的逻辑合理性把握较为严格，同时还会考虑更多的风险因素，力求将风险情况控制在可接受范围之内，使得公司发展壮大的同时兼顾合规，符合国家一切法律法规;而业务部门在工作过程中更加注重业绩和规模的考核，往往忽视合规经营的概念，动作激进，触碰红线的行为时常发生。在这种环境下，矛盾冲突的产生就是一个时间的问题。

2.2缺乏复合型人才

从我国电力企业发展情况分析，特别是中小电力企业财务部门人员结构，传统会计型财务人员居多，能够深入业务流程，推动业务发展的财务人员较为匮乏。对于多数核算会计而言，稽核、制证、出表等基础性财务工作加上财务报告、经济分析报告，月度财务快报等工作已占据其大部分工作时间，每年定期的预决算工作、年报审计、内部审计，以及不定期的巡察、上级检查、离任经济责任审计等工作，均需要财务部门牵头或者配合，大部分财务人员的主要工作围绕在基础财务会计工作上。加上电力企业财务人员岗位相对固定，缺少轮岗机制，使得财务人员形成思维定式。

2.3部门协同缺乏信息沟通机制，数据资源传递效率较低

一些企业已经构建了完善的业财融合机制，但在实际工作中，财务部门依然仅发挥事后核算职能，难以直接获取业务活动信息，无法保证会计信息的准确性与及时性，财务信息也难以起到帮助管理层决策的作用。企业缺乏良好的信息沟通机制，不仅会严重制约企业财务管理工作的发展，还会导致信息孤岛现象出现，从而加大企业的财务风险与经营风险。同时，部分企业为满足不同部门的业务需求，会建设多种信息管理系统，极易造成数据重复录入、数据信息难以集中处理等问题。

3业财融合提升电力企业管理措施

3.1加强人才队伍建设

人才是电力企业实现高质量发展的根基。因此，要想在业财融合方面取得成绩，必然要建立一支复合型、高质量的人才队伍。第一，优化财务人员结构。实施业务与财务的融合，要提高管理会计在财务队伍中的比重，提高财务部门人才梯队建设。第二，打造专业化的业财融合队伍，电力企业推进业财融合过程中，要提升财务部门与业务部门的专业素质，提升职工的业务水平、沟通能力。第三，完善人才培养和储备机制，电力企业要通过线上、线下的方式，为财务人员提供丰富专业知识的机会，鼓励财务人员在专业职称、资格方面取得进步，提升财务人员对业务的认识与理解;通过加强对人才的培训力度，合理应用信息技术推动业务人员与财务人员的结合;通过外部招聘，引进具备业财融合素养的高质量人才。

3.2加强对业财融合的深入了解和宣传

首先，业财融合工作能否健康有效的发展，需要企业自身对业务融合有个全面的理解和认识，特别是公司的管理层，必须充分认识要业财融合在企业发展中扮演的绝对重要的角色，做到与时俱进，抛弃传统落后的思维方式，坚决贯彻执行业财融合的理念，加强政策宣传力度，全面普及业财融合的理念和必要性，提高全体员工对业财融合管理的认识。然后由企业高层管理人员牵头，阐明业财融合是企业发展的必然和可持续性，只有获得高层对业财融合工作的重视，把业财融合管理作为重点工作来抓后，这项工作的推行才会更加顺利并且有效。从而促使每个员工都能主动把自己融入进来，认识到自己是业财融合工作的参与者、主理者，促使业财融合工作顺利开展，逐步推进业财融合工作在企业管理中真正发挥左右，稳步增加企业财务价值的创造力。

3.3构建财务信息共享平台，提升信息数据传递效率

企业应加快构建与完善财务信息共享平台，使企业的业务价值链体系嵌入财务管理过程中，促进财务部门与业务部门的深度融合。企业可以依托于区块链的智能合约技术建立风控管理系统，对业务流程中的风险进行实时监控、实时预警并及时制定财务防范措施。财务人员可以通过还原财务交易场景，将风险关注点从财务报表转移到业务活动源头，从根本上挖掘风险产生原因，为业务与财务的深度融合创造条件。同时，企业应将财务信息共享平台同预算管理信息系统、合同管理系统、人力资源信息管理系统、资金系统等其他部门的信息交流平台相结合，搭建业财税一体、高度集中的信息管理平台，真正实现数字化经营，达到规模效应，以此提升财务部门的价值创造能力与决策支撑能力。

结束语：随着新经济常态的来临，电力企业必须顺应时代发展的需求，加快转型升级的速度，积极探索业财融合管理模式在企业财务管理工作转型中应用的策略。深入分析影响企业业财融合管理模式实施效果的内外部因素，建立完善的业财融合实施策略，才能在保证企业业财融合发展目标顺利实现的前提下，提高电力企业财务管理质量和水平，为电力企业的健康可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]刘欣欣，李爱华.业财融合背景下企业财务共享中心建设思考[J].内蒙古煤炭经济，2020（24）：79-80.

[2]胡海兵.企业业财融合现状分析及未来发展策略展望[J].企业改革与管理，2020（24）：160-161.

[3]冯涛.企业业财融合存在的问题及应对策略分析[J].投资与创业，2020，31（24）：103-105.

[4]麦利娟.企业业财融合体系构建及应用分析[J].中国外资，2020（24）：57-58.

[5]王雷.企业财务管理中业财融合存在的问题与对策[J].中国外资，2020（24）：123-1